Planejamento Estratégico Para A Area Contabilidade

......................4 2 DESENVOLVIMENTO..............................................................................................5 2.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL...........................................5 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO...........................................................................6 2.2.1 Planejamento......................................................................................................7 2.2.2 Organização........................

O estado da Arte da Contabilidade Gerencial Contabilidade gerencial é o processo de identificar, mensurar, relatar e analisar as informações sobre os eventos econômicos da organização. Um exemplo claro de informação contábil gerencial são as despesas relacionadas a um departamento operacional, como a padaria de um supermercado. A informação contábil gerencial é uma das principais fontes para tomada de decisão e controle nas organizações. Muitas vezes a informação gerencial se torna financeira

desenvolvimento de sistemas, SUMÁRIO 1.1 Historico da empresa Em 2012 a chemitec agro-veterinaria renova, juntamente com seu controle acionário, sua estratégia e posicionamento investindo em profissionais de destaque na área de desenvolvimento de novos projetos, a chemitec se organiza para o crescimento, respeitando a melhor comunicaçao possível com todos os nichos mercadológicos. Como conseqüência deste investimento são lançados novos produtos, ampliando,…

DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 6 REFERÊNCIAS 7 INTRODUÇÃO A contabilidade desde seu surgimento até os dias atuais passou por grandes transformações, ela é uma ferramenta de extrema importância para empresa ou entidade, também não poderemos esquecer que fazem parte do contexto da contabilidade às áreas de administração, matemática e direito. Encontraremos no trabalho significado de contabilidade, objetivo, objeto, escrituração contábil, e sua importância na gestão empresarial

Resumo O Processo Administrativo é um estudo a qual analisa uma organização sob vários angulos. Em administração os conceitos de planejamento é fundamental pois, através de planos podemos analisar a organização e melhorar seus pontos fracos encontrados nela, a estrátegica: tarefas primarias da empresa, relacionando com o mercado externo; tática: nível intermediário através da execução das tarefas e operações; e a operaciona: métodos denominados aos procedimentos, tarefas de sistema fechado

responsabilidade e obterá o resultado real do seu negócio, podendo investir com maior segurança e até mesmo ampliar suas operações, uma vez que a mesma possuirá rápido acesso às informações necessárias para tomadas de decisões. Palavras-chave: Planejamento; Fluxo de Caixa. ABSTRACT Small and medium enterprises are the economic support base of any country. They create jobs, introduce innovation and stimulate the economy, even in times of crisis . But the lack of information about the…

prática acadêmica requer foram realizadas entrevistas com prepostos dos poderes constituídos no município. No capítulo primeiro estão apresentadas informações sobre o ambiente em estudo, o município de Marabá, orçamento público, estratégia e planejamento estratégico. Para justificar a linha de pesquisa apresentamos base científica que sugere a evolução do orçamento municipal para o patamar de ferramenta de gastão estratégica dentro da perspectiva de uma administração pública capaz de…

A Contabilidade como um instrumento de análise, gerência e decisão, utiliza-sede suas demonstrações para no gerenciamento e planejamento estratégico, informar aos administradores a situação econômico - financeira da empresa, de modo a auxiliar na tomada de decisões. Esses subsídios são imprescindíveis para que o administrador atue com competência na execução da atividade operacional. Serão apresentados aspectos relacionados tanto aos profissionais da contabilidade quanto aos…

elaboração e o acompanhamento do PPAG. O Plano Plurianual de Ação Governamental (PPAG) é o instrumento normatizador do planejamento da administração pública de médio prazo. A lógica de sua criação inicia-se no reconhecimento de uma carência/demanda da sociedade ou um pleito administrativo, social ou econômico. No Brasil, a Constituição federal concebe duas modalidades de planejamentos, hoje para hoje e hoje para amanhã, no qual o PPAG é um plano norteador de hoje para amanhã. Está…

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E FUNCIONAL 6 3.3 MODELO DE GOVERNANÇA 7 4 MODELO DE DECISÃO 9 5 MODELO DE INFORMAÇÃO 11 6 SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS 12 6.1 POLÍTICA DE SEGREGAÇÃO DE FUNÇÕES E ACESSOS 12 6.2 CONTROLE DE PRODUÇÃO 14 7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 7.1 MISSÃO 16 7.2 VISÃO 16 7.3 VALORES 16 7.4 ANÁLISE INTERNA 17 7.4.1 Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças 18 7.4.2 Matriz SWOT 19 7.5 ANÁLISE EXTERNA: AS CINCO FORÇAS DE PORTER 19 7.5.1…