Planejamento Estratégico Orçamentário E Gestão Do Fluxo

RA 1216958 MARISA RODRIGUES – RA 1214714 MICHELE LIMA – RA 1213582 MONICA PONTES – RA 1214405 SILVIA DA PAZ – RA 1214387 SÃO PAULO 2013 SUMÁRIO RESUMO A proposta do trabalho foi desenvolver um planejamento financeiro apoiado em um orçamento operacional e de investimento em uma microempresa fornecedora de mão de obra. Durante as etapas buscou-se conciliar a teoria aprendida na universidade com a realidade de uma microempresa já em…

Performance Management Verificação da necessidade de realinhamento estratégico / operacional Reporte da informação para os órgãos e entidades compententes, como governo e alta administração Definição das metas e estratégia empresarial Scorecard Plan Alinhar Insight Performance Action Reportar Planejamento Financeiro Estratégico e Orçamentário Monitorar Analisar Acompanhamento do planejamento com a execução e realizado Análises avançadas, isto é,…

RESUMO O ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE AUXÍLIO À GESTÃO EMPRESARIAL Curso de Ciências Contábeis. Universidade O planejamento é uma função administrativa que, antecipadamente, determina quais os objetivos da empresa e o que deve ser feito para alcançá-los. Contudo, as empresas enfrentam dificuldades para implementá-lo; desta forma, para facilitar, usa-se segregá-lo em planejamento estratégico, tático e operacional, no intuito de facilitar a sua comunicação dentro dos diversos…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ............................................................................................. 7 2. BALANÇO ORÇAMENTÁRIO .................................................................... 9 2.1 CONCEITO ................................................................................................ 9 2.2.1 PREVISÃO INICIAL ................................................................................ 11 2.2.2 PREVISÃO ATUALIZADA ....................................

escolha a alternativa correta: a) Nenhuma das alternativas está correta b) O orçamento é a tradução numérica das metas e objetivos da empresa para um determinado período, refletindo as políticas e diretrizes contidas no seu planejamento estratégico c) Pode-se conceituar orçamento como: "previsão de fatos patrimoniais; pré-determinação de despesas e receitas de uma entidade; previsão de gastos" d) É a contabilidade que subsidia a tomada de decisões e está…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. OBJETIVO 5 2. BENEFÍCIOS 5 3. ORÇAMENTO 6 4. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 7 4.1. NATUREZA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 8 5. NECESSIDADE DE FLEXIBILIDADE 8 6. ORGANIZAÇÃO DO ORÇAMENTO 9 6.1. ETAPAS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 9 7. VENDAS PROJETADAS 11 8. ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 13 8.1. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 13 8.2. ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.3. CONSUMO E CUSTOS DAS MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.4. COMPRAS…

.........................4 a) Balanço Orçamentário 4 b) Balanço Financeiro................................................................................................5 c) Demonstrações das Variações Patrimoniais 6 d) Balanço Patrimonial 6 e) Demonstração dos Fluxos de Caixa.......................................................................7 2. LEI DA RESPONSABILIDADE FISCAL...................................................................7 3. GESTÃO EMPRESARIAL DO AGRONEGÓCIO...........

INTRODUÇÃO 4 2 PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 5 2.1 DEFINIÇÃO 5 2.2 OBJETIVOS 5 3 ENTIDADES DE ATIVIDADE ECONÔMICAS: CONSTRUÇÃO CIVIL, CONCESSIONÁRIA DE VEÍCULOS, ADMINISTRADORA DE CONSÓRCIOS E TERCEIRO SETOR. 7 3.1 GESTÃO EMPRESARIAL 7 3.2 ESCRITURAÇÃO CONTÁBIL 8 3.3 LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA 10 4 LEGISLAÇÃO TRIBUTÁRIA – ENTREVISTA COM UM CONTADOR 12 5 CONCLUSÃO 13 6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 14 INTRODUÇÃO Com a competição acirrada nos dias de hoje, o…

A REFORMA DO ESTADO 3.1 A Reforma Gerencial 3.2 No Brasil 3.3 Contratos de Gestão 3.4 Experiência Americana 3.5 Experiências em Outros Países 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GERAÇÃO DE VALOR 5. SISTEMA DE CUSTEIO 5.1 Sistema de Custos 5.2 Custeio Baseado em Atividades 6 ORÇAMENTO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA 6.1 Orçamento Gerencial 6.2 Orçamento Contínuo 6.3 Orçamento Baseado em Atividades 6.3.1 Elaboração 6.3.2 Gestão da Capacidade 6.3.3 Benefícios e Limitações 6.4 A Proposta 6.4.1…

Temática: Gestão de custos e sistemas de informação. Requerimentos para apresentacao do trabalho: microcomputador com MS Power Point e Projetor multimidia. A Utilização das Informações de um Sistema de Custos Baseado em Atividades para Suporte ao ProcessoOrçamentário no Setor de Serviços Palavras-chave: sistema de informação contábil-gerencial, custeio baseado em atividades, orçamento baseado em atividades, orçamento, controle. Área Temática: Gestão…