Planejamento Estrategico Teoria Chiavenato

1. PLANEJAMENTO 1.1 O que é o Planejamento? É preciso planejar. Em todas as situações da vida cotidiana há necessidade de um planejamento das nossas ações para que o objetivo seja alcançado. E no processo de gestão é inevitável e necessário o planejamento. Nessa perspectiva as empresas são capazes de avaliar se o caminho tomado é o mais certo, para que a meta seja atingida. CHIAVENATO (2007) afirma que o planejamento representa a primeira função administrativa

São Luis - MA 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.....................................................................................................................05 2 PLANEJAMENTO................................................................................................................06 2.1 Tipos de Planejamentos......................................................................................................07 9 CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação A Distância ATPS - Processo Administrativo: As Funções Administrativas – Teoria e Prática Disciplina: Processos Gerenciais Curso Superior de Tecnologia em Recursos Humanos Mogi das Cruzes/SP 2012 INTRODUÇÃO A presente atividade prática supervisionada – ATPS se desenvolveu através de uma revisão da literatura sobre Processos Gerenciais, visando á produção de um trabalho acadêmico, seguindo as etapas…

necessidades do cliente. A fidelização de clientes é o ponto central de integração de uma empresa. Clientes satisfeitos tem maior probabilidade de se tornar clientes fiéis. Essa fidelidade, por sua vez, gera crescimento, lucro e valorização da marca. A teoria e prática no marketing tradicional sempre se concentraram na atração de novos clientes e não na retenção dos existentes. Nos dias atuais, embora atrair novos clientes continua, a ênfase da organização deslocou-se para o marketing…

UNIVERSITÁRIO - CATÓLICA DE SANTA CATARINA ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO I JONATA MOSER KAROLINE KOELHER LIAN CARLOS OLCZYK LUAN EDUARDO NICOLUZZI RICARDO BETTONI PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E ESTRATÉGICO. JARAGUÁ DO SUL JUNHO 2013 1 JONATHA MOSER KAROLINE KOELHER LIAN CARLOS OLCZYK LUAN EDUARDO NICOLUZZI RICARDO BETTONI PLANEJAMENTO EMPRESARIAL E ESTRATÉGICO Relatório de pesquisa apresentado à disciplina de Teorias da Administração I do …

2013 INTRODUÇÃO O trabalho de Processos Gerenciais, evidência o que é o Planejamento e suas definições. A partir da leitura de cada autor, é possível compreender e por em prática a ideia do planejamento com sua importância e definições dentro de uma organização, de uma escola ou qualquer lugar onde estivermos desenvolvendo um trabalho. Definições: Planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções

desenvolvimento do projeto, colocando-os na prática. Processo Administrativo: Planejamento Definições sobre os tipos de Planejamentos segundo Prof. Chiavenato no PLT Administração: teoria, processo e prática. * Planejamento estratégico * Planejamento tático * Planejamento operacional Planejamento estratégico O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO O que é ? Para que serve? “O general que vence uma batalha fez muitos cálculos no seu templo, antes de ser travado o combate. O general que perde uma batalha fez poucos cálculos antes. Portanto, fazer muitos cálculos conduz à vitória e poucos, à derrota.” Livro: A Arte da Guerra Sun Tzu Planejamento estratégico O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Características do planejamento estratégico. O…

................................................................................|Pág. 4 | |2. Planejamento............................................................................................................|Pág. 5 | |3. Artigos indicados...................................................................................................... |Pág. 6 | |4. Planejamento, definição e tipologia..........................................................................

ANHANGUERA – UNIDERP ATPS: Processos Gerenciais Sumaré 2013 SUMÁRIO 1.1 INTRODUÇÃO......................................................................................................... 3 1.2 PLANEJAMENTO.....................................................................................................3 1.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................4 1.4 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .........................