Planejamento Estratégico Para A Definição Dos Seus Rumos E Missão

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO COORDENADORIA DE ESTÁGIOS Daniel Luciano Zanette Planejamento Estratégico: Estudo de Caso da Empresa Gabriella Revestimentos Cerâmicos Ltda. Criciúma. Santa Catarina. Brasil. FLORIANÓPOLIS (2004) Daniel Luciano Zanette Planejamento Estratégico: Estudo de Caso da Empresa Gabriella Revestimentos Cerâmicos Ltda. Criciúma, Santa Catarina, Brasil. Trabalho de Conclusão de…

negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e…

encontra a empresa (negócio) que tipo de empresa ele é ou deseja ser (missão). Características do Planeamento Estratégico Não existe uma definição universalmente aceita de Planejamento Estratégico e muitos autores e administradores não concordariam inteiramente com o que acabamos de dar. Entretanto, provavelmente haveria mais acordo quanto a cinco importantes atributos do planejamento estratégico: 1. O planejamento estratégico lida com questões fundamentais ou básicas. Dá resposta a…

Vinci - UNIASSELVI Administração (ADG0080) – Prática do Módulo II 22/11/2011 RESUMO O Planejamento é essencial para o sucesso de qualquer tarefa. Planejar significa formular metas, objetivos e estabelecer orientações para o futuro de uma empresa ou oportunidade de negócio. Deste modo, há um determinado número de fatores críticos que deverão ser levados em consideração para um processo de planejamento com sucesso: Metas - Estabelecer metas realistas a atingir. Estas deverão ser…

Por onde começar o planejamento estratégico do seu empreendimento? Para todo empreendedor que deseja crescer, um dos primeiros passos é entender como iniciar a montagem de um planejamento estratégico que proporcione boas chances de sucesso ao negócio. Como o próprio significado da palavra indica, planejar estratégias é uma arte que requer eficiência, informações adequadas e conhecimento de mercado, para que as decisões tomadas estejam bem casadas com a visão de futuro da empresa. É…

Administração da Produção / Operações II MODULO I: - Planejamento Estratégico e Estratégia de Produção PROFESSOR: Anthony Mercury R. Leitão Fontes: – PAIVA, Ely L. Estratégias de Produção e de Operações. Bookman, 2009. – GHEMAWAT, P. A estratégia e o cenário dos negócios. Bookman, 2000. – PORTER, M. Vantagem competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1995. – SLACK, N. Vantagem competitiva em manufatura. Atlas, 1993. – W ATSON, G. H. Benchmarking Estratégicos. São Paulo: Makron,…

organizacionais. A gestão estratégica da organização deve considerar os seguintes aspectos na hora de desenvolver a estratégia organizacional: • A missão organizacional; • A visão de futuro da organização; • Os parceiros da organização; • Análise externa: oportunidades e ameaças do ambiente; • Análise interna: recursos, capacidades, vantagens competitivas; • Definição da estratégia organizacional; • Implementação da estratégia; • Avaliação do desempenho organizacional.…

retrocedendo. ------------------------------------------------- O que é Gestão Estratégica? administração estratégica | gerenciamento estratégico Conceito de Estratégia: O conceito de estratégia é encontrado com diferentes conotações em diferentes contextos, seja na esfera teórica da academia, ou seja na vida real de organizações. Não há uma definição única, universalmente aceita, mas abundam definições reconhecidamente válidas. Existem várias definições que foram formuladas…

PLANEJAMENTO E GESTÃO DE COOPERATIVAS I-PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS COOPERATIVAS 1-Planejamento Estratégico É a metodologia administrativa que permite estabelecer a direção otimizada a ser seguida pela cooperativa, visando ao maior grau de interação com os fatores externos, que não são controlados pela cooperativa É, justamente, essa interação entre fatores controláveis – internos- e os fatores não controláveis – externos – pela cooperativa que consolida o contexto…

Planejamento: tomar decisões em relação ao seu futuro. Administrar é prever e planejar, é organizar, coordenar e controlar. Planejamento envolve: Reflexão (conhecimento de dados e conceitos); Decisão (escolhas de alternativas); Ação (execução das decisões) e Retomada de reflexão (operação crítica dos processos). Estratégia: é o caminho para se chegar a um objetivo. Permite estabelecer o caminho a ser seguido pela empresa. Planejamento estratégico e S.S.: a estratégia é uma forma de implementação