Planejamento Estratégico De Crescimento Da Vale S A

um modelo de gestão que se baseia no uso de indicadores de desempenho e mapas estratégicos que visam direcionar os esforços das organizações em prol do atingimento dos objetivos estratégicos.” Kaplan e Norton (1997, p. 25): “O Balanced Scorecard traduz missão e estratégia em objetivos e medidas, organizados segundo quatro perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento.” Lawton (2002, p. 66): “O Balanced Scorecard é uma ferramenta de…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: O DIFERENCIAL NO MERCADO1 Bruno Rocha de Carvalho, Camilla Diniz Torres, Erick da Silva Leite e Thayrone Moreira Magalhães.2 Resumo A Estratégia é usada desde a antiguidade pelo homem. Atualmente o planejamento estratégico tem sido indispensável para as empresas. Nelas pode haver mudanças revolucionárias onde as mesmas crescem e evolui seu desempenho. Também pode haver mudanças evolucionárias, que buscam tanto um aprendizado individual, como também organizacional

Estudo de Caso: Roger Agnelli e a CVRD 1 A Companhia Vale do Rio Doce Criada em 1942, durante o Governo Vargas, a Companhia Vale do Rio Doce (CVRD)representava os interesses nacionais na exploração das minas de fero de Minas Gerais. Fruto donacionalismo característico da época e do intervencionismo estatal na economia, a CVRDnasceu em um contexto de fortalecimento da indústria de base brasileira, exemplificado tambémpela criação da Companhia Siderúrgica Nacional (CSN). A expansão…

GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ SECRETARIA DO PLANEJAMENTO E COORDENAÇÃO (SEPLAN) Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE) NOTA TÉCNICA Nº 11 GESTÃO PÚBLICA POR RESULTADOS NA PERSPECTIVA DO ESTADO DO CEARÁ Marcos Costa Holanda Antônio Lisboa Teles da Rosa Colaboração: Keyl a Chri stina Albuquerque Fortaleza-CE Outubro/2004 Textos para Discussão do Instituto de Pesquisa e Estratégia Econômica do Ceará (IPECE) GOVERNO DO ESTADO DO CEARÁ Lúcio…

(terceira do mundo, de acordo com a empresa de consultoria Brand Finance). A marca Santander representa os valores que tornam o Grupo único: dinamismo, força, inovação, liderança, enfoque comercial e ética profissional. Dentro do modelo de planejamento estratégico do grupo Santander o presente estudo aborda o tema de Metas estabelecidas pelo banco e de que forma ele trata o assunto. 1.2 Delimitação O ramo de atividade da empresa Banco Santander Brasil é o setor financeiro, é um banco…

O planejamento empresarial é um processo essencial nas empresas e há muito tempo é matéria de estudo e discussão. É um processo constante na rotina das empresas e nos vários departamentos que envolvem o dia a dia empresarial, departamentos de finanças, desenvolvimento de produto, marketing e outros. A importância do planejamento empresarial está em todos os processos e passos que as empresas pretendem em direção ao crescimento, expansão e objetivos gerais. Ele tem duplo…

variações no valor agregado há a explicação de ocorrência de mudanças “estruturais“ profundas. Sem compreender o processo administrativo, gestores operam com ferramentas pobres e impotentes para modernizar a organização. Os grandes problemas estratégicos são declarados como "parte da paisagem", enquanto os executivos sobrevivem entre montanhas de papéis e pequenos problemas, o que basta para que se sintam importantes. Perde-se a visão global e ninguém avalia periodicamente a marcha do…

e ano). (Nome e assinatura do Representante legal do Empregador (Nome e assinatura do Empregado) (Nome, RG e assinatura da Testemunha 1) (Nome, RG e assinatura da Testemunha 2) COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL O Planejamento é uma das funções administrativas, enunciada por Fayol, mais importantes, pois é por meio dele que são definidas todas as demais atividades numa empresa. O administrador que não planeja torna-se um “solucionador de problemas”; ele…

componentes do vetor de crescimento, também conhecida como matriz produtos e mercados, de Igor Ansoff. MERCADO EXISTENTE NOVO EXISTENTE PENETRAÇÃO NO MERCADO DESENVOLVIMENTO DE MERCADO NOVO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO DIVERSIFICAÇÃO PRODUTO Suponha que uma empresa franqueadora do setor de lanchonetes deseje ampliar negócios sem modificar os princípios negociais habitualmente praticados. A partir do texto e dos quatro quadrantes da matriz de componentes do vetor de crescimento…

UTILIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA EXECUTIVA NO AUXÍLIO NAS TOMADAS DE DECISÕES: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA: GLAMOUR COSMÉTICOS S/A Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 1, como requisito parcial para obtenção do título de pós-graduação em MBA em Gestão Estratégica de Negócios. Campinas 2013 ANHANGUERA EDUCACIONAL S/A FACULDADE COMUNITÁRIA DE CAMPINAS – UNIDADE I CURSO DE MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS …