Planejamento Estrategico Transporte De Cargas

diretamente todos os colaboradores na realização dos objetivos estratégicos da empresa. Diferenças entre um Indicador de Desempenho Chave e Métricas Ordinárias Muitas pessoas utilizam o termo KPI (Key Performance Indicators) e métricas (ou indicadores) de desempenho indistintamente. Isso não é correto, pois um KPI é uma métrica, mas nem toda métrica é um KPI. A diferença básica é que um KPI sempre deverá refletir vetores (drivers) de valor estratégico enquanto que uma métrica apenas…

tardio luta para conquistar o seu espaço e também por uma matriz de transporte que é compatível com sua extensão territorial. Tais dificuldades afetam o agronegócio, a agropecuária e as exportações atrapalhando no rendimento bruto. Para acabar com alguns empasses como administrar repartições públicas defasadas, o governo decide repassar para as entidades privadas a fim de eliminar a demora e entraves burocráticos e assim o planejamento logístico tão pouco comentado começa a se…

FOSSEN CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA E TRANSPORTES DANILO VIEIRA DE OLIVEIRA RA: 122909 NIETZSCHE EADI STRINGARI RA: 122911 GESTÃO DE TRANSPORTE DE CARGA E ROTEIRIZAÇÃO: TRANSPORTE AEREO E VIRACOPOS Jundiaí Março de 2015 Sumário INTRODUÇÃO 3 3.1 – Planejamento 4 3.2 – Transportes 5 3.3 – Planejamento de Transportes 7 3.4 – Planejamento de Transportes no Brasil 8 3. 5 – Integração Intermodal dos Transportes 13 O AEROPORTO 13 Viracopos-…

dos Transportes no Brasil Atualmente, uma das principais barreiras para o desenvolvimento da logística no Brasil está relacionado com as enormes deficiências encontradas na infra-estrutura de transportes e comunicação. Dados publicados na revista As Maiores do Transporte (2001:11) mostram que o transporte brasileiro apresenta uma exagerada dependência do modal rodoviário, o segundo mais caro, atrás apenas do aéreo. Com a expressiva participação de 65 % a 75% na matriz dos…

conteúdo apresentado até agora, no texto complementar fale sobre Planejamento estratégico, apresentando seu entendimento sobre o conceito de Planejamento estratégico. R: É um processo de elaborar estratégias que compreende a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir. É no planejamento estratégico que se define a relação entre a organização e o…

o processo de planejamento, implementação e controle eficiente e eficaz do fluxo e armazenagem de mercadorias, serviços e informações relacionadas desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender às necessidades do cliente”. A logística pode ser vista como parte das atividades de uma “cadeia de suprimento”. Por esta definição, vemos que a logística envolve a integração de uma série de atividades que, juntas, agregam valor ao negócio: informações, transporte,…

estratégias em sua empresa. Seu sucesso será mais duradouro e reconhecido. ESTRATEGIA LOGÍSTICA É muitos importantes saber identificar qual a melhor estratégia para obter lucros e melhorar o nível com planejamento muitas vezes um simples detalhe pode mudar tudo. o processo de planejamento estratégico existe para patrocinar a estratégia da organização; é importante desenvolver uma compreensão do conceito geral de estratégia organizacional antes de discutir estratégia logística.…

Descrição da Empresa 3 2.1 Tipo de Veículos 4 3. Foco e Planos Estratégicos 4 3.1 Missão 4 3.2 Visão

e standard. [pic] Figura 3 – Slogan do jornal. 1.9 Público alvo O jornal tem como principal objetivo levar informações aos trabalhadores, profissionais liberais, donas de casa, jovens e crianças. Capítulo 2 - projeto de TRANSPORTEs E DISTRIBUIÇÃO 2.1 Principais clientes Segue abaixo os nomes e endereços dos clientes: 2.1.1 Localização geográfica dos clientes de Várzea Paulista (Anexo 1) Clientes de Várzea Paulista:…

18 2.3.5 Marcas 19 2.3.6 Análise Swot 22 2.4 Plano Estratégico 24 2.4.1PLANO DE MARKETING 31 2.4.2 Posicionamento da Empresa em Sorocaba 33 2.4.3 Principais concorrentes 33 2.5 PLANO DE RECURSOS HUMANOS 34 2.5.1 Palestras Motivacionais 34 2.5.2 Feedback 34 2.5.3 Treinamentos constantes 35 2.6PLANO FINANCEIRO 35 2.6.1 Introdução de um plano de negócio. 35 2.6.2 Conceito de Planejamento 36 2.6.3 Função do Planejamento Financeiro 36 2.6.4 Planos Financeiros a…