Planejamento Estratégico De Moveis Sob Medida

Aplicação dos conceitos de Administração de Serviços: Um estudo de caso em uma empresa de móveis personalizados Ercielem de Lima Barreto ercielembarreto@gmail.com Vitor Hugo Galvão Vieira vitor.hugo.galvao.vieira@gmail.com Resumo O presente trabalho realizou um estudo em uma empresa de móveis personalizados, situada na região metropolitana de Belém. A pesquisa tem por objetivo aplicar os conceitos de administração de serviços existentes na organização. Os procedimentos…

EM UMA INDUSTRIA DE PEQUENO PORTE DE MÓVEIS PARA ESCRITÓRIO Gleison Hidalgo Martins (PROFISSONAL DA INDÚSTRIA) gleisonhidalgo@hotmail.com Gisela Hidalgo Martins (UNIGRAN) gisahidalgo@hotmail.com Herrman Wiens (IFPR) hermanwiens@yahoo.com.br Renata Lincy Ferreira (IFPR) renatalincy@yahoo.com.br Sonia Silva Ferreira Martins (FAE) sonialincy@yahoo.com.br Resumo O estudo de caso abordou a aplicação da metodologia de gestão estratégica em uma indústria de móveis para escritório, localizada…

Dispositivos e serviços móveis são exemplos dessa evolução tecnológica que impulsionou as organizações para desenvolverem software visando atender e gerar as novas perspectivas e oportunidades de negócio. O uso da tecnologia móvel como estratégia de negócio envolve um conjunto de aplicações e serviços que são denominados de m-business. Este artigo tem por objetivo apresentar o resultado da pesquisa de campo que caracteriza o gerenciamento de projetos de software para dispositivos móveis…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 AMERICANAS.COM 5 2.2 NÍVEIS HIERÁRQUICOS 6 2.2.1 Funções dos Executivos da Móveis do Vale Ltda 7 2.2.2 Benefícios de uma Estrutura Adequada 8 2.3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL (DIRETORIAS) 8 2.4 DESCRIÇÕES 10 2.4.1 Departamento Administrativo 10 2.4.2 Departamento Financeiro 11 2.4.3 Departamento de Vendas 13 2.4.4 Departamento

Disciplina: Planejamento Estratégico e Gestão de Marketing Prof.: Marcio Sanches Pós-Graduação Controladoria Moderna – Turma 05 Jordão Resende | Ornare Patrícia Endres | Elabora Lídia Amorim | Alstom Felipe Limberger | Continental Danilo | Indago 1. Introdução e Objetivos 2. Overview • • • Setor Segmento Dell Ano e Unicasa 3. Análise Externa • • Macro ambiente Microambiente 4. Análise Interna • • Pontos Fortes Pontos Fracos 5. Planejamento…

0 CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO RELATÓRIO DE ESTÁGIO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA MÓVEIS DO LAR Acadêmico: Luiz Henrique Matos da Mota Tamires Rodrigues Coelho Professor orientador: Donária Coelho Duarte, Dra. GURUPI – TO NOVEMBRO DE 2009 1 LUIZ HENRIQUE MATOS DA MOTA TAMIRES RODRIGUES COELHO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL DA EMPRESA MÓVEIS DO LAR Relatório organizacional apresentado à Faculdade UNIRG, como requisito parcial para a disciplina Estágio…

PROJETO A VEZ DO MESTRE O USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS Por: Alessandra Miguel Abrantes Orientador Prof. Dr. Fernando Lima Rio de Janeiro 2008 UNIVERSIDADE CÂNDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE O USO DO BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA PARA A IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS EMPRESAS Apresentação de monografia à Universidade Cândido Mendes como…

Planejamento Estratégico Prof. Armando Lourenzo Desenvolvimento de planejamentos táticos Planejamentos táticos Mercadológico Financeiro Planejamento estratégico Planejamentos operacionais Recursos humanos Resultados esperados pelas unidades organizacionais Produção Organizacional Retroalimentação e avaliação Resultados apresentados pelas unidades organizacionais O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Etapa 1: Analise do Ambiente __________ •

e Interaliadas ..................................... 3-3 a 3-5 3-2 ARTIGO III - Ações Estratégicas ............................ 3-6 a 3-10 3-3 ARTIGO IV - Deslocamento Estratégico ................. 3-11 a 3-13 3-5 ARTIGO V - Concentração Estratégica.................. 3-14 a 3-17 3-5 ARTIGO VI - Manobra Estratégico-Operacional ..... 3-18 a 3-20 ARTIGO VII - A Batalha ........................................... 3-21 3-7 3-14 Prf Pag CAPÍTULO 4 - FUNDAMENTOS DAS OPERAÇÕES…

1 1 INTRODUÇÃO A informação e seus respectivos sistemas desempenham funções fundamentais e estratégicas nas organizações. A informação apresenta-se como recurso estratégico sob a ótica da vantagem competitiva. O desafio gerencial é como usar a tecnologia da informação para projetar e administrar empresas efetivas e competitivas. Dessa maneira os sistemas de informação podem ser considerados como vitais para a gestão, organização e operação das empresas. Observa-se que o…