Planejamento Estratégico Nos Próximos 5 Anos

Tutorial: Planejamento Estratégico Introdução Colocado de modo simples, o planejamento estratégico determina para onde uma organização está indo no próximo ou próximos anos, como a mesma pretende fazê-lo e como irá controlar se está chegando ou não ao objetivo proposto. Mais importante, no entanto, que a documentação resultante do planejamento estratégico, é o processo em si. É muito comum que os planejadores estratégicos de uma organização já saibam muito do que irá vir a ser o…

comunicação para que o cliente entenda e acompanhe as atividades proposta para o ano de 2013. Plano Estratégico de marketing e comunicação: Com o intuito de atingir os objetivos propostos durante todo o trabalho, este planejamento tem o papel de definir a estratégia corporativa que deverá ser implantada pela consultoria FZC, o qual foi utilizada a teoria de Poter - estratégias genéricas para desempenhar o plano estratégico, onde será utilizada a estratégia corporativa de…

importância do Planejamento para as empresas. 2. Defina Planejamento Estratégico. 3. Diferencie Planejamento e Planejamento Estratégico. 4. O que é um Plano de Negócios? 5. Qual o objetivo de um Plano de Negócios? 6. Por que fazer um Plano de Negócios? 7. Para que fazer um Plano de Negócios? 8. Quais as vantagens da criação de um Plano de Negócios? 9. Quem deve fazer um plano de Negócios? 10. Qual a estrutura de um Plano de Negócios? Respostas: 1. O…

espera grandes perdas com não cobráveis. 3. Dos materiais diretos 50% são liquidados no momento da compra e 50% são pagos no mês seguinte. O saldo de fornecedores em 31 de dezembro é de R$12000. 4. Os salários (mão-de-obra) são pagos dentro do mês 5. Todos os custos indiretos de fabricação, despesas com vendas e administrativas, exceto depreciação, são pagos no mês de lançamento. 6. A empresa planeja adquirir a vista no segundo mês um veículo de entrega no valor de R$35000 7. A…

do Paraná CURSO DE gestÃo comercial ana paula de lima andré Luis Correia rocha filipe maiccon medeiros maciel Janaina SZajda Antonio jessica de souza lima PLANEJAMENTO curitiba 2012 ana paula de lima andré Luis Correia rocha filipe maiccon medeiros maciel Janaina SZajda Antonio jÉssica de souza liMA PLANEJAMENTO Trabalho apresentado à disciplina de Administração do Curso de Graduação em Gestão Comercial da Pontifícia Universidade Católica do Paraná.…

Complexo de Ensino Superior de Cachoeirinha CESUCA Planejamento Estratégico Cahoeirinha – RS 2014 Introdução Todas as organizações competem por recursos, mercados, clientes, pessoas, imagem e prestigio. Todas elas atuam como agentes ativos em um dinâmico contexto de incertezas devido às rápidas mudanças que ocorrem nas sociedades, mercados, tecnologias, no mundo dos negócios e no meio ambiente. Tudo isso exige dos seus gestores, de um lado,…

Resumo O Processo Administrativo é um estudo a qual analisa uma organização sob vários angulos. Em administração os conceitos de planejamento é fundamental pois, através de planos podemos analisar a organização e melhorar seus pontos fracos encontrados nela, a estrátegica: tarefas primarias da empresa, relacionando com o mercado externo; tática: nível intermediário através da execução das tarefas e operações; e a operaciona: métodos denominados aos procedimentos, tarefas de sistema fechado

...........................................4 2 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO 2.1 Missão ..........................................................................................................5 2.2 Visão .........................................................................................................5 2.3 Valores .........................................................................................................5 3 – APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 3.1 Setor

clara e objetiva os tipos de planejamento e suas execuções: Planejamento Estratégico: o mais amplo e abrange toda a organização, projeto em longo prazo tendo efeitos e conseqüências estendidos por vários anos. Planejamento Tático: é projetado para médio prazo,em geral para o exercício anual, abrange cada unidade da organização traduz e interpreta as decisões do planejamento estratégico e os transforma em planos concretos dentro das unidades da empresa. Planejamento Operacional:…

Estratégica 7 4.1.6. Sistema de Automação de Escritório 8 4.1.7 Sistema de Informação Especialista 8 4.1.8 Sistema de Informação para Operações (SO) 8 4.1.9 ERP - Enterprise Resource Planning 9 4.1.10 CRM - Customer Relationship Management 10 5. CONCLUSÃO 11 6. REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO Estamos no 3º semestre do curso TADS e posso dizer que adquirimos conhecimentos para expor neste documento os Fundamentos da Informação discreta para situar o leitor neste ambiente de…