Planejamento Estrategico Teoria Chiavenato

FACULDADE DAS AMERICAS CURSO DE TECNOLOGIA EM RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ANGELA R. FREITAS MAGALHÃES PRISCILA MUNIZ POSSEBON WILLIAN ALVES SÃO PAULO 2012 ANGELA R. FREITAS MAGALHÃES PRISCILA MUNIZ POSSEBON WILLIAN ALVES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Projeto Integração Multidisciplinar

da Administração. 6 METODOLOGIA O método utilizado para este trabalho monográfico é a pesquisa bibliográfica. Será utilizado os autores Idalberto Chiavenato, Kevin Lane Keller e Peter F. Druncker como base teórica e os demais autores para complementar ou contrapor o assunto em questão. As obras utilizadas serão os títulos Teoria Geral de Administração, Gestão Estratégica e Administração de Marketing, respectivamente de cada autor apresentado. Textos, artigos e periódicos…

EMPRESARIAIS : PLANEJAMENTO Introdução O primeiro passo do planejamento é a definição dos objetivos a serem alcançados. Sempre alinhados com a estratégia coorporativa. Uma clara identificação de escopo permite aos responsáveis por sua implementação a busca de soluções que possam levar a cabo a demanda recebida. "Por analogia, o médico precisa de um diagnóstico preciso para poder estabelecer o tratamento ao paciente". Caracterizado o escopo, iniciam-se os processos de planejamento nas…

que é Planejamento ------------------ 5 Tipos de Planejamento ------------6 A importância do Planejamento do nas atividades do Administrador---------8 Considerações------------------------------------------------------------------------------9 Referências----------------------------------------------------------------------------------10 Planejamento de Projeto do leite na comunidade-----------------------------------11 Projeto de valores da cultura do leite,…

objetivo, que permite realizar e alcançar os melhores resultados possíveis a partir dos recursos disponíveis. A característica da APO pode ser caracterizada pelo estabelecimento de objetivos e a sua hierarquia estando escalonados em Objetivos estratégicos, Objetivos táticos, Objetivos operacionais. Quando a apo é aplicada em uma empresa é preciso estabelecer um conjunto de objetivos entre a gerência e subordinados, estabelecer conjunto de objetivos para cada departamento ou posição,…

Sumário Etapa 1 Passo 1 Elaborar em grupo, um relatório que apresente as definições e os tipos de Planejamento e fazer uma pesquisa comparativa destas definições, confrontando com o que apresenta outras duas fontes bibliográficas de Administração, disponíveis na biblioteca de sua unidade. Passo 2 Analisar criteriosamente os artigos: a) Veja o futuro antes dos outros do Prof. Roberto Shinyashiki disponível. b) O desafio do administrador do futuro do Prof. Paulo Barreto dos Santos. Discutir

administrativo com as teorias aprendidas em sala de aula, proporcionando também, verificar, analisar e avaliar a orientação dos professores quanto às disciplinas lecionadas. Segundo a teoria deve balizar a prática, pois a pratica sem uma orientação teórica descamba para o empirismo rudimentar e para a falta de racionalidade. A teoria permite enriquecer a prática dando-lhe a racionalidade necessária e, ao mesmo tempo a prática proporciona uma realimentação em torno de resultados…

RA- 382419 PROCESSOS GERENCIAIS CORGUINHO-MS 2012 Bibliografia: Chiavenato, Idalberto Administração para não-administradores. A gestão de negócios ao alcance de todos / Idalberto Chiavenato – São Paulo:Saraiva, 2008. Introdução O principal objetivo desse trabalho é mostrar as formas de planejamentos usados pelas empresas para as tomadas de decisões. Uma organização é um sistema de recursos que procura realizar objetivos

RA - 297988 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS TUTOR PRESENCIAL: RICARDO BRESCANCINI PROFESSOR EAD: ROSANA CARVALHO PEREIRA CURITIBA JUNHO-2012 ETAPA I As Definições e os Tipos de Planejamento Introdução O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir mais consistência no desempenho das organizações, envolve várias formas de lidar com a mudança e com a incerteza que ela traz consigo, pode levar a um…

seis instruções para tirar uma empresa do mercado. Seguindo o capítulo, o autor trata do ciclo das transformações, chamando a atenção para o processo de desenvolvimento, com os seus ciclos na busca permanente pela melhoria contínua: diagnóstico, planejamento, execução e monitoração. Encerrando esta última fração da obra, Rocha trata do desenvolvimento da longevidade das empresas, descrevendo o perfil e elencando as características fundamentais destas organizações. Diante de todo…