Planejamento Estratégico Globalização

ponto de vista ALEXANDRE, “O GRANDE” E A INFORMAÇÃO PARA O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ricardo Crisafulli Rodrigues* Pós-Graduação em Administração de Sistemas de Informação pela Universidade Católica de Brasília. Mestrando em Ciência da Informação pela Universidade de Brasília. E-mail: ricardo.crisafulli.r@terra.com.br * 1 INTRODUÇÃO U m dos grandes estrategistas da História, que inspirou outros renomados líderes como Júlio César, Augusto César, Frederico – o…

comparação do velho e o novo papel do profissional do RH e finalizamos analisando o planejamento estratégico de RH. Palavras-chave: Recursos Humanos, Gestão de Recursos Humanos; Perfil do profissional de Gestão de Recursos Humanos. 1. INTRODUÇÃO A Gestão de Recursos Humanos vem passando por contínuos processos de mudanças e modernização. Nesse contexto, nessa área de Gestão de Recursos Humanos tem um papel estratégico e fundamental para o sucesso. Consiste na efetiva gestão ade pessoas…

Visão de Futuro X Planejamento O planejamento pode controlar tudo o que é controlável, com planos para se alcançar os objetivos durante todos os percursos a serem seguidos se antecipando a eventuais problemas que possam vir a acontecer. A visão de futuro permite uma preparação para o futuro da empresa no presente. Esta visão de futuro anda de mãos dadas com o planejamento estratégico, com a identificação de oportunidades de negócios, com desenvolvimento de produtos e antecipando os…

Planejamento É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento. De forma genética, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para…

1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, FERRAMENTA INDISPENSÁVEL PARA GESTÃO DE INSTITUIÇÕES DE ENSINO SUPERIOR IES PRIVADAS Heron Conrado do Carmo Ferreira 11 Edson Makoto Ueno 21,2 João Luiz Kovaleski 3 1,2 Antonio Carlos de Francisco 4 1,2 diretor@fafitfacic.com. cpa@fafitfacic.com. kovaleski@pg.cefetpr. acfrancisco@pg.cefetpr. br br br br 1 Faculdades Integradas de Itararé – FAFIT - FACIC 2 Faculdades Integradas de Itararé – FAFIT - FACIC 3 Universidade Tecnológica…

experiência acumulada em trinta anos de docência e consultoria. III) CONCLUSÕES DA AUTORIA A história do planejamento estratégico, progresso da globalização bem como o acirramento da competição global, nos mostra o antes e depois das mudanças globais quanto ao empreendedorismo. O assunto principal do artigo são as turbulências que obrigam a introdução de algumas modificações no planejamento estratégico das empresas, o autor nos menciona 18 recomendações, contudo, no tema abordado no…

CRISTIANO SILVA DE FARIAS O PAPEL DA VISÃO NO DESDOBRAMENTO DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E SEUS EFEITOS NO PLANO TÁTICO DE VENDAS PORTO ALEGRE 2013 É cada vez maior o número de empresas que diante da concorrência, globalização e complexibilidade do mercado, estão buscando ferramentas e técnicas para que as auxiliem em seus processos gerenciais, e o Planejamento Estratégico é uma dessas ferramentas que acabou se tornando o foco de atenção da alta administração

a fim de estabelecer natureza, datas e extensão dos procedimentos de auditoria, e colher as evidências comprobatórias das informações contábeis espelhadas nas demonstrações para, a partir da avaliação das mesmas, emitir parecer. PLANEJAMENTO DOS TRABALHOS O planejamento dos trabalhos de auditoria é extremamente importante e deve, invariavelmente, considerar o escopo da auditoria a ser realizada, ou seja, sua abrangência, com estabelecimento de metas para tornar o trabalho o mais…

.......................................................10 1.10.Referências Bibliográficas................................................................................................................11 ETAPA N.2. Processo Administrativo: Planejamento............................................................................12 2.1.Desenvolvimento.................................................................................................................................12…

automatizar tarefas e passaram a lidar com Informação. A Tecnologia de Informação (TI) veio a este mercado tão competitivo para somar. E hoje é um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial, sendo essencial para os três níveis da empresa (estratégico, tático e operacional). As Tecnologias de Informação facilitam a expansão dos produtos, ideias e recursos entre as nações e as pessoas, independentemente da sua localização geográfica. Criando canais eficazes para o…