Planejamento Estratégico Em Consultoria

CRISTINA REGIS DE OLIVEIRA PRISCILA DE MIRANDA CAVALCANTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GESTÃO EMPRESARIAL São Luís 2015 AURINETE PINTO SEREJO FABIOLA SOUSA PASSOS HELLEN ALLYNE RIBEIRO IRLENE ALGARVES LIDIANE SOUSA DA SILVA MERCIA CRISTINA REGIS DE OLIVEIRA PRISCILA DE MIRANDA CAVALCANTE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GESTÃO EMPRESARIAL Trabalho…

RH ESTRATÉGICO Nos diversos trabalhos que realizo nas organizações, percebo a necessidade de se desenvolver um RH Estratégico, onde as decisões devem ser compartilhadas e os resultados efetivos. Sabemos que atualmente, o termo “RH Estratégico” vem sendo utilizado pelos profissionais de Recursos Humanos das grandes empresas, mas, para alguns, RH Estratégico ainda está longe de acontecer. Vivemos uma época de mudanças constantes em toda a estrutura da organização, e Recursos Humanos

gestaoseria , =PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO,ja que é um processo gerencial que ira reformular os objetivos para a seleção de programas de ação e execução levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada =ANÁLISE SWOT poderosa ferramenta de planejamento estratégico s.w.o.t iniciais de uma palavra inglesa que significa forças,fraquezas,oportunidades,e ameaças,,simplificando os pontos a serem analisados em uma empresa, A proposta da Esio Consultoria…

estabelecendo metas financeiras, conhecer o mercado em que esta competindo e identificar seus objetivos , buscando inovação. O BSC garante o alinhamento das ações das diferentes áreas organizacionais em torno do entendimento comum dos objetivos estratégicos e das metas a atingir, integrando indicadores financeiros e não financeiros. Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho…

NUNES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: DUX CONSULTORIA E TREINAMENTOS São Luís 2012 ADRIANA SANTOS DÉBORA BRANDÃO FABIELA VIEIRA JANAINE CRISTINE CHAGAS KELLINE NUNES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESA: DUX CONSULTORIA E TREINAMENTOS Planejamento Estratégico da Empresa: Dux Consultoria e Treinamentos, apresentado ao Curso…

capazes de potencializar a criação e o desenvolvimento do conhecimento, especialmente o Tácito. As empresas modernas valorizam o capital humano, atuando por meio dos processos de Gestão de Pessoas, conduzidos de modo descentralizado, sob a forma de Consultoria Interna de RH, em uma abordagem sistêmica, contribuindo para o desenvolvimento do conhecimento organizacional. Entre os processos de Gestão de Pessoas, a Provisão de Talentos envolve a Atração e a Seleção de pessoas, meios…

CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA CASCAVEL PR 2010 MARCIO RODRIGUES DA FONSECA CRIAÇÃO DA EMPRESA DE CONSULTORIA IDENTIFIKA Trabalho apresentado como pré-requisito para obtenção do Título de Tecnólogo em Gestão Comercial. CASCAVEL PR 2010 MARCIO RODRIGUES DA FONSECA ESTUDO DE VIABILIDADE DA CRIAÇÃO DE UMA EMPRESA DE CONSULTORIA …

IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD: ESTUDO DE CASO EM EMPRESA DE CONSULTORIA RESUMO Este trabalho apresenta um estudo de caso de implantação do Balanced Scorecard – BSC em uma pequena empresa de serviços de consultoria. A metodologia utilizada centrar-se-á inicialmente em uma revisão bibliográfica dos principais conceitos do BSC, para posteriormente realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das…

PERDIGÃO: O PROCESSO DECISÓRIO ESTRATÉGICO NO INVESTIMENTO EM TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Na Perdigão ouve uma mudança no seu controle acionário esse novo conselho teve como posicionamento estratégico sua inserção no mercado global de carnes. O Comitê Diretivo da empresa passou a considerar quais ações poderiam ser tomadas para assegurar a estratégia de crescimento. Garantir a otimização e a integração dos processos e do sistema de informação organizacional parecia um dos caminhos lógicos…

INTRODUÇÃO 2 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 3 3 DESCRIÇÃO DE COMO FORAM LEVANTADOS OS DADOS UTILIZADOS NO TRABALHO 6 4 MISSÃO, VISÃO, VALORES E ESCOPO ESTRATÉGICO 7 5 PRINCIPAIS STAKEHOLDERS 11 6 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 14 7 ANÁLISE DA INDÚSTRIA ATRAVÉS DAS CINCO FORÇAS DE PORTER 16 8 GRUPOS ESTRATÉGICOS 19 9 PRINCIPAIS CONCORRENTES 20 10 RECURSOS E VRIO 24 11 CADEIA DE VALOR 29 12 CONFIGURAÇÃO ORGANIZACIONAL 33 13 SUGESTÃO DE…