Planejamento Estratégico Como Estabelecer Uma Visao De Futuro

Eds Planejamento Estratégico Módulo 2 1. No planejamento operacional, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível operacional, enfocando quais decisões? A Operacionais. B Organizacionais. C Otimização. D Satisfação. E Flexibilidades. Justificativa: No nível operacional as decisões se referem às atividades diárias 2. No planejamento tático, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível tático, enfocando decisões táticas com quais objetivos? A De…

Eds Planejamento Estratégico Módulo 2 1. No planejamento operacional, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível operacional, enfocando quais decisões? A Operacionais. B Organizacionais. C Otimização. D Satisfação. E Flexibilidades. Justificativa: No nível operacional as decisões se referem às atividades diárias 2. No planejamento tático, de acordo com a pirâmide organizacional, refere-se ao nível tático, enfocando decisões táticas com quais objetivos? A De curto

I ÍNDICE PÁGINA CONCEITOS DE PLANEJAMENTO ....................................................... 01 CONCEITO DE ESTRATÉGIA................................................................. 01 CONCEITO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO............................. 03 EVOLUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO........................... 03 O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.......................... 04 DEFINIÇÃO DO PERFIL ORGANIZACIONAL E DA MISSÃO........... 05 ANÁLISE ESTRATÉGICA............

Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que ainda não existia. “O empreendedor é aquele que faz acontecer, antecipa-se aos fatos e tem uma visão futura da organização” (Dornellas, 2001). 2. Considerando um novo paradigma, analise o perfil ideal do empreendedor. Um empreendedor tem por características iniciativa para criar, inovar; utiliza de maneira racional os recursos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA KIKÃO BURGUERS ESTUDO DE CASO Julio Hugo B. Neto 1 RESUMO: Este artigo visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem…

em pesquisas de cunho bibliográfico aborda pontos estratégicos para o desenvolvimento eficaz de uma organização baseado no gerenciamento de processos. O respectivo trabalho aborda temas que são essenciais para a eficácia de um processo como definição e tipos de planejamentos, funções administrativas como organização, direção e controle, posicionamento do administrador e implicações éticas. Neste trabalho também foi elaborado um plano estratégico para organização de um evento que…

Conforme o autor Idalberto Chiavenato o planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. Antes de qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e meios necessários para alcança-los. O planejamento se divide em três níveis ou fases: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. O planejamento no nível institucional chamado de planejamento estratégico da empresa e apresenta três…

administrativos como planejamento e seus tipos, (estratégico, tático e operacional), controle e direção de tudo isso de uma forma objetiva e simples, além disso abordaremos de outros assuntos relacionados a Administração e os processos administrativos.·. Etapa-1 Passo-1 A) As definições e os tipos de Planejamento. Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um…

COMPETÊNCIAS: 1) Compreender a organização como um sistema integrado de processos orientados pela estratégia (competência necessária). 2) Entender o Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão Estratégica e saber decompor a estratégia em objetivos estratégicos (competência necessária). http://www.youtube.com/watch?v=r6U3REmZb8&feature=channel Inicio: 0:15” Parar: 4:23’ SEGMENTAÇÃO • A segmentação do mercado consiste num processo de análise e identificação de grupos de…

Logística: Planejamento Estratégico Introdução Muito se fala em Planejamento Estratégico (PE), e nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico tornou-se o foco de atenção da alta administração das empresas, volta-se para as medidas positivas que uma empresa poderá tomar para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu ambiente. Empresas de todos…