Planejamento Estrategico Sorveteria

realizadas por 20,2% dos consumidores, enquanto as compras diárias e mais de uma vez por semana são realizadas por 15,0%. Outras freqüências de aquisição foram responsáveis por apenas 2,0% dos casos. Com base nessas informações é possível auxiliar o planejamento das compras de iogurte por parte dos supermercados e demais pontos de venda. Distribuição das Compras por Sabor Entre os sabores analisados, o iogurte de morango lidera a preferência com 36,0%, vindo a seguir o de…

PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO MESTRADO EM PLANEJAMENTO TERRITORIAL E DESENVOLVIMENTO SOCIAL DESENVOLVIMENTO URBANO E REGIONAL ARTIGO O CENTRO HISTÓRICO DE SALVADOR, UMA VISÃO SISTÊMICA. Linha de Pesquisa: Territorialidade e Planejamento Urbano e Regional Ma r c o s B a ru c h P or t el a Orientador: Prof. Dr. Nelson Baltrusis Salvador Dezembro, 2007. 2 UNIVERSIDADE CATÓLICA DO SALVADOR SUPERINTENDÊNCIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO MESTRADO EM PLANEJAMENTO TERRITORIAL E…

2.2 (W) Weaknesses (Pontos Fracos, de origem interna)............ 35 6.2.3 (O) Opportunities (Oportunidades Externas).......................... 36 6.2.4 (T) Threats (Ameaças externas)............................................. 36 7 O Plano Estratégico ..................................................................... 37 7.1 A Organização .......................................................................... 37 7.2 Plano de Marketing /…

de negócio detalhado.Um plano de negócio bem feito pode ajudá-lo a encontrar financiamento, a recrutar futuros funcionários, a montar uma estratégia de marketing e, o principal, a diminuir os riscos da empresa não dar certo. Por outro lado, um planejamento cheio de falhas coloca tudo a perder. Alguns erros comuns praticados por exemplo são : Ideias repetitivas Fique alerta se um cliente em potencial ficar entediado antes mesmo de terminar de ler a introdução do seu plano de negócio. É…

.................................................................................................................52 Resumo passo a passo de um projeto de viabilidade econômica.............................................53 Elaboração de blocos estratégicos.............................................................................................................55 Conclusão...........................................................................................................................

42.000 leitos Previsão para 2014: indefinida Bandeirada (táxi): R$ 3,50 * Preço por km (táxi): R$ 2,10 * Passagem de ônibus: R$ 2,30 * Média de temperatura máxima para junho: 22ºC Oportunidade, estratégia, ousadia e planejamento são fatores que podem definir o sucesso e o fracasso de uma empresa. Muitas vezes é preciso tomar uma decisão de impacto e coragem no desenvolvimento da empresa. Os Resultados são obtidos pelo aproveitamento das oportunidades e não…

Idealizador nato. Mas não basta se apenas idealizador ou implementador de ideias. Tem que consegui fazer a combinação destes dois traços para se caracterizar empreendedor. Disposição para assumir riscos Tratamos aqui do planejamento ou Plano de Negócio, a partir do seu planejamento o empreendedor decide abrir seu negócio. Mas esta abertura não significa certeza de lucro. Há inúmeras despesas até o inicio da produção e retorno de capital. O risco é iminente. Mas o que o difere dos…

uma padaria, à tenra idade de 12 anos, Antônio de Andrade Simões sonhava com um grande futuro profissional. Sua determinação foi fundamental para dar início à concretização desse sonho. Aos 19 anos, em 1943, Simões abriu seu próprio negócio, a Sorveteria Moderna, e tornou-se sócio da antiga padaria. Em 1962, partiu para um novo empreendimento, inaugurando a fábrica de massas Papaguara. Foi nessa época que conheceu Petrônio Augusto Pinheiro, com quem lançou, em 1970, a Refrigerante da…

.............. 59 Prazo de entrega .......................................................................................... 60 Balance Scorecard ....................................................................................... 60 Mapas estratégicos................................................................................ 62 Componentes do BSC ........................................................................... 63 Benefícios do BSC.............................................

instalações ou equipamentos empregados. Exclusões Art. 5o Não se considera industrialização: I - o preparo de produtos alimentares, não acondicionados em embalagem de apresentação: a) na residência do preparador ou em restaurantes, bares, sorveterias, confeitarias, padarias, quitandas e semelhantes, desde que os produtos se destinem a venda direta a consumidor; b) em cozinhas industriais, quando destinados a venda direta a pessoas jurídicas e a outras entidades, para…