Planejamento Estratégico Eliezer Arantes Da Costa

Planejamento Estratégico em Ciclos de Melhoria Contínua DELGADO FILHO, Adauto Bezerra; BACIC, Miguel Juan. Planejamento Estratégico em Ciclos de Melhoria Contínua. Mar Del Plata: UNMdP-AR/UFSCBR – V Colóquio Internacional sobre Gestão Universitária na América do Sul, 2005. (Este trabalho tem o apoio da Agência de Formação Profissional da Unicamp-AFPU) Resumo Este artigo propõe a estruturação do processo de planejamento estratégico em ciclos de melhoria contínua a fim de torná-lo…

visualização direta, apenas é possível o acesso via site corporativo. É importante que a empresa divulgue a mesma, a fim de que todos os funcionários estejam cada dia mais envolvidos com os propósitos da organização e seus objetivos. Pois conforme afirma Costa (2007, p. 36): muitas pessoas que trabalham para uma organização e não conseguem explicar a razão básica de sua existência, ou sua missão perdem-se em infinidade de objetivos secundários ou imediatistas. Daí a importância…

http://www.crcpr.org.br/new/content/download/eventos/2498/LUCRO_REAL.pdf Acesso em: 01/05/2015 ás 13h36. CORREA, Henrique Luiz; CORRÊA, Carlos Alberto. Administração de Produções e Operação: Manufatura e Serviços. São Paulo, Atlas, 2004. COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica. 6ª Tiragem. Saraiva, 2006. FALTA O ESTADO CURY, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. 7ª ed. São Paulo, Ediouro, 2000. CURY, Antônio. Organizações e métodos: Uma visão holística. 8ª ed.…

Análise externas de submercados garantem informações algumas vezes cruciais para desenvolver a estratégia. Análise de atratividade do mercado A análise de mercado baseia-se na análise do cliente e do concorrente para fazer alguns julgamentos estratégicos sobre um mercado (e submercados) e suas dinâmicas. Um dos seus objetivos primários é determinar a atratividade de um mercado (ou submercado) para os participantes atuais e potenciais. A atratividade de mercado, o potencial de…

GONÇALVES JULIANA ROBAINA TÚLIO VINÍCIUS WAYLLA FLORES Palmas, 16/05/2014 1. Introdução O Grupo Ferrer adota estratégias, para manter-se atuante no mercado, buscando sempre superar a expectativa de seus clientes. COSTA (2007, p. 36) diz que, a visão deve ser definida de maneira simples objetiva abrangente, mas compreensível para todos tornando-se assim, útil e funcional para os envolvidos com a organização. Entende-se que a característica essencial…

desenvolvido por Eliezer Arantes da Costa para ser usado no seu curso de Gestão Estratégica. Vários colaboradores contribuíram para a elaboração deste caso: Esdras Borges, Claudia Roses, Adonias Araújo, Clovis Queiroz e Cristina Wiik, a quem agradecemos. Embora os nomes de pessoas, de empresas, de locais e de produtos referidos no texto sejam, naturalmente, fictícios, a história aqui descrita foi inspirada em uma situação real de consultoria vivida pelos profissionais Joaquim…

Objetivo INTRODUÇÃO Nos tempos atuais, em que grandes mudanças ocorrem rapidamente em todos os ambientes seja local, nacional e internacional, novas ondas, tendências e mesmo descontinuidades tiram o sono dos dirigentes de empresas e organizações Costa (2002, p. 1), ressalta que: 1 1 Docente Me. das Faculdades Integradas de Três Lagoas - AEMS 2 Discente do 4º Ano de Administração das Faculdades Integradas de Três Lagoas AEMS. 3 Discente do 4º Ano de Administração das…

INTELIGÊNCIA COMPETITIVA, PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO INOVADORA: RESUMO O presente artigo descreve e analisa a valor da inteligência competitiva, do planejamento estratégico e da gestão inovadora como instrumentos para o de desenvolvimento de serviços e unidades de informação, destacando a importância do profissional da informação na realização dessas atividades. . 1 INTRODUÇÃO Diante de tal cenário caracterizado pela explosão informacional incorporado às inovações tecnológicas e…

Universidade Estadual de Campinas Gestão Estratégica de Entidades Educacionais Eliezer Arantes da Costa 07/11/2002 © Gestão Estratégica, Editora Saraiva, 2002 Como conviver e lidar com as mudanças e descontinuidades dos novos tempos? 2 As Questões mais Importantes sobre Estratégia 3 Os grandes tópicos da apresentação • Motivação • Conceituação • Análises • Formulações • Implantação 4 Motivação e Conceituação 5 Motivação e Conceituação • • • Por que o…

EMPRESARIAL O diagnóstico empresarial/organizacional é um importante método para o aperfeiçoamento das empresas. É a partir deste que se podem identificar os pontos essenciais a serem revistos para melhorar o desempenho das organizações. De acordo com Costa (2004, p. 51), o diagnóstico organizacional “procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento de transformações para a construção do seu futuro”. A principal ferramenta de um…