Planejamento Estratégico Para Uma Empresa De Transporte

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................... 04 2. AS DIFERENTES VISÕES DE PLANEJAMENTO.......................................... 04 2.1. SIGNIFICADO E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO..................................... 06 3. PLANO ESTRATÉGICO DO PROJETO INCLUSÃO DIGITAL..................... 11 3.1 SUMÁRIO EXECUTIVO.................................................................................. 11 3.2

Empresa Empresa • Descrevendo a empresa: • 2002 Fusão: Empresa • Porte e tipo de negócio: Empresa • Produtos e serviços: Empresa • Produtos e serviços: Empresa • Produtos e serviços: Empresa produtos e serviços: Empresa • • • • Posicionamento no âmbito nacional e internacional: As previsões de crescimento para o ano de 2015 são: - aumento de 13,8% de faturamento. - aumento de 16,6% de produção. • • • • Europa, Africa, Oriente Médio. 45

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 10 2 HISTÓRICO 11 3 TRANSPORTE AÉREO NO BRASIL 14 3.1 ORGÃOS REGULADORES 14 4 CENÁRIO E REALIDADE DA EMPRESA 16 4.1 MISSÃO 17 4.2 VISÃO 17 4.3 VALORES 17 4.4 ESTATÍSTICAS 17 4.5 MARCAS 18 4.6 DIAGNÓSTICO 20 5 ADEQUAÇÃO DE CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO DESCENTRALIZADOS 22 6 OBJETIVO 23 7 PÚBLICO ALVO 24 8 PROPOSTA 25 9 PLANEJAMENTO E PLANO DE AÇÃO 28 10 BENEFÍCIOS 30 10.1 VANTAGEM 30 10.2 DESVANTAGEM…

PROFº LORIS NEVES 1   Planejamento é palavra nova? É, de fato, a denominação hoje preferida para lembrar o velho método de arquitetar ideias ou equacionar problemas econômicos, que inexistia na língua portuguesa até a metade do século XIX. PROFº LORIS NEVES 2 Conceito: (SOUZA BRASIL, 1976)  Planejamento é a seleção dos meios mais eficazes (estratégia) para obtenção dos fins (política) programados. PROFº LORIS NEVES 3 Planejar é tentar fazer com que o futuro aconteça…

UNIVERSIDADE PAULISTA JOSE IRAN MONTEIRO TEIXEIRA ORGANIZAÇÃO DE TI NA EMPRESA JJ ELETRONICA Estratégia e logística na organização MARABÁ 2014 JOSE IRAN MONTEIRO TEIXEIRA ORGANIZAÇÃO DE TI NA EMPRESA JJ ELETRONICA Estratégia e logística na organização Trabalho de conclusão de curso para obtenção do título de graduação em (Processos gerenciais) apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. MARABÁ 2014 …

objetivos, estamos começando a pensar no planejamento. A grande questão consiste em saber se somos arrastados pelo ritmo dos acontecimentos do dia-a-dia. Ou se sabemos aonde queremos chegar. Para me tornar um grande profissional tem que sempre estar disponível para ganhar um espaço no mercado de trabalho e obter a confiança das empresas, pois o profissional sempre tem que estar atento para quando surgir uma boa oportunidade, sendo uma entrevista para uma grande empresa, ou aquelas que…

TRANSPORTE E LOGÍSTICA LOGÍSTICA EMPRESARIAL INTEGRANTES XXXXXXXXXXXXXXXX INTRODUÇÃO A CONSTRUÇÃO CIVIL, AO LONGO DOS ANOS, NÃO DEU A DEVIDA IMPORTÂNCIA ÀS QUESTÕES RELACIONADAS À LOGÍSTICA. A PREOCUPAÇÃO DOS GESTORES ERA, BASICAMENTE, COM A ÁREA TÉCNICO-DESCRITIVA. NÃO SE ACOMPANHOU A EVOLUÇÃO SENTIDA EM OUTROS SETORES DA INDÚSTRIA DE MANUFATURA, CONVIVENDO SEMPRE COM O DESPERDÍCIO E A IMPROVISAÇÃO COMUM AO AMBIENTE DA…

ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO 1 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - PLANEJAMENTO 1. 2. 3. Conceito: É um processo contínuo, um exercício mental que é executado pela empresa independentemente da vontade específica dos seus executivos. Pode ser longo, médio ou curto prazo. Princípios gerais do Planejamento: • O planejamento deve sempre visar aos objetivos da empresa; • O planejamento deve ser sucedido…

MODAL TRANSPORTE RODOVIÁRIO Edson Luiz Cidral Prof. Eduardo Freccia Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Logística – Prática do Modulo IV 22/04/2013. RESUMO O presente estudo focalizou o segmento do transporte rodoviário de carga em razão de sua importância na matriz de transportes do país, indicando sua evolução, a situação atual da malha e suas consequências. O tamanho do problema, como vimos, exige esforços crescentes direcionados ao aumento dessa participação

produtos/projetos e no transporte entre as demais regiões de atuação, com o menor custo possível. Participando assim, da estratégia global da empresa. Adequação das práticas à estratégia da empresa Em contato com a diretoria financeira, marketing e comercial foram definidas as estratégias de venda e objetivos da organização e sua necessidade inicial para atingi-los. Com isso, definimos o planejamento e controle a ser utilizados para melhorar a eficiência da empresa.…