Planejamento Estrategico Sun Tzu

empresa DALGAM S/A durante as rodadas da disciplina de Lagos II, e o principal objetivo é analisar o planejamento estratégico utilizando a ferramenta de análise SWOT implantado na empresa durante os trimestres. Palavras – Chaves: Planejamento estratégico, análise SWOT. PARTE I – Revisão de Literatura 1 - Introdução Esse artigo tem por objetivo analisar as decisões do planejamento estratégico de uma empresa simulada como base nos resultados das rodadas de cada trimestre.…

Análise do Ambiente Ferramenta S.W.O.T A ferramenta S.W.O.T é um poderoso aliado no Planejamento Estratégico e deve utilizada pelo menos uma vez ao ano, durante o Planejamento Estratégico. A sigla S.W.O.T vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). Se essas ferramentas não forem utlizadas podem prejudicar a empresa no cumprimento da sua missão estratégica. Oportunidade: são situações externas, atuais

organizações adotarem um planejamento estratégico. Alguns especialistas do tema criticam a realização deste planejamento, argumentando que normalmente são lentos, complexos e de difícil execução. Justificam que hoje, com a globalização “instantânea”, os processos têm que ser ágeis, flexíveis e com rápidas mudanças, quase online. Em resumo, defendem que o planejamento tem que ser praticamente diário. Entretanto, outros empresários acreditam que o planejamento estratégico deve continuar…

ter que arcar com suas responsabilidades. A baixa escolaridade e qualificação profissional pesam fortemente sobre os desempenhos dos trabalhadores e os resultados das atividades em que estão envolvidos. A formação profissional assume um papel estratégico no desenvolvimento de formas de trabalho. - Por que estou trabalhando? Para me sustentar eu e minha filha para termos o mínimo de conforto, higiene e lazer. A maioria das pessoas trabalha pelos seguintes motivos: - Por…

palavra estratégia vem do grego “strategos” a arte do general. A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas,…

Santos Pólo: Sede Data de início: 26/05/2012 Disciplina: Planejamento e Gestão Estratégica Data de Entrega: 19/11/2012 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS NA SEGUNDA DÉCADA DO SÉCULO XXI A globalização e a acirrada competitividade entre as empresas, presentes na Segunda Década do Século XXI, tem exigido uma postura mais proativa, mais ágil e, principalmente, mais abrangente na gestão das organizações. De acordo com Sun Tzu “a vitória é uma questão de oportunidade e…

ISTÓRIA Nos anos 70, o planejamento estratégico formal foi amplamente divulgado por publicações acadêmicas e imprensa de negócios, o que deveria influenciar os gerentes a dedicar mais tempo na implementação do tal planejamento. O lema esso de concepção O texto aborda a escola do design, que representa um marco na teoria da estratégia, com seu influente processo decisório, que influenciou estudiosos de administ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ESCOLA DO POSICIONAMENTO “A Formação…

Sun Tzu disse: A arte da guerra é de importância vital para o estado. É uma questão de vida ou morte, um caminho tanto para a segurança como para a ruína. Assim, em nenhuma circunstância deve ser negligenciada. A arte da guerra é governada por cinco fatores constantes, que devem ser levados em conta. São: a Lei Moral; O Céu; a Terra; o chefe; o Método e a disciplina. A Lei Moral faz com que o povo fique de completo acordo com seu governante, levando-o a segui-lo sem se importar com a…

Estratégia Pensamento Estratégico Vera Corrente Aluno Nº21171353 Resumo: O presente trabalho tem como objectivo identificar o conceito de sucesso empresarial assim como a distinção entre acção estratégica e táctica empresarial. Aborda ainda o conceito de estratégia militar e empresarial referindo os pontos de similaridade entre a formulação de ambos. Faz também uma abordagem às diferentes perspectivas entre o pensamento e planeamento estratégico. Para finalizar reconhece as…

decisão. 2.Planejamento da Capacidade 3.Localização de Instalações 4.Arranjo físico e balanceamento de linha • 4.1. Tipos de arranjos e características; • 4.2. Tempo de ciclo, estações de trabalho e balanceamento de linha 5.Projeto do produto e do Processo •5.1. Projeto de Produtos e Serviços; •5.2. Tecnologias. 6.Análise e Previsão de Demanda •6.1. Métodos qualitativos; •6.2. Métodos quantitativos (temporais e causais); •6.3. Erro na previsão. 7.Planejamento Agregado…