Planejamento Estratégico Em Consultoria

PROPOSTA DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE CONSULTORIA 1) Dados de identificação do aluno - Data: 18/12/2010 - Nome: Gislaine Menegassi Pereira Macedo - RA: 2203251072 - MBA em Gestão de Pessoas – Disciplina: Consultoria e Processos em Recursos Humanos - Unidade Anhanguera: III 2) Dados da Consultoria de Recursos Humanos - Nome: WG Consultoria Ltda - Localização geográfica: Sumaré / SP - Breve histórico e missão: Desde 2006 no mercado, atuando na Região Metropolitana de Campinas. Missão:

Planejamento Estratégico de TI – 2014 MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 1 ÍNDICE 1. Metas do Planejamento 2. Quem somos? 3. O que queremos? 4. Metodologia 5. Situação Atual de TI. 6. Direcionadores 7. Processos de TI 8. Projetos 9. Programas de TI 10.Prioridades 11.Roadmap da implementação MIT - Master in Information Technology – Planejamento Estratégico de Tecnologia 2 1 - “METAS” do Planejamento Estratégico •…

Etapas do Planejamento Estratégico de RH 1 – Conhecimento das matizes de gestão e expectativas Quando a organização opta pelo Planejamento estratégico de Recursos Humanos, o faz no contexto de expectativas especificas. À consultoria caberá: - conhecer as expectativas empresariais da cúpula - conhecer as pretensões, riscos, demandas e nuances da cultura empresarial relativamente ao projeto, bem como os alvos, suas etapas e o planejamento geral - inteirar-se sobre o…

parceiros e visitantes sobre os produtos, serviços e projetos de consultoria em gestão empresarial. O que é Consultoria Empresarial? Áreas de Atuação: Gestão da Excelência Consultoria Empresarial é um processo interativo de um agente de mudanças externo à organização que assume a responsabilidade de auxiliar os dirigentes e gestores das organizações nas suas decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. A Consultoria representa uma das atividades mais antigas do…

elaborar o plano estratégico da instituição, de forma metodológica, através de técnicas que facilitam a conversação grupal. A reflexão coletiva estimula os grupos a encontrar caminhos de ação e soluções para seus problemas. A importância da utilização da ferramenta de planejamento estratégico no processo de construção e gestão das organizações tem trazido resultados eficazes no alcance da missão institucional. As diversas atividades propostas sobre o tema Planejamento Estratégico…

própria no negócio de consultoria independente. Por quê? A atração pela independência financeira e a chance de exercer plenamente seu conhecimento técnico, são fatores que contribuem para a inundação anual de participantes que, na maioria das vezes, falta, simplesmente, a competência necessária para ter sucesso. Nickols e Bergholz , veem, neste pacote de conhecimentos, a figura de um triângulo equilátero com os três lados demonstrando as competências Técnicas, de Consultoria e de…

Ricardo Teixeira é coach e consultor da MITH Consultoria. Agrega mais de uma década de vivência corporativa, especialmente em multinacionais, desenvolvendo e acompanhando projetos relacionados a Planejamento Estratégico, Balanced Scorecard, Gestão de Processos e Gestão da Qualidade. Como consultor em Gestão Empresarial e Gestão Estratégica já atende diversas empresas importantes em segmentos diversificados de negócios, orientando, agregando e desenvolvendo novos modelos mentais,…

ORGANIZAÇÃO A) Instituição, propósitos e porte da organização A FCAP JR. Consultoria foi fundada em 1989 e registrada no dia 06 de março de 1990, como “Empresa de Consultoria Júnior” da FCAP/UPE, pioneira na região. Desde tal época, a FCAP JR. Consultoria tem servido como um ótimo instrumento de aprendizadopara os estudantes da FCAP além de uma excelente alternativa em prestação de serviços de consultoria de qualidade a baixos custos para o empresariado do estado de Pernambuco.…

A IMPORTANCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E DA CONSULTORIA Uma empresa atualmente necessita de uma série de elementos essenciais para continuar crescendo e se fortalecendo no mercado altamente competitivo, dentre esses elementos estão enfocados os aspectos referentes ao Planejamento Estratégico, Formação de Líderes, e Gestão e Consultoria. Na competitividade, a empresa utilizará o Planejamento Estratégico para além de encontrar meios para conquistar seu espaço, observando aspectos…

Consultoria de RH Consultor é aquele que tenta mudar uma situação sem ter controle direto sobre sua implementação. Qualquer um pode ser um consultor, seja no trabalho, seja nas coisas simples do dia a dia. O consultor em si, por mais que queira, não tem poder efetivo de ação. A Consultoria pode ser prestada em qualquer área de conhecimento por pessoa(s) detentora(s) desse conhecimento. Geralmente, quando uma pessoa, ou grupo ou organização precisa de uma consultoria, ela procura as decorrentes