PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE MARKETING Of

PLANEJAMENTO Se quiser derrubar uma árvore na metade do tempo, passe o dobro do tempo amolando o machado. Provérbio Chinês PLANEJAMENTO “É mais importante adotar a estratégia correta do que buscar o lucro imediato.” Philip Kotler PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Processo de desenvolvimento que deve manter uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças de oportunidades de mercado” Kotler, 1993 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MARKETING O objetivo é tornar a venda supérflua. Sua meta é conhecer e compreender tão bem o cliente que o produto ou serviço se adapte a ele e se venda por si mesmo. O ideal é que o Marketing deixe o cliente pronto para comprar” Peter Drucker MARKETING A administração de Marketing é o processo de planejar e executar a concepção, a determinação do preço, a promoção e a distribuição de idéias, produtos e serviços para criar trocas que satisfaçam metas individuais e organizacionais” American Marketing Association MARKETING Excelência na satisfação! MARKETING Gestão Integrada de Marketing busca criar e atender expectativas. MARKETING NECESSIDADE Item básico para a sobrevivência DESEJO Bens e serviços específicos, que vão além da sobrevivência MARKETING ORIENTAÇÕES DO MARKETING MARKETING Orientação para a produção: • enfatiza fabricação/entrega; • se for o melhor, vende; • marketing entrega onde pode ser comprado MARKETING Orientação para vendas: • oferta é maior que demanda; • enfatiza a venda do que está disponível

pesquisas realizadas PLANEJAMENTO FINANCEIRO 2 CONTEXTUALIZAÇÃO DA EMPRESA 3 ANÁLISES 2.1 Definição do 4 PLANO DE OPERAÇÕES. negócio 3.1 Análise de …

Análise do Relacionamento entre a Contabilidade Gerencial e o Processo de Planejamento das Organizaçőes Brasileiras Fábio Frezatti Reinaldo Guerreiro Andson Braga de Aguiar Maria Aparecida Gouvêa RESUMO Este estudo tem por objetivo investigar a existência de relacionamento entre os perfis da contabilidade gerencial e os perfis de planejamento de empresas brasileiras por meio de uma pesquisa de campo efetuada durante o ano de 2002, entre as empresas médias e grandes do ambiente…

RESENHA O relacionamento entre contabilidade gerencial e o processo de planejamento das organizações brasileiras BRASÍLIA/DF JUNHO/2012 O artigo apresenta como objetivo principal invertigar a existência de relacionamento entre os perfis da contabilidade gerencial e os perfis de planejamento de empresas brasileiras. Tal investigação deu-se no ano de 2002 através de uma pesquisa de campo que englobou empresas de médio e grande porte. …

Planejamento Estratégico em Comunicação Prof. Rita Louback Grupo: Elisa Ferreira, Fernanda Lavalle, Gabriella Bernardes, Gilvan Meireles e Guilherme Cambraia JORNALISMO/4º Período O QUE É ? O Planejamento Estratégico é o processo de elaboração da estratégia e uma das melhores maneiras de evitar os ruídos da comunicação, além de garantir que a mensagem seja transmitida da forma mais objetiva e transparente possível do emissor para o receptor. A cultura empresarial influencia…

2 Princípios de marketing Estratégia de empresas e estratégia de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Conceitos do capítulo 1. 2. 3. 4. 5. Planejamento estratégico geral da empresa: definindo o papel do marketing Planejamento de marketing: criando parcerias para construir relacionamentos com o cliente Estratégia de marketing e o mix de marketing Administração do esforço de marketing Mensuração e administração do retorno sobre o investimento de…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PROJETO DE PESQUISA “TCC”: “O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À ADMINSTRAÇÃO DE EMPRESAS.” PILAR DO SUL 2011 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO APLICADO À ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Objetivo Este projeto de Pesquisa foi elaborado visando destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, sendo que seus principais objetivos são esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento entre os conceitos de visão estratégica e…

O PROCESSO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Waldyr Gutierrez Fortes Professor da Universidade Estadual de Londrina INTRODUÇÃO Independentemente do estágio de desenvolvimento de uma organização, as empresas passam a empregar, para resolver os seus problemas técnico-econômicos, o Planejamento Estratégico, que compreende a “análise racional das oportunidades oferecidas pelo meio, dos pontos fortes e fracos das empresas e da escolha de um modo de compatibilizar a estratégica entre…

concorrência e o que aprender com ela 11. Relacionamento com os clientes 12. Relacionamento com o fornecedor 13. Opinião sobre o mercado 14. Opinião sobre a atuação 15. Dificuldades em atrair novos clientes 16. Opinião sobre avanços tecnológicos ou novas tecnologias 17. Quais são os benefícios que esses avanços tecnológicos podem proporcionar 18. Visão estratégica da empresa 19. A empresa já tem um planejamento estratégico? dasdslkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkEmpresa ->…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PESSOAS SOBRENOME, Joel Rocha de Souza RESUMO ABSTRACT 1. INTRODUÇÃO Este artigo apresenta como tema o Planejamento Estratégico na Gestão de Pessoas que visa detalhar a importância dos processos estratégicos para a qualificação do quadro de pessoal. O Planejamento Estratégico é uma das formas que o gestor de pessoas tem para analisar as habilidades e competências dos colaboradores, facilitando a identificação de pontos que…