Perguntas e respostas sobre planejamento estratégico

Aluno(a): PRETESTE - N2 Parte I 1. De acordo com o livro text o apresente a Definição Negócio. Definir o negócio é explicitar o âmbito de atuação da empresa. 2. A pergunta “qual é o nosso negócio?”, quando não respondida adequadamente resulta em que? Sem a necessária reflexão, a resposta inadequada pode levá-lo a uma armadilha, ou seja ao fracasso. 3. Quais as perguntas básicas que são feitas quando do estabelecimento da Missão? Para que existimos? O que fazemos e pretendemos fazer? Para quem? Qual o nosso papel na sociedade? 4. Quais questões compõe o ponto de partida para o estabelecimento da Missão?cite quatro. Identificação dos clientes Identificação do principal negócio Especificação geográfica do mercado Identificação de tecnologias utilizadas Comprometimento com o crescimento, sobrevivência e rentabilidade Importância dos colaboradores Em que a empresa se destaca das concorrentes 5. A Missão da empresa exerce quais funções da ação empresarial? A missão não somente indica seus objetivos e propósitos concretos futuros como tambem como descreve seu estado atual , produtos e serviços. A missão trata de valores numéricos e quantitativos de forma mais precisa. Cria sinergia entre os colaboradores fazendo com que se sintam inseridos para um “fim maior”. 6. De que maneira a visão da empresa pode ser conceituada? A definição de um situação futura desejada em longo prazo que se caracteriza como uma meta ambiciosa, e que

Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Curso: Propaganda e Marketing Disciplina: Planejamento Estratégico de Comunicação 1) O Planejamento de Comunicação engloba: Alternativa C - Objetivos de Comunicação, Posicionamento, Perfil de Público, Estratégias e Táticas, Plano de Mídia e Criação. Justificativa: Plano de Comunicação é a arte e ciência de alcançar um público alvo usando canais de comunicação de marketing como publicidade, relações públicas, experiências ou correio…

Pensamento estratégico Para Mintzberg (1994), o Planejamento Estratégico, da maneira como está sendo implementado, aproxima-se cada vez mais de uma programação estratégica. Esta, por sua vez, se caracteriza pelo ato de articular e elaborar estratégias e visões que já, existem. Mintzberg, propõe uma redefinição do trabalho d3.1.2.1. Pensamento estratégico Para Mintzberg (1994), o Planejamento Estratégico, da maneira como está sendo implementado, aproxima-se cada vez mais de uma…

Pergunta 1 0,25 em 0,25 pontos Correta A inovação tem gerado novos produtos, novos serviços, que geram novas tecnologias, que geram mais inovação, que geram novos produtos e assim por diante. Esse cenário exige a presença cada vez maior de planejamento para sobreviver a esse cenário. Porter, nesse sentido, aponta cinco forças competitivas, em que uma delas justificaria a situação anterior. Qual é essa alternativa? Resposta Selecionada: Corretab. A ameaça de substitutos.…

 Pergunta 1 2 em 2 pontos Um gestor reúne os dados de diversas atividades de sua organização e elabora um orçamentou anual. Após a inclusão de todos os recebimentos e pagamentos estimados no período, constata que o orçamento apresenta vários meses de fluxo negativo, terminando o ano com caixa igualmente negativo. Nessas condições é possível dizer que: Resposta Selecionada: c. a organização apresenta déficit que precisa ser corrigido. Resposta Correta: c. a organização…

ADM ESTRATÉGICA A hierarquia dos planos tem três níveis de atuação que obedecem a uma sequência - Estratégico – tático – operacional. 2 - Assinale a alternativa que corresponde à definição a seguir: “Processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado ao seu ambiente” (ALDAY, 2000, p.9-12). Administração estratégica. 3 - Identifique quais são as diretrizes organizacionais: A visão, os valores e princípios e a missão. 4 -…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Uma empresa, com a intenção de lançar um novo produto no mercado, contratou um jornalista para criar e coordenar seu departamento de comunicação. O novo produto, um shampoo para cães, tinha um preço equivalente ao mercado e a empresa conhecia seus concorrentes, fatos analisados pelo marketing. O valor para propagandas era conhecido e suficiente. A empresa já tinha seu objetivo traçado para a comunicação que era aumentar as vendas, mas faltou uma análise…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Apesar de serem muitos os fatores envolvidos na mudança da gestão de pessoas para a gestão estratégica de pessoas esta mudança pode ser justificada de forma bem sucinta, devido a uma grande mudança na forma de ver e lidar com o trabalho. Assinale a alternativa que melhor descreve essa justificativa. Resposta Selecionada: d. No enfoque da gestão de pessoas, as pessoas são parte de um sistema que deve ser administrado. Na gestão estratégica de pessoas as…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Leia o texto a seguir. .....Além do compromisso de conquistar e reter clientes satisfeitos, as organizações bem sucedidas devem estar sempre prontas a se adaptar aos mercados em contínua mudança. O planejamento estratégico orientado ao mercado cumpre exatamente esta função, pois busca manter uma flexibilidade viável de seus objetivos, habilidades e recursos enquanto mantém um compromisso com o lucro, o crescimento e sua missão organizacional.....…

Pergunta 1 0 em 0,2 pontos Uma empresa, com a intenção de lançar um novo produto no mercado, contratou um jornalista para criar e coordenar seu departamento de comunicação. O novo produto, um shampoo para cães, tinha um preço equivalente ao mercado e a empresa conhecia seus concorrentes, fatos analisados pelo marketing. O valor para propagandas era conhecido e suficiente. A empresa já tinha seu objetivo traçado para a comunicação que era aumentar as vendas, mas faltou uma análise…