Planejamento Estratégico Eliezer Arantes Da Costa

agregar valor e atender as necessidades corporativas e humanas. "Combinação de recursos humanos e computacionais que interrelacionam a coleta, o armazenamento, a recuperação, a distribuição e o uso de dados com o objetivo de eficiência gerencial (planejamento, controle, comunicação e tomada de decisão) nas organizações. Podem também ajudar os gerentes e os usuários a analisar problemas, criar novos produtos e serviços e visualizar questões complexas" (MEC-98/SBC) MBA Gestão Estratégica…

malefícios na construção das organizações? Ou será que nós confundimos a ilusão com a realidade? O que devemos fazer se não temos o controle? Alem disso vamos analisar e abordar os seguintes pontos; a transição do modelo burocrático para o estratégico; o impacto da tecnologia na gestão de pessoas e cultura organizacional; os aspectos éticos em relação a utilização da tecnologia pelos funcionários ; os aspectos fortes e fracos da tecnologia utilizada para a comunicação na organização.

..........................06 1.2 Problemas... 07 1.3 Hipóteses.. 07 2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 08 2.1 ESTRATÉGIA....................................................................................................................08 2.2 PLANEJAMENTO.............................................................................................................09 3. METODOLOGIA 12 3.1 Pesquisa bibliográfica..................................................................................

1 – PDCA 00 Quadro 2 – Símbolos básicos para fluxograma 00 Quadro 3 – 5W2H 00 SUMÁRIO 1 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO 00 2 PDCA 00 3 FLUXOGRAMA 00 4 5w2h 00 referências 00 1.2 FERRAMENTAS DE PLANEJAMENTO As ferramentas básicas da qualidade foram implantadas nas organizações fornecendo um controle amplo nos processos desenvolvidos para uma melhoria…

da organização. da Costa, Eliezer Arantes, and Ana Cristina Guimarães. Gestão estratégica. Editora Saraiva, 2002. GESTÃO POR PROCESSOS Atualmente a visão funcional, tem dado lugar a visão por processos. Nesta abordagem, vários departamentos de uma empresa executam etapas distintas de processos corporativos que cruzam a organização horizontalmente. No entanto, a gestão por processo pode demandar recursos de um mesmo departamento, exigindo planejamento e controle…

10 TERMOS ESSENCIAIS AO ESTUDO DO PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA AUTOR: Antônio Iria dos Santos¹ ORIENTADORA: Claudia Abramczuk² RESUMO Como se pode estudar uma disciplina sem que se estude a essência dessa disciplina? A abordagem sistemática de termos que estão sempre presentes no estudo de determinada disciplina é essencial para que seja possível o entendimento mais claro e cristalizado da mesma. Os 10 termos essenciais ao estudo do planejamento gestão estratégica tem…

afirma que "Diagnóstico organizacional: da análise dos dados colhidos, passa-se a sua interpretação e diagnóstico: procura-se identificar preocupações e problemas, suas consequências, estabelecer prioridades e estabelecer os alvos e objetivos". Para Costa, 2004, pg. 51. O Diagnóstico organizacional “procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento das transformações para a construção do seu futuro”. 3. A Empresa Este plano…

objetivo deste trabalho é apresentar os assuntos relacionados à matéria Estratégia sendo aplicado no cotidiano de uma empresa que oferece assessoria de eventos, desta forma seram descritos assuntos relevantes às organizações. Serão relatados os níveis estratégicos, fundamentos de estudos, processos de aplicações de estratégias nas áreas de gestão de pessoas, marketing e produção. O projeto apresentará conceitos e definições dentro da área de Estratégia. Serão descritos os conteúdos…

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL (GADM1004) ATENÇÃO Este conjunto de slides NÃO É uma apostila e consequentemente, NÃO SUBSTITUI a bibliografia básica da disciplina. 2012.1 Prof. Paulo Wilton Camara, M.Sc. 1 O QUE EU QUERO ? (objetivo) COMO FAZER ? (estratégia) O QUE É PRECISO ? (recursos) 2 PAULO WILTON CAMARA (CURRÍCULO RESUMIDO) ▪ Administrador, Perito Judicial (CONPEJ – Administração (Empresas e Negócios / Trabalhista), Analista de Inteligência…

visão da empresa é mutável, isto é, a partir do momento que a empresa atingir o objetivo determinado na visão poderá criar uma outra, almejando outra imagem futura (COSTA, 2011). Já a missão consiste na materialização da essência da empresa, o seu motivo de existir, seus produtos ou serviços e a quem se destinam, de acordo com Costa (2011), a missão de uma empresa deve responder aos seguintes questionamentos: Qual é a necessidade básica que a organização pretende suprir? Que diferença…