Planejamento Estratégico Avaliação De Desempenho

Unidade: Controle Estratégico Unidade I: 0 Unidade: Controle Estratégico Antes de iniciarmos o detalhamento do controle estratégico, é importante que nos lembremos de estarmos atentos aos níveis de controle que devem ser considerados, quando falamos de gestão estratégica de negócios. Um desses níveis de controle diz respeito ao controle do processo de gestão estratégica; se cada uma das fases ou etapas do processo está sendo desenvolvida de forma adequada; se os resultados…

Artigo: Modelo de gestão e avaliação de desempenho 18/01/2005 00:00 Introdução Baseado no comportamento humano, uma avaliação implica sérias conseqüências que podem ser positivas ou negativas em relação aos seus objetivos, dependendo de uma série de fatores, entre os quais as bases informativas utilizadas, as variáveis consideradas, os critérios, conceitos e princípios adotados, e até mesmo, crenças, valores e habilidades do avaliador. Em geral, a organização empresarial, tomada como um

MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Gestão por resultados na Administração Pública Aldino Graef Diretor do Departamento de Articulação Institucional Secretaria de Gestão Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão MINISTÉRIO DO PLANEJAMENTO Objetivos do Estado Brasileiro segundo a Constituição Federal (art. 3º) Construir uma sociedade livre, justa e solidária Garantir o desenvolvimento nacional Erradicar a pobreza e a marginalização e reduzir as desigualdades sociais e regionais

Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito

CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO BRASÍLIA/DF 2012 DIEGO FERNANDEZ RONAN RIBEIRO WALACE OLIVEIRA WANIELLI XAVIER ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Estratégia Empresarial. Curso Bacharelado em Administração. Turma 4º “A”, do turno noturno. Orientadora: Melissa.

A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL Rolando Juan Soliz Estrada1 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida2 Resumo A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos, têm sido elaborados

PROF. PÉRICLES BARRONCAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMA 1 – ASSUNTO ABORDADO NO PLANEJAMENTO. 2 – ELEMENTOS DO PLANEJAMENTO. 3 – TEMPO DO PLANEJAMENTO. 4 – ONDE O PLANEJAMENTO É ELABORADO. 5 – CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO. PREVISÃO: EVENTOS PROVÁVEIS COM BASE EM PROBABILIDADES. PROJEÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA IGUAL À SITUAÇÃO PASSADA EM SUA ESTRUTURA BÁSICA. PREDIÇÃO: SITUAÇÃO FUTURA DIFERENTE DA PASSADA, MAS SEM…

CONTROLE ESTRATÉGICO RESUMO Em organizações controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro de uma organização. Controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre seus objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo. Ao exercer a função de controle você trabalha

Sistema de Gestão de Indicadores do Desempenho: A Experiência da Secretaria de Gestão. 1 SUMÁRIO: 1. Prefácio; 2. Descrição do Problema; 3.Análise e Avaliação; 4.Discussão sobre as Alternativas; 5. Bibliografia; 6. Equipe do Projeto. PALAVRAS-CHAVE: Medição, Avaliação, Desempenho, Indicadores, PDCA, Balanced Scorecard, Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade - PBQP, Qualidade e Participação na Administração Pública - QPAP, Programa Qualidade no Serviço Público -…

/2013 de Jesus Felippe de Oliveira E-mail: antonio.felippe42@gmail.com ou afelippe@ucb.br 1. CONTEXTUALIZAÇÃO A Gestão Estratégica das Organizações aborda as questões centrais relevantes às funções administrativas básicas e fundamentais: planejamento, organização, direção e controle. O foco principal está estruturado nos conhecimentos profissionais e nas habilidades diferenciadas ao gestor, enquanto líder e mentor das ações necessárias para atingir objetivos e estruturar a…