Planejamento Estratégico Funilaria E Pintura

elétrico; - Instalação de sistema de sons; - Suspensão (alinhamento, balanceamento e cambagem); - Troca de componentes do motor (vela, cabos, correias, etc); - Controle de emissão de gases; Não faremos em nosso Centro Automotivo serviços de funilaria e pintura. Essa parte será oferecida em parceria com outra empresa especializada no serviço, sendo esse parceiro qualificado e homologado pelas montadoras. Certificação, licenças, regulamentações - Certificados / autorização…

equipamentos modernos, sendo referência do segmento em toda a Região Norte. Em 2009, o Grupo inaugurou o Centro de Serviços Automotivo – Murano Veículos e Monttana Veículos, que funciona como uma central de revisão de carros novos e serviços de funilaria e pintura das marcas Fiat e Ford, no Distrito Industrial de Manaus. DIVISÃO DE NOVOS NEGÓCIOS Tem a missão de identificar no mercado novas oportunidades de investimentos e incorporar empresas ao portfólio do Grupo. A divisão procura…

....... 3.4.1 Marca ...................................................................................................... 3.5 Diferenciais ............................................................................................... 4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL ............................................................ 4.1 Planta baixa .............................................................................................. 4.2 Instalações internas .............................

................................................12 1. INTRODUÇÃO Segundo Kunsch, com a evolução e a sofisticação da área de comunicação, foi assumindo um novo status e um caráter estratégico. As mais diferentes terminologias passaram a ser usadas para designar essa área, que era caracterizada indistintamente por adjetivos como social, empresarial, organizacional, corporativa, mercadológica, quando não se caía

Logomarca FIAT 9 Figura 2 – Vista da fabrica localizada em Betim - MG 10 Figura 3 – Funilaria (Fábrica). 11 Figura 4 – Empresas do Grupo Fiat. 15 Figura 5 - Organograma funcional departamental simplificado da Fiat. 18 Figura 6 – Pólo de desenvolvimento 21 Figura 7 – Análise de Input/Output. 35 Figura 8 – Esquema de Análise Input/Output 36 Figura 9 - Montagem 36 Figura 10 - Pintura 38 Figura 11 - Funilaria 38 Figura 12 – Pista de teste 38 Figura 13 - Marca 45…

estabelecida até hoje. Tem por nome fantasia “Autocar” e está localizada à Rua João Dias, nº 320, Centro de São Gabriel da Palha, Espírito Santo, continua a prestar serviços de elétrica, mas agregou serviços de mecânica, alinhamento, balanceamento, funilaria, pintura e injeção eletrônica e conta com um estoque de mais de 10.000 itens, entre peças, pneus, baterias, escapamentos. Seu quadro de pessoal é composto por 20 funcionários em média, repara cerca de 300 veículos por mês e possui…

............ 27 5.7.1 Inovação e Superação de Expectativas do Cliente 6 ESTUDO DE CASO 27 29 6.1 PESQUISA .................................................................................................................. 29 6.2 PLANEJAMENTO ...................................................................................................... 29 6.3 EXECUÇÃO ................................................................................................................ 29…

futuras de recursos humanos da organização. Ou seja, é a busca de canais competentes e efetivos, sendo estes os mais diversos, de fontes de captação de indivíduos necessários e adequados as vagas em aberto. Palavra-chave: clima organizacional, planejamento, competências. sumário |1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................... |8 | |

O processo de conhecer a capacidade produtiva e de comercialização é muito importante, pois é o que avalia o quanto de serviço posso produzir, obtendo assim um planejamento, organizando-se seus prazos, estoques e condições de cumprir com os seus compromissos. SLACK, Nigel “Administração da Produção (1996, p.347) “Planejamento de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva, de forma que ela possa responder a demanda. Isto normalmente significa decidir como

............ 27 5.7.1 Inovação e Superação de Expectativas do Cliente 6 ESTUDO DE CASO 27 29 6.1 PESQUISA .................................................................................................................. 29 6.2 PLANEJAMENTO ...................................................................................................... 29 6.3 EXECUÇÃO ................................................................................................................ 29…