Planejamento Estrategico Trabalho Final

........... 01 I – Planejamento...................................................................................................... 01 1- Tipos de Planejamento............................................................................. 01 1.1- Planejamento Estratégico..................................................................... 02 1.2- Planejamento Tático............................................................................. 03 1.3- Planejamento Operacional...........

PROF. PRESENCIAL: ROSANA DUARTE BROD PELOTAS, 2012 Introdução O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo ( planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais

Introdução O trabalho a seguir visa sistematizar o processo administrativo ( planejar, organizar, coordenar e controlar) por meio da elaboração de um relatório contendo um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Com a conclusão do trabalho a expectativa é de que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem , enriquecendo e fortalecendo…

Planejamento Estratégico José Ribeiro de Oliveira. Rio de Janeiro 2010 José Ribeiro de Oliveira TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II Trabalho apresentado à disciplina de Teoria Geral da Administração

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIRG CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: PROPOSTA DE UM MODELO DE ELABORAÇÃO NA EMPRESA ALFA Acadêmico: XXXXXXXX Professora orientadora: Adm. Maria das Graças Bastos de Sousa, Esp. Área de concentração: Gestão Estratégica. GURUPI TO JUNHO, 2009 1 XXXXXXXXXXXXX PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: PROPOSTA DE UM MODELO DE ELABORAÇÃO NA EMPRESA ALFA Projeto de Conclusão de Curso apresentado ao Centro…

recrutamento e seleção 6 3 CONCLUSÃO 13 4 BIBLIOGRAFIA 16 1 INTRODUÇÃO Este trabalho visa identificar, analisar e avaliar a área de recurso humanos, quanto a sua competência, no que se diz a respeito á aplicação do planejamento estratégico na gestão de recursos humanos. Diante da importância dos recursos humanos, também conhecidos como capital intelectual da organização, e a necessidade de um planejamento estratégico na gestão dos recursos humanos, para que os mesmo contribuam de…

Supervisionada Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso de Ciência Contábeis, no 3º semestre da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para a avaliação da nota da Atividade Avaliativa. INTRODUÇÃO. Este Trabalho oferece Definições gerais sobre o que e Administrador, Empresa, Ambiente Empresarial e Estratégia empresarial e sua importância para o mundo dos negócios, resgatando conceitos de autores clássicos e de outros mais modernos assim…

ETAPA 1 PASSO 1 Planejamento Estratégico Envolve a visão geral da empresa, uma visão do futuro. A visão global deste plano faz com que exista uma unidade em torno de objetivos de longo prazo comuns a todas as divisões que quase sempre varia entre 2 a 5 anos para ver os resultados, em alguns casos chega a 10, 15 ou 20 anos,Em geral o plano estratégico sempre tenta responder questões do tipo: Porque a empresa existe, como faz e o q ela faz, são perguntas básicas de como estabelecer um…

- FABES ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A IMPORTÂNCIA DO SETOR DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS GRANDES EMPRESAS DE TECNOLOGIA Artigo apresentado ao curso de Administração da FACULDADE BÉTHENCOURT DA SILVA.Prof.ª. Márcia Marques.Turno: noturno. Período: 2ª.Autor: Agenor da Cruz DuarteRio de Janeiro 2014 Introdução A indústria de tecnologia em geral, vem crescendo muito e tem contribuído bastante para o desenvolvimento do nosso trabalho nos dias atuais, tanto nos diversos tipos de gadgets…

organização do negócio: planejamento e estratégia. O planejamento é a ferramenta que prepara a empresa para a tomada de decisão, levando-a a se antecipar às mudanças e preparando-a para incertezas futuras. Sua principal característica é a versatilidade para ajustar as ações da empresa ás necessidades do mercado. Apesar da sua relevância e do conhecimento de sua utilidade para a tomada de decisões por parte da maioria das organizações, há um segmento no qual o uso do planejamento…