Planejamento Estratégico Funilaria E Pintura

velocidade tecnológica com que avança no mercado, ainda não conseguiu se tornar indispensável. Pois existem muitas empresas sem nenhum software ou qualquer sistema de informação. Pelos aspectos relatados torna-se imperativo o incremento no planejamento estratégico das empresas, as ações referentes à aquisição de bens e serviço de informática e, para isso a existência do Plano Diretor de Tecnologia da Informação – PDTI, torna-se predominante, uma vez que é necessária toda a…

fornecedores e parceiros, a qualidade dos serviços prestados, com o desenvolvimento constante da mão-de-obra, tecnologia e métodos de gestão. Outro fator relevante em favor da terceirização dos serviços pelo Estado, é a necessidade de se ter um planejamento estratégico que defina caminhos de atuação. Poderão ser propostas mudanças organizacionais, nas normas e procedimentos, buscando mudanças de postura e quebra de paradigmas. Essas mudanças levarão a máquina pública a maior…

feitas. 3. Relatório da Etapa 2 A empresa que será analisada nesta atividade prática é FP Funilaria e Pintura, que executa suas atividades no segmento de serviços para o setor automotivo e está localizado na Rua Calógeras 3005, bairro Boqueirão, cidade Campo Grande/MS. A empresa atua no segmento de prestação de serviço para automóveis, entre suas atividades principais estão a chapeação e pintura de veículos, como atividades secundárias são desenvolvidos o espelhamento e…

mos elaborar de nosso plano de negocio. Temos nossa sócia que alem de contar com a experiência profissional no ramo, traz traços de um bom empreendedor. Se arriscar na criação de um novo empreendimento causa certa insegurança, porem quando o planejamento é bem feito, os riscos são reduzidos. Avaliando o perfil do empreendedor: Após traçar o perfil empreendedor Know-How da nossa sócia, podemos avaliar como ponto positivo um comportamento disciplinado e dedicado, sempre agindo de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO NEWTON PAIVA FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL NEGOCIOS AUTOMOTIVOS PROJETO APLICADO A Construção de Diferenciais Competitivos no Segmento de Reparação Automotiva por Meio do Planejamento de Marketing Fernando Lara Melo Gustavo Lucena de Medeiros Lucas Sergio Pereira Luiz Carlos Froes Saulo Marcos BELO HORIZONTE JUNHO / 2015 1. SUMARIO EXECUTIVO 1. SUMÁRIO…

que você pretende. 3º - Em seguida, leve em conta o tipo de operação e os materiais utilizados. Isso é decisivo, uma vez que o impacto ambiental pode ser um sério entrave para a atuação da sua empresa. Por exemplo: em uma oficina de funilaria que realiza pintura de automóveis, a dispersão de tinta já exige uma autorização de funcionamento por parte do órgão ambiental competente. 4º - Se você já tem a definição de todos os itens anteriores, é hora de juntar seus documentos. Parece óbvio, mas

Linha Atego 25 2.1.3 Caminhões Extrapesados – Linha Axor 25 2.2 PORTE DA EMPRESA E CARACTERÍSTICAS DAS INSTALAÇÕES 26 2.2.1 Instalações 26 2.2.2 Recursos Humanos 27 2.2.3 Vendas 27 2.2.4 Peças 27 2.2.5 Oficina 28 2.2.6 Garantia 28 2.2.7 Funilaria 28 2.3 PRINCIPAIS TECNOLOGIAS UTILIZADAS 29 2.4 CARACTERÍSTICAS DO QUADRO FUNCIONAL 29 2.5 RESPONSABILIDADE SOCIAL E VOLUNTARIADO 32 3 ASPECTOS ORGANIZACIONAIS 33 3.1 ANALISE INTERNA 33 3.1.1 Pontos fortes e Pontos fracos 33 3.2…

foi escolhida a empresa Fibra Fiat, de Barbacena, MG. Uma empresa do ramo automotivo que desenvolve as atividades de venda de veículos novos, semi-novos, de peças e acessórios, bem como serviços de mão-de-obra, parte mecânica, parte elétrica, funilaria e pintura de veículos. 1.2. Ferramentas disponíveis na busca de informações Para o bom funcionamento de uma empresa, bem como para se atingir o lucro, a satisfação dos clientes e o prestígio no mercado, não basta apenas começar a…

BERNARDO DO CAMPO 2012 ATPS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS EMPREENDEDORISMO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2012 SUMÁRIO 3.1 Materia Prima mercadorias. 10 3.2 Canais distribuição, divulgação e parceiros estrategicos. 12 4. Capitulo Iv 13 4.1 4 P’S PRODUTOS, PREÇO, PROMOÇÃO, PONTO VENDA 13 4.2 ANALISE SWOT 14 5. Capitulo v 15 5.1 POLITICA DE CUSTOS E CUSTOS FIXOS 15 5.2 FLUXO DE CAIXA 15 6. Capitulo vI 16 6.1 Plano de negocios em prática 16

Assim, de acordo que os resultados obtidos, sugere um plano de ação para a Barigui Veículos, bem como a imediata aplicação do mesmo, visando melhorias no processo. Palavras-chave: Padrões de Atendimento Fiat – Pós-Vendas. Satisfação de Clientes. Planejamento. 9 LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1: Integração na admissão ...................................................................... 62 Gráfico 2: Classificação quanto a integração ......................................................…