plano de negocios

ESTRUTURA DE UM PLANO DE NEGÓCIO
Questões para o empreendedor Módulo
O QUE vai ser feito? POR QUEM vai ser feito? 1. O EMPREENDIMENTO
O QUE vai ser oferecido ao mercado? 2. O PRODUTO
A QUEM vai ser oferecido e QUEM vai competir conosco? 3. O MERCADO
COMO o cliente vai ser atendido? 4. MARKETING
QUANTO gastará e QUANTOS terão de retorno? 5. FINANÇAS
QUANDO realizaremos as atividades e atingiremos as metas? 6. CRONOGRAMA DE
ATIVIDADES E METAS
De uma forma sintética, esse quadro apresenta praticamente quase todos os aspectos relevantes para o desenvolvimento de um empreendimento. Um empreendedor que seja capaz de planejar e responder satisfatoriamente a essas questões, com certeza estará melhor preparado para enfrentar o mercado. 49
Evidentemente, a montagem de um bom Plano de Negócios não garante o sucesso do empreendimento, mas, sem dúvida, representa um importante passo nessa direção.
5.1 O Empreendimento
Manter um empreendimento envolve TEMPO e DEDICAÇÃO PLENA ao negócio. O empreendedor deve apresentar as seguintes habilidades:
Habilidade para gerenciar o empreendimento – conhecer sobre gerência de projetos
Capacidade de encontrar oportunidades e gerar negócios bem sucedidos e
Capacidade de mobilizar recursos para sustentar o negócio
(atendimento ao cliente, manutenção do estabelecimento, espaço físico, luz, água, telefone, fax, advogado, contador, etc).
Segundo a Fundação para o Premio Nacional da Qualidade, a estratégia é o caminho para posicionar a organização de forma competitiva e garantir sua sobrevivência em longo prazo no mercado. As estratégias podem conduzir a novos produtos, novos mercados, crescimentos de receitas, redução dos custos, aquisições, fusões e novas alianças e parcerias.
Para Enesto (2004, p. 211):
O negócio hoteleiro representa a exploração comercial do imóvel mediante o aluguel de quartos, o serviço