Planejamento Estratégico Para A Area Contabilidade

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE - UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS CAROLINA POTTMEIER A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA BASEADA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE METALÚRGIA CRICIÚMA, NOVEMBRO DE 2011 CAROLINA POTTMEIER A IMPLANTAÇÃO DA CONTROLADORIA BASEADA NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA EMPRESA DO RAMO DE METALÚRGIA Trabalho de Conclusão do Curso, apresentado para obtenção do grau de bacharel no curso de Ciências…

1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS 6 2.1 O SETOR DE RECURSOS HUMANOS NA EMPRESA 6 2.2 ORGANOGRAMA FUNCIONAL DA EMPRESA 7 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉTICO DE RECURSOS HUMANOS 8 3 CONTABILIDADE 9 3.1 PATRIMÔNIO 10 3.2 BALANÇO PATRIMONIAL E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 10 3.2 BALANÇO CONTÁBIL DA EMPRESA 1 3.3 QUADRO DO BALANÇO PATRIMONIAL 12 3.4 LIQUIDEZ DA EMPRESA 13 3.5 GRAU DE ENDIVIDAMENTO DA EMPRESA 13 4 ESTATÍSTICA APLICADA 15 4.1 CALCULANDO A MÉDIA 18 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS

agência. Planejamento estratégico, BSC e Controladoria. Resultado Financeiro X Econômico. Sistemas de controles internos. PROGRAMA: 1 – Contextualização: Função da Controladoria; Ambiente da área de Controladoria; Funções do Controller e Estrutura de uma Controladoria. 2 – Teoria da Agência; Governança Corporativa; Resultado Econômico X Resultado Financeiro. 3 – Gestão e Controladoria: Visão Sistêmica da Empresa e Modelo de Gestão. 4 – Sistemas de Controles Internos. 5 – Planejamento…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 3 2 - conceito, OBJETO E OBJETIVO DA CONTABILIDADE 4 3 - DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS – BALANÇO PATRIMONIAL E DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO. 5 5 - PROCESSO ADMINISTRATIVO 6 4 - ASPECTOS JURÍDICOS RELEVANTES PARA O PROFISSIONAL DA CONTABILIDADE 7 5 - PRINCIPAIS OPERAÇÕES MATEMÁTICAS PRESENTES NOS CÁLCULOS CONTÁBEIS 8 6 – CONCLUSÃO 9 9 - REFERÊNCIAS 10 10 – ANEXOS 11 1 - INTRODUÇÃO A contabilidade surgiu pela necessidade de suprir as limitações da…

VIII – ABORDAGENS ESTRATÉGICA, TÁTICA E OPERACIONAL 19 Entrada Processamento Saída IX - ESQUEMA BÁSICO DO SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 9.1 Área funcional: Administração Financeira 9.2 Área funcional: Administração de Marketing Figura 7. Atividades da área funcional de marketing 9.3 Área funcional: Administração da Produção 9.4 Área funcional: Administração Financeira X - ESTRUTURAÇÃO DOS RELÁTORIOS GERENCIAIS 3 17 18 19 20 21 22 36 XI – TECNOLOGIAS DE APOIO 38

2 Contabilidade Empresarial Aderbal Nicolas Müller Antonio Gonçalves Oliveira Introdução Entre os agentes econômicos, ativos participantes da economia das nações, temos as organizações empresariais, que contribuem com sua manutenção e crescimento. Entende-se que este dinamismo não ocorre isoladamente, sendo necessária a intervenção humana para o gerenciamento das ações dessas organizações. Temos aí a chamada gestão empresarial que, amparada em técnicas de gestão, pratica…

EMPRESARIAL Professor: Marcelo Arantes Alvim marceloalvim@fgvmail.br 1 Unidades I Conjuntura Econômica Módulos MÓDULO FUNDAMENTAL - 40 h/a h/a 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 20 120 2 Matemática Financeira Aplicada Funcionamento da Contabilidade nas Empresas Tecnologias Financeiras de Informação II MÓDULO DE FINANÇAS EMPRESARIAIS - 80 h/a Mercado Financeiro e de Capitais Gestão de Capital de Giro Orçamento Empresarial Plano de Negócios Fontes de Recursos para Empresas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 A CONTABILIDADE NA GESTÃO EMPRESARIAL 4 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 5 2.2.1 Planejar 5 2.2.2 Organizar 6 2.2.3 Dirigir 7 2.2.4 Controlar 8 2.3 Conceito de patrimônio..........................................................................................9 2.4 Fontes (origens) de recursos ................................................................................12 2.4.1 Capital social.............................

......................................................................... 7 Willian...................................................................................................................... 7 Projeto de telecomunicações em Planejamento estratégico................................................ 8 Desenho Organizacional...................................................................................................... 8 Organograma da empresa de autopeças antes da…

administrativas destas empresas sendo eles: planejamento, organização e direção. Pode ser observado como as empresas lidam com as variáveis de macroeconomia e com o mercado de que é extremamente competitivo e esta cada vez mais exigente. 2. CONTEXTO EMPRESARIAL Ao lermos as reportagens “Empresa fatura R$ 300 mil por mês com fabricação de panelas” e “Com bom planejamento, empresário começa negócio sem…