Planejamento Estratégico Nos Próximos 5 Anos

METODOLOGIA DE ELABORAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DO P.E. NAS EMPRESAS (pág35 a55) 1. O que as empresas esperam do Planejamento Estratégico? 2. Quais os resultados esperados do Planejamento Estratégico? 3. Quais os 4 aspectos de atuação do Planejamento? 4. Explique como se pode sensibilizar para o Planejamento Estratégico. 5. Cite as 4 fases do Planejamento Estratégico. 6. O que se faz em cada uma das 5 etapas da Fase I. 7. O que se faz em cada uma das 4 etapas da Fase II. 8. Na Fase…

 Após seu aniversário de 60 anos, o SESI-SP amplia a crença de que o desenvolvimento econômico sustentado da nação depende, fundamentalmente, da qualidade dos seus recursos humanos. Em face disso, o compromisso da Entidade com o Brasil se renova dia a dia, via, prioritariamente, iniciativas de fomento à indústria e de estímulo à melhoria do desempenho profissional e da qualidade de vida dos industriários e de seus dependentes. Para a Entidade, tal compromisso se concretiza por meio da

Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico Rio de Janeiro 2014 NATURA – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. Rio de janeiro 22/02/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------ 3 2 DESENVOLVIMENTO ----------------------------------------------------- 4

Conceito de Planejamento Estratégico 4 Planejamento estratégico no Marketing 4 Planejamento estratégico, tático e operacional 4 Etapas do planejamento estratégico 5 Utilidade do plano estratégico 5 2. O que deve ser considerado ? 6 3. Qualidade de serviços 7 Características do Produto 7 Produção e Distribuição 8 Estratégias Promocionais 9 Análise Estratégica do Produto 9 Ciclo de Vida do Produto 9 Serviços Pós Venda 10 4. Metodologia 11 7 Passos do PEC (Planejamento Estratégico…

Pontos-de-venda Estoque Transporte Promoção Promoção de vendas Publicidade Propaganda Força de vendas Relações públicas Marketing Direto Funções de marketing Marketing Estudos de Mercado Comercialização de Produtos/Serviços Planejamento de Marketing Gerência de Produtos/Serviços Sistema Elementar de Marketing Comunicação Bens & Serviços empresa Dinheiro (vendas) Informação mercado O ambiente de marketing Ampliação da definição de…

VI SEMEAD Estudo de Caso ADM. GERAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR: O CASO DO INSTITUTO DE ESTUDOS E ORIENTAÇÃO À FAMÍLIA[1] Marcelo Tyszler Equipe Técnica do CEATS/FIA/FEA/USP Centro de Empreendedorismo Social e Adminsitração em Terceiro Setor Graduando em Administração de Empresas Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Universidade de São Paulo marcelo@tyszler.com.br 9233-1344 / 3884-9836…

PLANO ESTRATEGICO DE MARKETING Para que possamos atingir os objetivos básicos do Marketing, vender mais a custos menores, satisfazer as necessidades do mercado, e criar necessidades para então satisfazê-las, precisaremos de um Planejamento, uma Estratégia. Planejar é decidir no presente o que realizar no futuro, determinando metas, etapas e recursos necessários e como e por quem devem ser implementado. A base de um bom planejamento inicia-se no diagnóstico da empresa e seu ambiente,…

.......................... 16 2.1 Planejamento ....................................................................................................................16 2.2 Planejamento Estratégico ............................................................................................... 17 2.2.1 Conceito de Planejamento Estratégico ........................................................................... 17 2.2.2 Etapas do Planejamento Estratégico ...................................

maio de 2006. RESUMO Nos últimos anos as organizações públicas têm buscado cada vez mais aprimorar seus sistemas de gestão e ferramentas para aplicar da melhor maneira possível os recursos disponíveis. O presente trabalho tem por finalidade propor um sistema de gestão pública baseado em dados e fatos, voltado para os resultados, apresentando ações com resultados positivos, apresentando alguns indicadores de desempenho, utilizando o Planejamento Estratégico e propõem elementos para…

PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as principais influências na humanização do trabalho. Dentre os principais resultados destaca-se que a…