Processos gerenciais

Introdução

O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um estudo sobre as raízes históricas do planejamento e sua importância administrativa para as empresas.
Têm-se que, através do planejamento, os gestores definem a tomada de decisões por meio de um processo analítico, concentrado em variáveis empresariais, econômicas e tecnológicas; enquanto a administração estratégica se preocupa com novos mercados, novos produtos e ou novas tecnologias, favorecendo o processo de ação empresarial.

Planejamento

Percebe-se que o ambiente onde as empresas desenvolvem seu processo de planejamento mudou muito nos últimos anos. A globalização dos mercados, a intensificação das redes e das parcerias, a ampliação das exigência dos clientes, a diferenciação ampliada dos produtos e o aumento da concorrência são alguns dos fatores que influenciam a praticva do planejamento das empresas. Tais mudanças podem até conduzir os gestores a questionar a própria viabilidade da aplicação do planejamento.
O planejamento é hoje mais do que nunca necessário a gestão da empresa. Entretanto, para colocá-los em pratica de forma efetiva, é preciso que o gestor conheça bem cada um dos seus elementos, suas funções e seus limites. È fundamental que saiba utilizar bem os seus instrumentos e, mais do que tudo, que seja flexivel o bastante para perceber que planejar nem sempre é o contrário de fazer. Poderíamos finalizar dizendo que no planejamento se começa fazendo o que é necessário, depois o que é possível e de repente, se estará fazendo o impossível.
Bibliografia: CERTO.Samuel:Peter.Paul.Administração estratégica:planejamento e implementação estratégica.São Paulo:Makron Books.1993.
PORTER.Michael.Estratégia Competitiva:Técnicas para analise de industrias e da concorrencia.Rio de Janeiro:Campus.1989.
Chiavenato,Idalberto Administraçao/Idalberto Chiavenato. - Rio de Janeiro:Elsevier; São