Planejamento Estrategico Usiminas

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 7 1.1 - Psicologia do Trabalho 8 1.2 - Planejamento Estratégico 9 1.3 Representação das relações de causa e efeito 2 – INSTITUIÇÃO 2.1 Caracterização da Instituição 2.1.1 Caracterização Formal 10 12 12 12 2.2 Histórico 12 2.3 Missão 12 2.4 Valor 13 2.5 Condições de trabalho 13 2.6 Organização do trabalho 13 2.6.1 Trabalho prescrito 13 2.6.2 Estrutura hierárquica 15 3 – OBJETIVOS 16 4 –…

com a privatização, iniciou-se a reestruturação do setor, com redução significativa do número de empresas. Atualmente, nove empresas são responsáveis por 96% da produção brasileira, as quais podem ser reunidas em cinco grupos principais: CSN, Usiminas/Cosipa, Acesita/CST, Belgo Mineira/Mendes Júnior e Gerdau/Açominas. A CSN, privatizada em abril de 1993, foi vendida por US$ 1.495 milhões mas, considerando US$ 533 milhões de transferência de dívidas o resultado geral da…

CONTABILIDADE EMPRESARIAL USIMINAS Usiminas é uma empresa do setor siderúrgico líder na produção e comercialização de aços planos laminados, bobinas, placas e revestidos, destinados principalmente aos setores de bens de capital* e de bens de consumo** da linha branca, além da indústria automotiva e naval. Foi fundada em 25 de abril de 1956 em Ipatinga, no que viria a ser o Vale do Aço, Minas Gerais. transformação ~ transformação exportação * Bens de capital incluem…

que a reconstrução da Europa trouxe, aliado à redução de eficiência do capital fixo, levou a um aumento brutal da produção industrial, muitas vezes até superior à capacidade global de consumo (o que exigiu o embrião da instauração de sistemas de planejamento meticulosos e a longo prazo, bem como à emergência de novas técnicas de marketing e publicidade, a fim de aumentar a elasticidade da curva de consumo; tal característica seria, posteriormente, um traço marcante da modernização e…

Shopping Centers e a prestação dos seguintes serviços: (i) a administração de Shopping Centers; (ii) a comercialização de espaços de Shopping Centers; e (iii) o planejamento e desenvolvimento de Shopping Centers. A Companhia é uma empresa full-service com atuação em todas as fases de implementação de Shopping Centers, desde o planejamento, desenvolvimento do projeto, lançamento do Shopping Center, até o gerenciamento da estrutura e gestão financeira, comercial, jurídica e operacional. A…

e focadas nas necessidades de cada cliente,agregando valor e proporcionando resultados positivos à empresa e seus Stakeholders*. *Stakeholders: Clientes,Fornecedores,Colaboradores, Acionistas. Valores: Rentabilidade e Estabilidade: Baseado no planejamento de estratégias e ações, que devem ser executadas com crença e motivação; sempre evitando o disperdício, com foco em resultados positivos e a sustentabilidade de longo prazo; afim de agregar valor para a empresa e seus…

projeto: a mineradora Ferteco, situada em Ouro Preto, já vai ser interligada ao gasoduto, que vem da rede originária da Bacia de Campos. O ramal da Ferteco será a seguir estendido em mais 280 km para abastecer as siderúrgicas Belgo-Mineira, Acesita e Usiminas, até chegar ao município de Belo Oriente, onde está situada a Cenibra. Recentes descobertas de novos campos de petróleo e gás natural na plataforma continental do Espírito Santo levaram a um crescimento superior a 20% das reservas…

mente dos consumidores. A compatibilização das marcas da Petrobras e da Distribuidora ocorreu em 1994. O losango-hexágono foi abandonado e o símbolo BR assumiu seu lugar, sanando essa separação, ao mesmo tempo em que atendia aos objetivos do planejamento estratégico da empresa, no que diz respeito a aspectos ligados à identidade visual: fortalecer a imagem do Sistema Petrobras e preservar a condição de empresa integrada. 1.3 Natureza e ramo de atuação: Como uma empresa integrada de…

depósitos e logísticas, ela engloba as atividades de uma empresa em diversos níveis, desde o estratégico até o tático e operacional. SIMCHI-LEVI, KAMINSKY E SIMCHI- LEVI (2000) Segundo Daugherty et al. 1996, não há nenhum consenso universal sobre a definição de desempenho. Similarmente, não há nenhum consenso considerando quais fatores constituem os melhores indicadores de desempenho. O alinhamento estratégico exige que uma empresa consiga estabelecer o equilíbrio entre…

TRABALHO DE CONCLUSÃO INTERDISCIPLINAR Planejamento e Aplicação da Função Financeira na Empresa Belo Horizonte 2011 CINTIA ANDRADE DE OLIVEIRA GISELLY ARAUJO MAIA TRABALHO DE CONCLUSÃO INTERDISCIPLINAR Planejamento e Aplicação da Função Financeira na Empresa Trabalho apresentado às disciplinas de Auditoria Financeira, Empreendedorismo e Projetos Empresariais, Finanças Internacionais e Câmbio, Mercado Financeiro e de Capitas, Planejamento e Orçamento Empresarial do Curso Tecnológico