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Organizações. Versão 2.2 Sistematização de Aprendizagem para desenvolvimento do raciocínio estratégico de gestão de TI Autor: Marcelo Alves Farias – UC13604458 Orientador: ANTONIO DE JESUS FELIPPE DE OLIVEIRA Brasília – DF 2013 1 ESTUDO DE CASO DA AVÍCOLA LA FONTAINE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1. Visão da Empresa Ser uma organização diferenciada das demais, por produzir um produto de qualidade 100% puro e diversificado, onde boa parte de seu investimento é feito em pesquisas cientificas, investimentos tecnológicos, capacitação de mão de obra para própria empresa, investindo em profissionais idôneos e produtivos, atendendo a crescente demanda do mercado mundial. 2. Missão da Empresa A empresa tem como principal missão, produzir um minério puro sem misturas de outros metais extraídos de uma fonte exclusiva e única. Investir em dispositivos de segurança da sua principal fonte de renda, como da segurança da informação, com agentes de seguranças que visão garantir a confidencialidade dos sistemas de informação da empresa. Investir em profissionais com princípios de integridade da informação, garantindo assim total sigilo das informações da empresa. Elaborar um campo de pesquisa com intuito de renovar sua fonte principal de rendar extinguindo totalmente todas as ameaças de falência. 3. Planejamento Estratégico de Negócios I. Objetivos Estratégicos da empresa. 2 a. Um dos objetivos da organização é garantir a exclusividade…

Michelle Ferreira da Silva – Gestão Estratégica das Organizações Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA: AVÍCOLA LA FONTAINE Lato Sensu em Governança de TI Trabalho de Sistematização Visão da Empresa: Ser uma empresa sustentável, que busque sempre a inovação e o aperfeiçoamento produtivo de forma a expandir sua participação no mercado. Missão da Empresa: Ser uma empresa inovadora com capacidade de expansão e com negócios altamente…

CASO: A AVÍCOLA LA FONTAINE Trabalho de sistematização para apresentação do curso de especialização em Governança de Tecnologia da Informação da Universidade Católica de Brasília. Professor: Antônio de Jesus Felippe de Oliveira SUMÁRIO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 1.1 Visão da Empresa 4 1.2 Missão da Empresa 4 1.3 Planejamento Estratégico de Negócios 4 1.3.1 Objetivos Estratégicos da empresa. 4 1.4 Estratégias 4 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE TI (PETI) 6 2.1 Missão da TI 6…

1 UNIVERSIDADE CATÓLICA DE BRASÍLIA PÓS-GRADUAÇÃO EM GOVERNANÇA DE TI GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES SISTEMATIZAÇÃO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DAS ORGANIZAÇÕES VERSÃO 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Baseando-se no Estudo de Caso da Avícola La Fontaine, elaborar um Planejamento Estratégico, composto pelos seguintes itens: 1. Visão da Empresa 2. Missão da Empresa 3. Planejamento Estratégico de Negócios Devem ser traçados os objetivos estratégicos, visando incrementar os…

administrativas básicas e fundamentais: planejamento, organização, direção e controle. O foco principal está estruturado nos conhecimentos profissionais e nas habilidades diferenciadas ao gestor, enquanto líder e mentor das ações necessárias para atingir objetivos e estruturar a excelência gerencial nas organizações. Este trabalho de sistematização visa atender aos aspectos salientados. 2. METODOLOGIA DE TRABALHO O trabalho é constituído em três etapas: 1ª) Entrega da 1ª versão do…

Sistematização de Gestão Estratégica das Organizações Versão 1.0 Sistematização de Aprendizagem para desenvolvimento do raciocínio estratégico de gestão de TI Isabella Sarcinelli Vichi - UC12603195 09/03/2012 Brasília – DF Estudo de Caso da Avícola La Fontaine Aula 1 – Planejamento Estratégico 1. Visão da Empresa Ser a empresa que garante aos clientes os melhores e mais…

adoção de uma estratégia de composto mercadológico padronizada. Por outro lado, Motta (2004) afirma que a padronização total é indesejável pelo fato de que os ambientes de negócios em cada região – incluindo consumidores, competidores, canais de distribuição, fornecedores, cultura, legislação, aspectos sociais e pessoais, entre outros – são diferentes, o que exige que os programas de marketing sejam distintos, adaptados a cada mercado. Neste sentido, conhecer a cultura do país…