Planejamento Estrategico Transporte De Cargas

Jéssica Nunes Bonow RA: B6669D-2 NOME: Juliane Oliveira Dos Santos RA: B968JD-2 NOME: Karina De Cássia Rocha RA: B69JHI-5 NOME: Tainá Animo Da Silveira RA: B761CA-3 Planejamento Estratégico VALE S/A SOROCABA 2014 AUTORES Planejamento Estratégico VALE S/A Projeto apresentado ao Curso de Gestão Financeira do Instituto de Ciências Sociais e Comunicação, da Universidade Paulista – UNIP, como requisito para aprovação

EMPRESA: META 07 Setor terciário : Setor que envolve a comercialização de produtos em geral, e o oferecimento de serviços comerciais, pessoais ou comunitários, a terceiros. Nível Estratégico- 2 sócios proprietários; Com o cargo de: Presidente, e Diretor administrativo. Nível Tático- 5 = Gerente de Qualidade, Gerente de Recursos Humanos, Administrador de Finanças, Gerente de Marketing e Gerentes administrativos. Nível Operacional- operários (10 Operador de telemarketing ativo e receptivo,

O objetivo desse trabalho é realizar, com base nos projetos existentes, tanto de origem na Iniciativa para a Integração da Infraestrutura Regional Sul Americana (IIRSA) como na sua atual evolução o Conselho Sul-americano de Infraestrutura e Planejamento (COSIPLAN), um estudo das principais vantagens que o Brasil e, particularmente, a macro região da baixada Santista, auferirão com a integração e o desenvolvimento da América do Sul através dos projetos das Rotas de Integração Bioceânicas.

Sistema Portuário Nacional Com uma costa de 8,5 mil quilômetros navegáveis, o complexo portuário brasileiro movimentou, em 2013, 931 milhões de toneladas de carga bruta, apresentando um crescimento de 2,9% em relação a 2012. Sozinho, o setor portuário é responsável por mais de 90% das exportações do País. Dessa movimentação, 338 milhões de toneladas (36%) foram realizadas pelos Portos Organizados e 593 milhões (64%) pelos Terminais de Uso Privado (TUPs). A Secretaria de Portos da…

os pontos fracos e as potencialidades da organização e a análise do mercado coerentemente à visão, missão e metas da empresa. O processo de planejamento de marketing internacional envolve a união de mentes dentro da empresa/grupo/departamento e uma troca entre as difíceis questões levantadas. O processo de planejamento de marketing internacional facilita, e na verdade, depende da comunicação interativa de cima para baixo e de baixo para…

Militares. Art. 29 do CBA - Civis: Públicos; e Privados. Definição de Aeroporto Art. 31, I, do CBA São os aeródromos públicos dotados de instalações e facilidades para apoio de operações de aeronaves e de embarque e desembarque de pessoas e cargas. Coordenação do trabalho dos Órgãos Públicos no Aeroporto: Artigo 36 do CBA §4º O responsável pela administração, a fim de alcançar e manter a boa qualidade operacional do aeroporto coordenará as atividades dos órgãos públicos que,…

Atribuições do Tecnólogo de logística O técnico em logística tem o encargo de executar e colabora na gestão dos processos de planejamento, operações e controle: de programação da produção de bens e serviços, programação de manutenção de máquinas e equipamentos, de compras, recebimento, armazenamento, estoques, movimentação, expedição, transporte. É responsável por prestar atendimento aos clientes. Realiza os procedimentos de controle de custos, qualidade, segurança e higiene no…

as empresas adequem seus modelos de gestão, suas estruturas organizacionais ou de constituição à realidade do mercado. Este estudo pautou-se na abordagem dos aspectos da estrutura organizacional e da gestão de pessoas de uma empresa do setor de transportes, tendo como principal objetivo a identificação dos aspectos de sua estrutura organizacional em relação aos níveis hierárquicos e a gestão de Recursos Humanos da empresa, o modelo de gestão e análise dos problemas identificados,…

MATÉRIA TÉCNOLOGIA E PLANEJAMENTO EM OPERAÇÕES LOGISTICA A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. Fundamentalmente a logística possui uma visão organizacional holística, onde esta administra os recursos materiais, financeiros e pessoais, onde exista movimento na empresa, gerenciando desde a compra e entrada de materiais, o planejamento de produção, o armazenamento, o transporte e…

PLANEJAMENTO LOGÍSTICO EM EMERGÊNCIA O planejamento logístico em emergência deve propiciar condições para que o apoio logístico seja realizado de forma oportuna, adequada e contínua, desde a situação de emergência até o retorno à normalidade, considerando-se o curso de sua provável evolução. É fundamentado em hipóteses que prevêem as circunstâncias para que determinado plano seja posto em execução. Seu principal objetivo é prever soluções logísticas para viabilizar as estratégias,…