Planejamento Estrategico Tatico E Operacional Na Industria

eles: planejamento, organização, direção e controle. Um dos primeiros é o planejamento, que busca alcançar as metas e objetivos de um grupo de pessoas com uma mesma visão. Planejar então, de acordo com o processo administrativo é adiantar metas e objetivos que mais tarde irão auxiliar no processo de tomada de decisão, ou seja, é aquilo que eu decido adiantado para que sejam alcançados objetivos e propósitos. No que se refere há planejamento, há dois tipos: planejamento estratégico e…

FACULDADE DE CASTANHAL - FCAT CURSO: ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PROFESSOR: NAIRO RILDO DOS SANTOS, Msc. UNIDADE II – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MÓDULO 2.1: PLANEJAMENTO 2.1.1 Fundamentos do Planejamento Planejamento é a função administrativa que definem objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. A principal consequência do planejamento é os planos. Os planos não somente tornam uma organização bem-sucedida na…

organizações e, por serem incontroláveis, impedem o bom desempenho das mesmas, esse enunciado se refere a: I) ( ) Fraquezas II) ( ) Forças III) ( x ) Ameaças IV) ( ) Restrições 6) No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como: I) variáveis…

•Produtos X Serviços •Grau de Tangibilidade. •Produto - Produção •Serviço - Prestação (normalmente meios físicos também são aplicados na ação) •Serviços •Na sua operação também se faz necessário alguns requisitos da Adm. da Produção: •Planejamento, organização e controle; •Dimensionamento e localização das instalações; •Capacidade produtiva. •Produtos X Serviços (natureza) Serviços Contato muito mais estreito com o cliente. Prestação se confunde com o consumo. Relação direta

2.2 Planejamento Planejamento – processo de determinar os objetivos e metas organizacionais e como realiza-los. Planejamento estratégico – planejamento do rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de sua principal atividade. Resultados do planejamento estratégico incluem diretrizes amplas e gerais para a seleção de áreas de atividade ou mercados nos quais devemos penetrar, ou dos quais devemos nos retirar. Planejamento…

alcança-los é preciso que haja planos. Os primeiros passos de um Planejamento envolvem a seleção de objetivos para a organização. Estabelecem-se objetivos para as subunidades da organização – suas divisões, seus departamentos, e assim por diante. Nesse ponto, o administrador leva em conta sua viabilidade e se eles poderão ser aceitos pelos administradores e pelos empregados da organização. Sem Planejamento nada funciona. O que é planejamento? Para muitos algo desnecessário, mas…

14 ABIT - Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção - http://www.abit.org.br/Imprensa.aspx#560|ND|C acessado dia 31-05-13. 14 TEXBRASIl – Programa de Exportação da Indústria da Moda Brasileira - http://www.texbrasil.com.br/texbrasil/SobreSetor.aspx?tipo=15&pag=1&nav – acessado dia 31-05-13. 14 1 INTRODUÇÃO Esta etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade. Ao estudar a indústria têxtil e de confecção…

básicas de uma organização: Vendas e Marketing Produção Produtos ou Serviços Recursos Humanos Finanças e Contabilidade 3 4 Áreas Funcionais Áreas Funcionais • Atividades básicas: • Áreas funcionais básicas de uma indústria: – Área funcional: Marketing – Áreas funcionais fim: • Produto: • Marketing • Produção – – – – – – Áreas funcionais meio: • • • • • Administração financeira Administração de materiais Administração de…

administrativo, quais os passos para se tornar visível e passar para ação, como planejamento estratégico, tático e operacional; saber a arte de planejar, organizar, coordenar e controlar como vimos na teoria da administração e outras matérias no primeiro e segundo semestre do 1º ano de administração. Espera-se que o administrador desenvolva competência, saiba tomar decisões e ter uma visão ampla de seu papel. 1. PLANEJAMENTO Planejamento é uma arte, todo empreendedor precisa fazer e…

direção – Habilidades conceituais “Idéias e conceitos abstratos” Nível Intermediario – Gerência – Habilidades Humanas “Relacionamento Interpessoal” Nível Operacional – Supervisão – Habilidades Técnicas “Manuseio de coisas físicas” A Gestão Estratégica e as funções do administrador Fase função relacionada o que se faz 1 Planejamento: Análise situacional e formulação da missão, visão, negócio, valores, objetivos, estratégias e planos de ação. 2 Organizaçao: Definição dos…