Planejamento Estratégico Em Hospitais

QUALIDADE NO HOSPITAL MUNICIPAL DR BENEDICTO MONTENEGRO RESUMO Por meio do convênio com a Municipalidade de São Paulo, em 2006 o Hospital Municipal Dr. Benedicto Montenegro implantou o Programa de Qualidade. Esse modelo impôs desafios e uma nova dinâmica de trabalho coletivo na busca da melhoria contínua da assistência, da segurança e da cultura organizacional. Atingida cada etapa planejada e em conformidade com a metodologia da Organização Nacional de Acreditação – ONA, o Hospital…

Processos Gerenciais Introdução Este projeto deu início, devido a percebermos a necessidade de haver algo que mudasse o ambiente do estado de espírito das pessoas que vivem em comunidades em geral (hospitais, asilos, orfanatos, etc…). O trabalho dos “Voluntários da Alegria” oferecem o benefício à saúde, com sua atuação auxilia no processo de cura, diminui também o tempo de internação. É um trabalho surpreendente, porque na verdade somos voluntários. Dedicamos um…

Modernização e investimento na sociedade da Europa com o planejamento de garantia de um estado – providência, e altamente dinâmico. Mapeamento econômico com a visão de um mercado interno com toda sua estrutura operacional. 1.4. Principais concorrentes. A Gericlin pode destacar como principais concorrentes o hospital São Rafael, o hospital Português e o hospital Aliança, que apesar de serem hospitais gerais que atendem a varias especialidades, são hospitais de grande referencia em…

tratamento por Termo Destruição e/ou Co-Processamento; RESIDUOS HOSPITALARES Os resíduos de serviços de saúde (RSS), comumente associados à denominação lixo hospitalar ou resíduo hospitalar, é o nome que se dá aos resíduos originários de ações em hospitais farmácias e consultórios odontológicos. São divididos em: resíduos sólidos; resíduos em estado sólido ou semi-sólidos e líquidos cujas particularidades tornem inviável seu lançamento na rede pública de esgotos. Representam uma…

entra um Estagiário ●Plano centrado no Topo ●Planos muito teóricos, complexos ●SIG : Sistema de Informações Gerenciais para monitoramento e feedback ●Conhecer suas Qualidades e não Qualidades FATORES CRÍTICOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO •É um processo que consiste na análise sistemática dos forças e fraquezas da empresa, e das oportunidades e ameaças do ambiente, com o intuito de estabelecer objetivos, e ações estratégicas que possibilitam um…

MULTIDISCIPLINAR II HOSPITAL DO CORAÇÃO BRASÍLIA 2012 CRISTIANE KELLY RIBEIRO DE AQUINO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II BRASÍLIA 2012 RESUMO O objetivo deste Projeto Multidiciplinar é apresentar o papel da área de Recursos Humanos quanto a seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de…

O que são resultados em um hospital ? DRUCKER, Peter Ferdinand. 50 casos reais de administração. Caso 02 Robert Armstrong  Administrador dedicado, com grande interesse pela área de saúde.  Estudante de medicina enquanto jovem.  Militar da marinha americana durante a segunda guerra mundial.  1945: Retorno aos Estados Unidos e o ingresso na Companhia Armstrong.  Assume a administração na Companhia Armstrong após o falecimento do pai. Caso 02 Robert Armstrong …

implantação do processo de qualidade no Hospital do Amparo RESUMOPor meio da implementação de um Programa de Qualidade, o Hospital do Amparo impôs desafios e uma nova dinâmica de trabalho coletivo na busca da melhoria contínua da assistência, da segurança e da cultura organizacional. Atingida cada etapa planejada. PALAVRAS-CHAVE: Qualidade da Assistência à Saúde, Acreditação, Certificado de Necessidades, Gerenciamento de Segurança. NTRODUÇÃOO Hospital do Amparo realiza atendimentos eletivos

Planejamento Estratégico PETI SÃO PAULO 2015 SUMÁRIO Introdução 4 Contextualização da Organização 4 Contextualização da área de TI 5 Diagnostico estratégico da área de TI 7 Mapa estratégico com o os Pontos Fracos 8 Mapa estratégico com os objetivos 9 Painel de indicadores estratégicos de TI 4 Portfólio de projetos de TI 4 Matriz GUT de Objetivos Estratégicos 5 Priorização do Portfólio de projetos de TI 7 Implementação do COBIT - PARTE 1 8 Implementação do COBIT

permitindo-lhes concentrar sua atenção no que é mais importante para a organização. R 2.2 - TIPOS DE PLANOS O Plano de ação não é um ato isolado, na prática é necessário distinguir três tipos de níveis que resulta o processo decisório: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – é um conceito com um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente. Nesta ação devem ser apresentados visão e missão, sua situação atual, as…