Planejamento Estratégico da Google

Google - Planejamento Estratégico 1. Google 2. Missão: - Oferecer a melhor opção de busca na Internet tornando as informações mundiais acessíveis e úteis; - Organizar toda informação do mundo. 3. Ambiente Externo: - Tendências sócias; - Concorrência estabelecida; - Necessidade de inovação – Paridade Tecnológica. 4. Ambiente Interno: - Foco no usuário e todos os outros se seguirão; - É melhor fazer uma coisa muito, muito bem; - Rápido é melhor que lento; - A democracia funciona na web; - Você não precisa estar na sua mesa à necessidade de uma resposta. 5. Ambiente Interno: - Você pode ganhar dinheiro sem fazer mal; - Há sempre mais informações lá fora; - A necessidade de informação atravessa todas as fronteiras; - Você pode ser sério sem um fato; - Grande só não é bom o suficiente. 6. Cultura: - MAIS É MENOS; - Em software: “aplicações enxutas”; - Na interface: design centrado no usuário. 7. Estratégias: - Ser notícia (marketing de guerrilha); - Política de aquisição; - Inteligência coletiva (eternamente beta) 8. Imagem 9. Imagem 10. Imagem 11. Desempenho: Marca de maior valor atualmente Melhor empresa para se trabalhar Crescimento linear e estável Superação das concorrentes. 12. A marca Google atingiu o valor de US$ 86 bilhões, o que traduz uma alta de 30% em relação a 2007. Dados: 1. Google: US$ 86 bilhões 2. General Electric: US$ 71,38 bilhões 3. Microsoft: US$ 70,89 bilhões 4. Coca-Cola: US$ 58,2 bilhões 5. China Mobile: US$ 57

indicam os autores de seus textos, o que poderia levar os alunos a uma aprendizagem errada. Lembrem-se também: Google não é fonte, é ferramenta de busca; portanto, não deve ser citado. Passo 2 (Individual/Equipe) 1 Analisar criteriosamente os artigos indicados a seguir:  SHINYASHIKI, Roberto. Veja o futuro antes dos outros. Site Planejamento Estratégico. Disponível em: . Acesso em: 25 set. 2012.  SANTOS, Paulo Barreto dos. O desafio do administrador do futuro. Site…

Goiânia, 30 de Outubro de 2013 Planejamento de Marketing Estratégico Mirare Oftalmologia 11/13 à 03/14 I - Estudo de Mercado Avaliação realizada em pesquisa de opinião, utilizando a técnica de pesquisa por grupo de amostragem realizada em 07/2013. PÚBLICO As fatias de público que mais consomem os serviços de Oftalmologia em Goiânia conforme a pesquisa de mercado realizada são: 20% Crianças e Adolescentes de 0 a 18 anos □ Principalmente correções de problemas de…

DIÁRIO DE BORDO ­ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ­ 4AA 29/07/2015 ­ Prezados alunos de Planejamento Estratégico, boa tarde. Durante este período, recebi vários e­mails e os respondi, na medida do possível, pois viajei e em alguns locais não tive acesso à Internet, mas acredito que estão no caminho, de uma forma geral e explicito abaixo algumas das considerações que interagi com os alunos. Como havia conversado com vocês em classe, a Atividade de Cenários requer uma dedicação do…

PROFESSORA ANA CÉLI PAVÃO Psicóloga Especialista em Gestão e Práticas de Recursos Humanos Mestranda em Psicologia GESTÃO DE PESSOAS I GESTÃO DE PESSOAS I Planejamento estratégico de RH; Subsistemas de RH; Gestão de Pessoas; Mercado de trabalho. Aula 2 Subsistemas de Gestão de Pessoas OBJETIVOS Entender a importância do Planejamento Estratégico de RH atrelado à estratégia da organização; Conhecer os subsistemas da área de Gestão de Pessoas. PRA COMEÇAR... …

6 UM EXEMPLO NACIONAL: 7 Os benefícios da missão e da visão: 7 Fatores-chave de sucesso 7 Elaboração do plano estratégico 8 Definição e elaboração de estratégias 8 Estabelecimento de projetos e ações 8 Orçamento empresarial 9 Revisão do planejamento estratégico 9 Na prática: o desenvolvimento baseado na estratégia 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução O administrador estratégico tem que manter uma organização integrada ao ambiente da empresa, em um processo de…

ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIGITAL: DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE PLANEJAR A COMUNICAÇÃO DA MARCA NO AMBIENTE DIGITAL ELIANE OLIVEIRA DA CONCEIÇÃO MARICÁ 2010 UNIVERSIDADE SEVERINO SOMBRA Campus Maricá CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIGITAL: DESAFIOS E OPORTUNIDADES DE PLANEJAR A COMUNICAÇÃO DA MARCA NO AMBIENTE DIGITAL ELIANE OLIVEIRA DA CONCEIÇÃO Artigo Científico apresentado ao Curso de Graduação em Administração da…

Scorecard no setor público Luis Antonio Ferreira de Souza RA 1669966; Rosenildo França de Souza RA 1670077. Resumo Este artigo apresenta o Balanced Scorecard como um instrumento de planejamento estratégico determinístico, usa-se a visão e estratégia para gerar o mapa para o Balanced Scorecard e consequentemente gerar as perspectivas proposta pela metodologia. O modelo é concebido para melhorar o desempenho das empresas, e é possível a sua utilização na gestão pública como ferramenta de…

MARKETING ONLINE ­ PLANEJAMENTO ADUS 1.0 Introdução: As redes sociais podem contribuir muito para qualquer pessoa ou negócio. A identidade online é muito importante e para isso agregar de forma positiva considero dois pontos muito importantes: Frequência e Relevância. Antes de começarmos a pensar em um planejamento estratégico, gostaria de trazer três dos beneficios que um posicionamento online bem planejado e estruturado pode trazer…

Professor tutor presencial Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Processos Gerenciais da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Jundiaí /SP 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. PLANEJAMENTO 5 2.1.O que é? 5 2.2.Quais os tipos de Planejamento? 7 2.2.1.Planejamento estratégico 7 2.2.2.Planejamento tático 7…