Planejamento Estratégico De Djalma De Oliveira

Introdução Etapa 1 – Planejamento da Ação Empresarial..........................................................4 I - Etapa I – Planejamento da Ação Empresarial..........................................................5, 6, 7 e 8 II - Etapa II – Organização da Ação Empresarial...................................................9, 10, 11 e 12 Implicações Éticas......................................................................................12 e 13 III - Etapa…

Planejamento Estratégico Anderson Moraes Gabriel Camargo Professor – Rodrigo Paulo Centro Universitário Leonardo da Vinci – Uniasselvi Tecnólogo em Gestão Comercial (GCO-0100) – Seminário Interdisciplinar 13/10/2014 RESUMO O Planejamento Estratégico é um processo gerencial de grande importância para o crescimento das organizações em todas as áreas, com o foco em organizar os objetivos e executar os programas de ação e sua execução considerando condições internas e externas…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 1.1 Introdução . 03 2. PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL. 2.1 Planejamento da ação empresarial...............................................................04 3. TIPOS DE PLANEJAMENTOS. 3.1 Tipos de planejamento................................................................................ 05 4. CONCLUSÃO 4.1 Conclusão...................................................................................................06

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL 1 O que é Estratégia Definição de ESTRATÉGIA como: Plano – direção, metodo – olhar à frente Padrão – comportamento – olhar para trás Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima Truque – manobra A ESTRATÉGIA possibilita: Fixar Direção comum a todos Focalizar esforços e recursos Definir a organização e estruturas Prover coerência e consistência em posturas, ações e resultados

I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e…

1 1 – Estudar conteúdo sobre Planejamento apresentado nos capítulos 7, 8 e 9 do Livro Texto da disciplina, identicado ao final da ATPS. Steiner ( 1969, p.12 ) estabelece cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir: - A primeira dimensão do planejamento está correlacionada as funções desempe-nhadas pelas empresa ( produção, pesquisas, finanças, marketing, RH). - A segunda dimens]ão corresponde aos elementos do planejamento, entre os quais…

empresa,ou seja , a determinação que de ´´quem a empresa atende´´com seus produtos e serviços. Corresponde a um horizontal dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar. Portanto, a missão representa a razão de ser da empresa 2.4 Visão Segundo Oliveira( 2010 pag.65) Visão é conceituada como os limites que os proprietários e principais executivos da empresa conseguem enxergar dentro de um periodo de tempo mais longo e uma abordagem mais ampla Segundo Chiavenato (2008 pag. 65) visão…

I - Introdução Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; este é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a estrutura organizacional de uma organização. b) Planejamento tático; é desenvolvido por profissionais da média gerência e aplica-se a departamentos específicos. c) Planejamento operacional; é considerado como formalização, principalmente através de documentos escritos das metodologias de desenvolvimento e…

estratégias e planejamento para que se construa valor a uma marca, tornando sólida, resultando em vantagem competitiva sobre as outras. Objetivo Geral Levantar estratégia de negócios, para consolidar vantagem competitiva ou valor no mercado. Objetivos Específicos Identificar, espaço para inovação de mercados. Identificar nível de interesse dos consumidores no novo produto. Analisar valor da marca. Ordenar estratégia para que o produto tenha diferencial sobre as outras. Realizar…

OutdoorSallomon Planejamento Estratégico Klaus e Oliver Segundo Oliveira, Djalma 2010 “planejamento estratégico é um processo administrativo que proporciona sustentação metodologia para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando a otimizar grau de integração com os fatores externos – não controláveis – e atuando de forma inovadora e diferenciada” Análise do ambiente Segundo Maximiano, Antonio 2007 “Analise do ambiente é um dos pilares do planejamento…