Planejamento Estratégico De Padaria

UNIÃO DAS INSTITUIÇÕES DO ESTADO DE SÃO PAULO - UNIESP CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO RELATÓRIO TÉCNICO EM CONSULTORIA Março/2015 UNIÃO DAS INSTITUIÇÕES EDUCACIONAIS DO ESTADO DE SÃO PAULO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL: Estudo de caso São Paulo/SP Março/2015 Sumário Introdução 4 Estudo de caso 5 Relatório das decisões tomadas 6 Demonstração dos resultados 11…

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico pode ajuda qualquer empresa, tanta empresas totalmente diferentes e com problemas e necessidades também completamente diferente, mas como se trata de um questão estratégicas podemos utilizar o processo de análise SWOT. “Análise SWOT, é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário ou análise de ambiente” sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizado

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 2 PLANO DE AÇÃO PARA O NIVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 3 PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL CONSIDERAÇÕES GERAIS REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO Este desafio profissional foi elaborado através de experiências profissionais em que eu tive de empresas que eu trabalhei , onde meu gerente precisava aumentar as vendas , foi utilizado este critério e teve muito sucesso . E hoje estou tendo a

Definições de Planejamento No livro texto de Administração do autor Idalberto Chiavenato podemos compreender que planejamento é um processo lógico nos estudos com relação à tomada de decisões, planejar não significa somente fazer previsões e sim a uma percepção do que possa ocorrer. Na pratica podem ocorrer três tipos de planejamento: Planejamento Estrategico Pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários pontos de vista e definir o caminho a serem seguidos. O…

INTRODUÇÃO 2 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 5 3. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL OPERACIONAL 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Foi desenvolvida ao longo deste desafio a estrutura organizacional da empresa, juntamente com seu plano de gestão. Elaborando assim um planejamento estratégico voltado para liderança e trabalho em equipe. Trabalharemos também, com um…

inferiores. Não é raro encontrar diretores e gerentes de nível intermediário nas áreas operacionais examinando e comentando problemas técnicos. Desta forma, infelizmente, sobra pouco tempo para gerenciar. Na realidade, as funções gerenciais como planejamento, organização e controle praticamente não recebem atenção. A empresa necessita de um influxo de pessoas externas para a administração, que deem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerencial.” A partir dos…

1- Índice 1 ÍndicePágina 1 2 - IntroduçãoPágina2 3 - Organograma da nova estrutura organizacional Hoterdan Hipermercado.Página3 4 - Plano de Capacitação Gerencial Estratégico e Desenvolvimento de Equipes Eficazes para GestoresPágina4 5 - Plano de capacitação, desenvolvimento e motivação operacional.Página 5 6 – ConclusãoPágina 6 2- Introdução Após analise da consultoria feita pela empresa Hoterdan Hipermercado a fim de atender a demanda da empresa em atingir seu objeto de médio prazo

possibilidade de expansão no mercado regional PLANEJAMENTO ESTRATEGICO - Missão: oferecer produtos que estejam sempre de acordo com desejos e necessidades do cliente investindo-se constantemente nos processos e produtos da empresa e visando sempre agregar valor no que tange a qualidade ao consumidor • Visão: oferecer ao cliente produtos diferenciados, frescos e de qualidade. • Objetivos Permanentes: ser referência no mercado. • Objetivos Estratégicos: em três anos aumentar a…

nos passos a seguir, você terá desenvolvido as competências e habilidades que constam nas Diretrizes Curriculares Nacio nais descritas a seguir: COMPETÊNCIAS  Demonstrar compreensão do todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como de suas relações com o ambiente externo;  Interagir criticamente face aos diferentes contextos organizacionais e sociais;  Desenvolver estruturas lógicas de raciocínio bem como aplicar processos matemáticos na…