Planejamento Estrategico Transportadora

pedido de mercadoria da empresa é feito pelo departamento de compras via email ou telefone para o seu fornecedor Tomasi. Após 15 a 20 dias (prazo de produção da mercadoria), o fornecedor pede a coleta para uma transportadora que já é parceira tanto da Indústria quanto da empresa. A transportadora vai até a Indústria coleta a mercadoria conforme o pedido e entregue ao destinatário (no caso a Maq Sul) num prazo de 5 (cinco) dias úteis. Chegando à loja a mercadoria e desembalada expostas…

FINANCIAMENTOS DA TRANSPORTADORA JAMEF. São Paulo 2012 Curso Superior de Tecnologia de Gestão FINANCEIRA PIM V - Projeto Integrado Multidisciplinar ANÁLISE SOBRE CRÉDITO E COBRANÇA, MATEMÁTICA FINANCEIRA E FONTES DE FINANCIAMENTOS DA TRANSPORTADORA JAMEF. São Paulo 2012 RESUMO Foi feita uma análise sobre crédito e cobrança, matemática financeira e fontes de financiamento da transportadora…

principais pontos do sistema de logística integrada: Cliente Área comercial: assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios de hoje em face do volume de recursos, principalmente financeiro, envolvidos, deixando cada vez mais para trás a visão preconceituosa de que é uma atividade burocrática e repetitiva. Fabrica: recebe a confirmação do pedido de venda, aciona o planejamento de controle da produção (PCP), a rede de suprimentos, a produção e o setor de distribuição física,…

METODOLOGIA 11 2. LOGÍSTICA EMPRESARIAL 12 2.1 CADEIA DE SUPRIMENTOS 13 2.2 MOVIMENTAÇÃO DE CONTÊINER 13 3. ESTUDO DE CASO – TERMINAL COOPERCARGA GUARUJÁ 14 3.1 HISTÓRICO 14 3.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA 15 3.2.1 Valores 16 3.2.2 Objetivos estratégicos 16 3.2.3 Projetos estratégicos 16 3.2.4 Treinamento 17 3.2.5 Mercado de atuação 17 3.3 FUNCIONAMENTO DO TERMINAL 18 3.3.1 - O Estudo da Movimentação Terminais de Contêineres Vazios…

faculdade. (Juliana Gama Lombardi) Resumo O presente trabalho de conclusão de curso tratou das operações logísticas nas empresas, em especial nas indústrias, visto que estas indústrias representam importantes e estratégicos componentes que ajudam a determinar a competitividade das empresas, tudo com o objetivo de analisar pontos críticos passíveis de melhorias, bem como anomalias. Através do uso da Metodologia de Análise e Solução de Problemas…

SOROCABA/2013 ETAPA 1 Transportadora Risso Ltda. A transportadora foi fundada em 21 de Maio de 1983 na cidade de Barra Bonita, sendo sua razão social Transportadora Risso Ltda. e seu nome fantasia Transportadora Risso. Contando com uma abrangência comercial grande; conta com 26 filiais e mais de 30 agências espalhadas entre os estados de São Paulo, Paraná, Santa Catarina, Goiás, Distrito Federal e Minas Gerais. Mas vamos citar a Transportadora Risso com sede em Sorocaba, localizada

4.3.1 4.3.2 Automação com pontos intermediários para monitoramento ............................ 93 4.3.3 Utilização do sistema de automação para monitorar o lead time ....................... 94 4.3.4 Alteração no contrato das transportadoras ......................................................... 94 4.3.5 5 Automação simples de monitoramento .............................................................. 92 Balanceamento da demanda .....................................

Desempenho da Cadeia de Suprimentos: Obtendo Alinhamento e escopo Estratégico Professor: Christian Augusto Guimarães Vargas Carneiro E-mail: christianvargas@id.uff.br 1 Por que é fundamental alcançar o alinhamento estratégico para o sucesso em geral de uma empresa? Estratégia pode ser aplicada em tudo Estratégia competitiva é o conjunto de planos, políticas, programas e ações desenvolvidos por uma empresa ou unidade de negócios para ampliar ou manter, de modo sustentável, suas…

por sua relevância de custo, acaba sendo sempre um dos drivers importantes nas decisões agregadas. Para Ballou (2001), as decisões logísticas podem ser relacionadas ao planejamento estratégico, tático ou operacional. Neste sentido, a partir da definição do serviço a ser prestado aos clientes, a primeira, de caráter estratégico e mais agregada das decisões de logística integrada é a definição da rede logística (localização de instalações, fluxos de distribuição e suprimentos,…

grandes empresas, e principalmente os prejuízos de fazer voos longos com poucos passageiros. 2) Os pontos fortes da southwest foram os investimentos em rotas curtas, que a conduziu a um negocio mais confiavél e lucrativo, usando muito bem o planejamento estratégico para reduzir os custos operacionais em relação as outras empresas do setor. 3) A Southwest como qualquer outra empresa possui pontos fracos, como por exemplo: não aceita trafégo interlinhas, não faz reservas de assentos nem…