Planejamento Estratégico Para A Definição Dos Seus Rumos E Missão

administrador pertence. Definir uma situação como problema ou como oportunidade: algumas dessas respostas podem ser encontradas em planos estratégicos ou operacionais, que incluem padrões de desempenho ou na análise ou na estatística dos dados disponíveis. Outras respostas dependem de contingências ou eventos que não podiam ter sidos previstos durante o processo de planejamento. Para responder a essas perguntas efetivamente os administradores devem fazer uso em seu julgamento de seu…

níveis hierárquicos (vertical) e no caso de empresas pequenas é usual encontramos apenas dois níveis: nível operacional e o nível estratégico (ou alta administração) e, de acordo com o porte das empresas, um terceiro nível é agregado, o nível gerencial (tático). Analise as alternativas a seguir e marque a que representa CORRETAMENTE as características do ” NÍVEL ESTRATÉGICO”. A São responsáveis pela execução dos planos elaborados pelo nível gerencial. São tratados como um sistema…

empresa. Nível Estratégico onde fica a alta administração; Nível tático/ média administração/ gerência; Nível operacional/ supervisão. 3. Cite as funções administrativas que constituem o processo administrativo. R: Planejamento, organização, direção e controle. 4. Explique a função administrativa planejamento. R: Decidir qual o rumo a organização deve seguir e formular as estratégias eos planos necessários para alcançar os objetivos. 5. Escreva a importância do planejamento para…

ÁREA TEMÁTICA: ADMINISTRAÇÃO GERAL MODELO DE INDICADORES DE DESEMPENHO: UMA FERRAMENTA DE CONTROLE ESTRATÉGICO Um Estudo de Caso em uma Indústria do Setor Moveleiro AUTORES ADRIANA PORTO Universidade Luterana do Brasil - ULBRA adriana_porto@yahoo.com.br ROLANDO JUAN SOLIZ ESTRADA Universidade Federal de Santa Maria rolando@ct.ufsm.br Resumo O presente trabalho possui o objetivo de propor um modelo de indicadores de desempenho que reflitam a perspectiva estratégica adotada…

1 O PLANEJAMENTO COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Selma Schmitz1 Thayzi Soares Nínive Fernandes Marcele Duarte Julio Fernandes Henrique Büchele Nazareno Dalsasso Angulski2 Resumo: A Gestão Estratégica está relacionada ao caminho seguido pela empresa que pretende alcançar sucesso por meio de uma estrutura bem organizada, com a definição de visão, missão, valores, objetivos e outros elementos claros e transparentes. Em sua aplicabilidade, a gestão…

ltda., depois torna se Sicooper oeste e após Sicredi, e hoje, Sicredi oeste PR. Sendo assim, vamos conhecer o histórico da empresa, inicio do seu desenvolvimento, principais desafios enfrentados, tipo de planejamentos se e operacional, tático, ou estratégico, estilo de gestão adotado, sua missão, seu código de ética, objetivos, visão, estrutura organizacional, e também aprofundar os conhecimentos adquiridos com as disciplinas do segundo semestre do curso de administração.…

ADMINISTRATIVAS PLANEJAMENTO ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO CONTROLE PLANEJAMENTO Processo de tomar decisões e realizar ações com base em processos interligados : planejamento, organização, direçaõ( coordenação) e controle Sequência de ações que se sucedem para chegar a um determinado ponto Maneira sistemática de fazer as coisas Meio, método ou maneira de conduzir certas atividades PLANEJAMENTO Processo de tomar decisões e realizar ações com base em processos…

"Aprendi que o responsável pela concretização de um objetivo é sempre uma pessoa obcecada por uma missão." (Peter Drucker) Numa sociedade em que grandes e intensas transformações sociais e culturais passaram a ser a regra – e as mudanças pontuais a exceção –, boa parte delas impulsionadas pelas novas tecnologias de informação, construir uma organização baseada em conceitos sólidos tornou-se um grande diferencial de mercado. As pessoas em geral precisam de referencias relativamente…

(GRAVE; MENDES, 2001). Durante a primeira metade do século XX nenhuma empresa se preocupava em formular estratégias para atingir resultados, simplesmente porque o ambiente externo não exercia influências relevantes para o seu desempenho. Um planejamento orçamentário, baseado na capacidade produtiva e metas comerciais estabelecidas no plano anual eram suficientes para seu bom desempenho e permanência no mercado. Ao longo da segunda metade do século XX, mais precisamente logo após o…

FAQ – FACULDADES XV DE AGOSTO Definição de um Plano Estratégico de uma loja de celular através de um diagnóstico Mariluci Zucato Socorro – 2006 2 FAQ – FACULDADES XV DE AGOSTO Definição de um Plano Estratégico de uma loja de celular através de um diagnóstico Aluna: Mariluci Zucato Orientadores: Profª. Ms. Claudia Côbero Prof. Ms. Luiz Antonio Fernandes Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade XV de Agosto, curso de Administração. Socorro -…