Planejamento Estratégico Para Uma Empresa De Transporte

UNIASSELVI Processos Gerenciais (EMD02320) – Prática do Módulo V 06/05/2014 RESUMO O presente trabalho busca apresentar uma visão macro da Logística Empresarial. Nas últimas quatro décadas, a logística avançou do transporte/depósito/armazenagem para o nível estratégico da empresa, incluindo todas as atividades de movimentação de produtos e a transferência de informações, porém para que seja gerenciada de forma integrada, a logística deve ser trabalhada como um sistema, ou seja,…

LOGÍSTICA ......................................................................................................... 10 6.3 AGRONEGÓCIO ................................................................................................. 14 6.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ..................................................................... 19 7 METODOLOGIA ................................................................................................... 22 7.1 CATEGORIZAÇÃO DA PESQUISA…

Até meados da década de 1990, a administração do transporte ferroviário no Brasil, salvo algumas exceções, esteve sob o controle do Governo Federal, através da Rede Ferroviária Federal S.A (RFFSA). Em 1992, a RFFSA foi incluída no Programa Nacional de Desestatização (PND). Este processo de privatização das organizações estatais ocorreu no período verificado entre 1996 e 1998, concentrando mais fortemente em 1997. Entre as empresas constituídas a partir daquele movimento de privatização, ficou

estratégia da empresa Apresentar utilizando números, gráficos e tabelas, o que a empresa fez ao longo dos quatro períodos em cada um dos itens: Produtos Preços Praça Promoção Principais desafios encontrados pela equipe Do ponto de vista da Diretoria Comercial e de Marketing, quais foram as principais dificuldades encontradas na gestão da empresa? Principais conquistas da empresa Do ponto de vista da Diretoria Comercial e de Marketing, quais foram as principais conquistas da…

Cadeia. Em especial, o planejamento de necessidades que utiliza as informações mais recentes, pode reduzir o estoque, minimizando as incertezas em torno da demanda. A informação aumenta a flexibilidade permitindo identificar (qual, quanto, como, quando e onde) os recursos que podem ser utilizados para que se obtenha vantagem estratégica. Sistema de Apoio às Transações (Transacionais) São a base para as operações logísticas e fonte de dados para atividades de planejamento e…

Administração de Empresas, no curso de Administração de Empresas com linha especifica em Comércio Exterior, da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC. Orientador: Prof. Dimas de Oliveira Estevam CRICIUMA, DEZEMBRO DE 2011 FLAVIA ANGELINA PREIS HORR ESTUDO QUALITATIVO DO TRANSITO NA AREA CENTRAL DO MUNICIPIO DE FORQUILHINHA - SC Monografia aprovada pela Banca Examinadora para obtenção do Grau de Bacharel em Administração de Empresas, no Curso de Administração…

A ACTEN Sociedade de Estudos e Negócios conta com uma equipe que irá oferecer soluções criativas e inovadoras para os desafios da sua empresa. Através de estudos fundamentados, e tendo como filosofia o empreendedorismo e próatividade, a ACTEN analisa e acompanha o rendimento de sua empresa no mercado, a fim de desenvolvê-la e potencializá-la. Os trabalhos de Consultoria Empresarial da _____ são: Diagnóstico Situacional Organizacional(DSO) Neste trabalho podemos analisar o…

exemplo) Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Introdução à Logística e Gestão da cadeia de fornecedores Definição de Logística : “No momento, em torno de 85% dos empreendimentos europeus (liderados pelas maiores empresas juntamente com seus fornecedores nas indústrias de bens de consumo e automotiva) estão prestes a fazer uma reengenharia de sua cadeia de suprimento...’’ (study KPMG, 1997) “ Ao passo que softwares potentes de gerenciamento de…

Resumo: Conceito de Gestão e Planejamento Capítulo 1 – Gestão O atual cenário econômico mundial leva a necessidade do entendimento de que o sistema de gerenciamento de qualquer entidade requer a clara definição de seu processo de gestão, ou seja, a dinâmica de seus negócios. Esse processo de gestão inicia-se na missão da empresa e no modelo de gestão, em que se pode observar o conjunto de valores e crenças que devem nortear o comportamento dos gestores. O processo de gestão pode…

................................... 06 6 CONSIDERAÇOES FINAIS …………………………....................................... 06 7 REFERENCIAS ……………………………….................................................... 06 8 PLANEJAMENTO ……………………………………….................................... 07 9 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO …………………………........................ 08 10 ORGANIZAÇÃO …………………………………….......................................... 09 11 DIREÇÃO…