Planejamento Estrategico Teoria Chiavenato

é um planejamento? O planejamento nada mais é, do que a forma de organizar ações de forma que se possibilite ter visões sobre suas respectivas áreas que poderão ser afetadas por uma mudança, seja ela na sua parte operacional, financeira, ou até mesmo pelo ponto de vista de seus clientes. Na maneira administrativa, vemos essas etapas por níveis do planejamento, que são: o nivel estratégico, o operacional e o tático. Vejamos uma comparação. Nesta comparação de tipos de…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem TEORIA, PROCESSO E PRÁTICA Bruno Guedes Teles do Couto RA: 335668 Cláudia de Fátima Barbosa Durval RA: 337192 Gislaine Aidê Pedroso Soares RA: 342261 Iris Stefan Crispim da Silva Santos Pereira RA: 345771 Joice Caroline Pires de Oliveira RA: 348827 Cuiabá/MT 2011 UNIVERSITÁRIOS Bruno Guedes Teles do Couto

Administrativo: Planejamento da ação empresarial / Organização da ação empresarial. Alunos: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX Anápolis; 2012 Introdução A Atps contendo as etapas 1 e 2, apresentada ao professor Francisley como requisito da disciplina de Processos Gerenciais, destaca o que é…

importância do planejamento estratégico na gestão das organizações, onde analisamos o ambiente interno da empresa e o ambiente externo, definindo assim objetivos a alcançar, e elabora-se o plano de estratégia, que mostrará uma visão clara e objetiva de onde a organização está e aonde deseja chegar. As estratégias empresariais podem ser focadas no desenvolvimento do mercado, no desenvolvimento do produto, na diversificação, na redução de despesas ou na estabilidade. O planejamento…

controle estratégico, controle tático e controle operacional, ressaltando o papel de cada um deles para o alcance do êxito nas organizações. DESENVOLVIMENTO Controle estratégico Conforme aponta Chiavenato (2010, p.337). “Controle é a função administrativa que faz parte do processo administrativo, mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária.” No dizer de Chiavenato (2010, p.337). O controle estratégico…

propostos pela organização e transformá-los em ação transformáorganizacional, por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização, a fim de alcançar os objetivos da maneira mais adequada”. adequada”. (Chiavenato, 2000). 2000) 11 13/3/2012 Os Primórdios da Administração: 4.000 aC. - Egípcios => Planejamento, Organização e Controle 1.800 aC. - Hebreus => Princípio…

.......................................................................pág 2 – Desenvolvimento (Etapa 01 ATPS)..................................................................................pág 2.1. – Pesquisa Comparativa das Definições de Planejamento (Etapa 01 ATPS)..................pág 2.2 – Confronto dos Artigos de Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto (Etapa 01 ATPS)...pág 3 – Considerações Finais (Etapa 01 ATPS)..........................................................................

evolução histórica das teorias administrativas e aplicá-las a gestão contemporânea Visão histórica das teorias da Administração; Time Line; Contextualização da administração moderna; Desdobramentos recentes; As teorias administrativas na Era da Informação; As variáveis da administração Exposição dialogada; Utilização de transparências ou quadro e giz; CHIAVENATO, Idalberto. Administração dos Novos Tempos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. (Cap. 2) SESSÃO 03 Definir o planejamento…

ETAPA 3 - AS DIMENSÕES DA ADMINISTRAÇÃO DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES 3.1 Conceito de Organização Toda organização composta por pessoas que trabalham em prol de um objetivo comum. Para exemplificar a compreensão do tema, Chiavenato (2005, p. 24) afirma que “uma organização é um conjunto de pessoas que atuam juntas em uma criteriosa divisão de trabalho para alcançar um propósito comum”. O autor anda afirma que trata-se de uma unidade social conscientemente coordenada que funciona de…

Introdução O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas. Têm-se que, através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos mercados