Artigo

RESENHA
I) OBRA
José Celso Contador, Professor Livre Docente da Faculdade de Engenharia de Guaratinguetá da UNESP e Consultor Industrial. Revista de Administração de Empresas, São Paulo, v. 35, n. 2, 43-56 Mar./Abr. 1995 RAE ARTIGOS.
II) CREDENCIAIS DA AUTORIA
0 autor, Prof. Dr. José Celso Contador, engenheiro e professor em Engenharia de Produção desde 1965, é doutor em Engenharia pela USP, professor livre-docente da UNESP e, primordialmente, consultor de empresas. Realizou 146 serviços de consultoria em 32 empresas de variados portes e publicou 44 artigos técnicos em revistas e congressos, tendo, neste artigo, colocado toda a experiência acumulada em trinta anos de docência e consultoria.
III) CONCLUSÕES DA AUTORIA
A história do planejamento estratégico, progresso da globalização bem como o acirramento da competição global, nos mostra o antes e depois das mudanças globais quanto ao empreendedorismo. O assunto principal do artigo são as turbulências que obrigam a introdução de algumas modificações no planejamento estratégico das empresas, o autor nos menciona 18 recomendações, contudo, no tema abordado no artigo nos explana 11 recomendações, dentre elas temos: quatro referentes ao ambiente externo e sete ao ambiente interno.
O artigo nos trás diferentes pontos de vista, bem como diferentes exemplos que nos mostram a evolução do planejamento estratégico dos últimos anos. Desde o início do artigo o autor sempre os menciona como as mudanças globais tornam a competição entre as empresas cada vez mais acirrada, antigamente era fácil estabelecer preço de venda, mensurava-se o custo e adicionava-se o lucro, hoje o preço é formulado em cima do cliente e o que ele procura, visto que o preço agora é internacional.
Hoje se mudaram os conceitos de empresas retrógadas (antes em declínio, hoje cresce em menor velocidade), estagnada (antes paralisada, hoje cresce igual as mudanças do ambiente), desenvolvida (cresce com velocidade superior a do mercado) e inovadora