Planejamento Estratégico Para A Area Contabilidade

A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL E DO NOVO CONTADOR PARA A ADMINISTRAÇÃO. Antonelyr Maria Barbosa de Vasconcelos Universidade Presbiteriana Mackenzie Resumo Em meio a um ambiente empresarial competitivo, como mostra o cenário econômico, o trabalho tem como objetivo apontar, como a Contabilidade Gerencial, enquanto ciência definida como processo de identificação, mensuração, acumulação, análise, preparação, interpretação e comunicação de informações financeiras é importante na…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 A Contabilidade como Ciência 5 2.1.1 Objetivos da Contabilidade 5 2.2 A Contabilidade em sua evolução da Gerencial para a Controladoria 6 2.3 A Controladoria, Órgão ou Departamento Controlador? 8 3 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO As rápidas mudanças que vêm acontecendo

estudo e solução de problemas gerais ou parciais referentes à estrutura, ao funcionamento e à administração de empresas e entidades privadas ou estatais, facilitando o posicionamento dos executivos numa empresa, desde o aspecto operacional até o estratégico. No Brasil, nove em cada dez empresas são classificadas como micro ou pequena empresa de acordo com o SEBRAE1, as quais absorvem maior contingente de mão de obra em relação às demais. O problema é que muitas dessas empresas não…

fazendo com que se tornem efetivamente informações. É nesta etapa onde os sistemas de informações gerenciais atuam, compilando estes conjuntos de dados em informações processadas. Figura 1: Fluxograma do SIG Fonte: Oliveira (2008, p. 27)  “ As áreas funcionais do sistema de informações gerenciais (SIG) são: Marketing; Produção; Administração financeira; Administração de materiais; Administração de recursos humanos; Administração de serviços; Gestão empresarial.…

microempresas 4. Conhecer como as microempresas (do cohatrac) se utilizam da controladoria como ferramenta de gestão. 5. Saber se a Controladoria como ferramenta de gestão contribui na manutenção e crescimento das microempresas da área estudada. 1.5 Justificativa: As taxas de sobrevivências das empresas criadas no ano de 2007, ficaram entre 5% com variação de até 67% considerando o porte, o capital imobilizado e pessoal ocupado. De acordo com as…

sob orientação do Professor Jandercy Leite. Manaus - AM 2009 PLANO DE CARREIRA “O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus, diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos, se fazemos o necessário para atingir nossos objetivos, estamos começando a debater o problema do planejamento. A grande questão consiste em saber se somos arrastados pelo ritmo dos…

de Informação do Nível Operacional (SIO) 6 2.2.2. Sistemas de Informação do Nível Gerencial (SIG) 7 2.2.3. Sistemas de Informação do Nível Estratégico (SIE) 7 2.3. Tipos de sistemas de informação 9 2.4. Áreas funcionais básicas de uma empresa 10 2.4.1. Áreas Funcionais FIM 10 2.4.1.1. Marketing 10 2.4.1.2. Produção 11 2.4.2. Áreas Funcionais MEIO 11 2.4.2.1. Administração Financeira 11 2.4.2.2. Administração de Materiais 12 2.4.2.3. Recursos Humanos 12 …

17/04/2013 21/04/2013 Prof. Alexandre Magno Cunha 1 Planejamento Estratégico • No topo da pirâmide dos níveis de decisões de uma organização está o planejamento estratégico, nele são elaboradas as estratégias da empresa e onde é decidido o rumo que a empresa vai tomar em longo prazo. • “Planejar é uma estratégia para aumentar as chances de sucesso de uma empresa em um mundo de negócios que muda constantemente. [...] é um processo que prepara a empresa para o que está por

a organização. Esse conceito em Diagnostico pode e deve ser usado em qualquer tipo de empresas desde os menores até as de grandes portes. Oliveira (2004) diz que um diagnóstico organizacional corresponde à primeira fase do processo de qualquer planejamento e procura responder à pergunta básica; ``qual é a real situação da empresa, quanto a seus aspectos internos e externos? Conforme explica Motta (1991) ``mudança é qualquer alteração no status como alteração de estrutura, da…

perspectivas. Na primeira ela é vista como uma área do conhecimento que se apropria de outras ciências sociais e, na segunda, é vista como uma área administrativa necessária para apoiar, monitorar e apoiar o processo de gestão organizacional. Mosimann e Fisch (1999, p.99) conceituam a Controladoria como o, “conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências de Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente Contabilidade, que se ocupa com a gestão…