Planejamento Estrategico Sorveteria

como características a análise da condição patrimonial, a mensuração dos componentes desse patrimônio, evidenciação dos fatos contábeis, o resumo informativo e o detalhamento explicativo dos resultados apurados. Isso no intuito de facilitar o planejamento de ações futuras, minimizar os riscos de decisões que possam causar prejuízos ao patrimônio e auxiliar na condução gerencial do empreendimento. A contabilidade é bastante ampla e abrangente. No entanto há que se reconhecer que o…

localização de instalações • Fornecimento global e aquisição (global sourcing and procurement) Gestão de Estoques • Funções do estoque • Modelos de planejamento • Curva ABC • Centralização e descentralização: a localização dos estoques na cadeia de suprimentos As funções compras e vendas • Suprimentos e a gestão de fornecedores • MRP e MRPII • Planejamento Just in Time • Medição de desempenho na cadeia de suprimentos • Previsão de vendas Custos Logísticos • Visão gerencial dos…

práticas de recursos humanos, apresentando políticas e estratégias para o alcance dos objetivos organizacionais. O presente trabalho procura evidenciar a atuação da função da área de Recursos Humanos com as demais áreas da organização e seu escopo estratégico. Busca verificar a valorização do potencial dos colaboradores na organização. Os resultados sugerem que o propósito da empresa consiste em: investir na qualidade de vida dos funcionários; valorizar elevados padrões de desempenho,…

seja, o cliente terá a oportunidade de escolher desde o sabor da massa aos confeitos de sua sobremesa. O plano de negócios a seguir apresentará as características do produto e serviço oferecido pela empresa, o mercado, as estratégias de vendas, o planejamento do projeto e por fim, o plano financeiro, o qual apresentará a viabilidade da empresa Fast Cake. 7 CAPÍTULO 2 8 REVISÃO DA LITERATURA 8 Pay back refere-se ao tempo decorrido entre o investimento inicial é o momento no qual o…

do professor Dornelas mostra que grande parte das pessoas abrem seus negócios pensando apenas no lucro sem ter o conhecimento necessário do produto, do público alvo, lugar estratégico ou conhecimento de mercado, por isso fecham em menos de dois anos. Para obter sucesso num empreendimento devemos ter acima de tudo um planejamento, fazer uma pesquisa de mercado, saber quais são os produtos que temos mais afinidades, conhecer o público alvo, o melhor espaço para se abrir o negocio desejado,…

torno de R$9 bilhões. O ramo alimentício encontra-se muito promissor pois todos temos a necessidade de nos alimentar, e os brasileiros preferem fazer suas refeições “fora de casa” pois gostam de socializar em restaurantes, bares, lanchonetes e sorveterias com amigos, familiares e a negócios também, como o tempo está mais escasso as pessoas procuram por refeições mais rápidas como os serviços de fast-food. Este ramo também conta com menor numero de estoque, pois o giro de produtos é…

Inventário da Oferta Turística/Ana Clévia Guerreiro Lima (Coordenador) – Brasília: Ministério do Turismo, 2011. 38p. Inclui bibliografia ISBN: 978-85-61239-29-9 1. Inventário. 2. Turismo. 3. Planejamento. I. Lima, Ana Clévia Guerreiro CDU – 519.874:338.48 Secretaria Nacional de Políticas de Turismo – SNPTur Departamento de Estruturação, Articulação e Ordenamento Turístico – Deaot Coordenação-Geral…

neste trabalho foi a General Mills International – Divisão Sorvetes (Häagen-Dazs). O que nos levou a escolher esta empresa dentre todas pesquisadas foi o tamanho deste grupo, especialmente na Divisão de Sorvetes – Häagen-Dazs, e também o plano estratégico do grupo em montar uma fábrica no Brasil. 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: 1. História da Häagen-Dazs Em 1921, o senhor…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho foi desenvolvido durante o terceiro período do curso de Comunicação Social, para a disciplina Marketing Estratégico, visando aprimorar e colocar em prática os conteúdos lecionados em sala de aula. O objetivo é analisar a empresa de sorvetes da categoria Premium Häagen-Dazs. Abordaremos, a partir daí, a história, a trajetória e a participação de mercado da marca. Além disso, pontuaremos informações sobre a produção, o perfil do público-alvo, o seu processo…

Objetivos e Metas Globais....................................................................................... 28 6.4 Metas de Vendas de Produtos e Serviços................................................................ 28 6.5 Posicionamentos Estratégicos da Organização........................................................ 28 6.6 Diferenciais Competitivos....................................................................................... 29 CAPÍTULO 7 – LOGÍSTICA INTERNA E…