Intrdu o a administra o Material da prova

físicas) Planejamento 52 • Características  Níveis – Objetivos e Metas  Estratégico – Meios para atingir os objetivos e as metas  Tático – Métodos operacionais e alocação de recursos  Operacional  Tipos  Planejamen to Estratégico  Planejamen to Tático  Planejamen to Operacional Planejamento 53 Nível Institucional Intermediário Operacional c2008, Valentim Planejamento Conteúdo Estratégico Genérico e Sintético Tático Operacional Menos genérico e mais detalhado Detalhado e analítico Prazo Longo Médio Curto Características Macroorientado: aborda a empresa como uma totalidade Aborda cada unidade de trabalho ou cada unidade de custo separadamente Microorientado: aborda cada tarefa ou operação isoladamente Planejamento Tático 56 • Características Principais: – Processo permanente e contínuo; – Aproxima o estratégico do operacional; – Aproxima os aspectos incertos da realidade; – É executado pelos níveis intermediários da organização; – Pode ser considerado uma forma de alocação de recursos; – Tem alcance mais limitado do que o planejamento estratégico, ou seja, é de médio prazo; – Produz planos mais bem direcionados às atividades organizacionais. Planejamento Operacional 60 • Preocupa-se com os métodos operacionais e alocação de recursos: – Detalhamento das etapas do projeto; – Métodos, processos e sistemas aplicados; – Pessoas: responsabilidade, função, atividades/tarefas; – Equipamentos necessários; – Prazos e cronograma. …

Etapa 1 Passo 1 1 – Estudar conteúdo sobre Planejamento apresentado nos capítulos 7, 8 e 9 do Livro Texto da disciplina, identicado ao final da ATPS. Steiner ( 1969, p.12 ) estabelece cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir: - A primeira dimensão do planejamento está correlacionada as funções desempe-nhadas pelas empresa ( produção, pesquisas, finanças, marketing, RH). - A segunda dimens]ão corresponde aos elementos do planejamento,…

e Tomada de Decisões Motivação Mudança e Inovação Comunicações Administração Origem •Ad, administrar para,tendência, •minister, subordinação ou obediência. Definição “Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros” 10 13/3/2012 Administração Por que estudar Administração? O que é Administração? Qual é o papel do Administrador? ADMINISTRAR é ... “interpretar os…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EPM 503/504 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA II PLANEJAMENTO AGREGADO GILBERTO FREIRE Gilberto Freire O PCP no contexto estratégico E CONTROLE DA PRODUÇÃO Estratégia da Em presa M arketing e Vendas Planejamento E stratégico Políticas de estoque Políticas de atendi/o da demanda Políticas de mão-de-obra Perfil de recursos críticos e polític a de investimentos Gestão de E stoques Es to qu es de P ro du tos Aca ba…

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Aula Revisão AV-1 - Administração Estratégica ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Conteúdo Programático desta aula  Revisão das aulas 1 a 5. OS CONCEITOS BÁSICOS DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA – ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Evolução Histórica da Administração Estratégica 195 Planejamen 0 to Financeiro 196 Planejamen 0 to a Longo Prazo 197 198 199 Planejamen Administraçã Administraç 0 0 0 to Estratégico o Estratégica ão…

Liderança e Tomada de Decisões Motivação Mudança e Inovação Comunicações Administração Origem •Ad, administrar para,tendência, •minister, subordinação ou obediência. Definição “Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros” 10 13/3/2012 Administração Por que estudar Administração? O que é Administração? Qual é o papel do Administrador? ADMINISTRAR é ... “interpretar os…

da tecnologia de irr igação via pivô central é a suplementação das irregularidades na distribuição d as chuvas, eliminando a ociosidade das terras na entressafra. Mas, é import ante caracterizar as dificuldades encontradas pelos produtores, analisar o cenário competitivo para se atentar ao crescimento e sobrevivência do setor. Os princípios da gestão de uma empresa de produção a grícola não são diferentes dos princípios da gestão de qualquer out ro negócio. Para obter sucesso o…

perante o valor que a tecnologia oferece. Por isso que existem grandes empresas com o compromisso de fazer com que a tecnologia se torne evidência nas demais organizações. Essas empresas estão atenadas nas novidades e cada vez mais qualificadas para implantar por meio de planos estratégicos e projetos, otimizando processos empresariais de forma à influenciar positivamente nos resultados das organizações. 1 DESENVOLVIMENTO Por meio da tecnologia podemos…

ligadas ao entendimento e avaliação dos domínios das aplicações de software, através das definições da área de Modelagem de Negócio. Os métodos trazem os detalhes de como fazer para construir o software, incluindo atividades como planejamen- to, estimativas de projeto, além das atividades de análise e desenvolvimento; as ferramentas, por sua vez, dão apoio aos métodos, automatizando as atividades; os procedimentos, por último, representam o elo entre os métodos e as ferramentas,…

Técnicas de Planejamento Prof. João Luiz Becegato Conceito É um processo desenvolvido para o alcance de uma situação futura desejada, de um modo mais eficiente, eficaz e efetivo, com melhor concentração de esforços e recursos pela empresa. É o processo de estabelecimento de um estado futuro desejado e um delineamento dos meios efetivos de torná-lo realidade. Finalidade: Estabelecer um conjunto de providências a serem tomadas pelo executivo para a situação em que o futuro tende a ser…