Planejamento Estrategico Sorveteria

Aspectos operacionais Localização da empresa Tendo como ponto de localização a Avenida Joaquim Nelson, Nº 7019, Bairro Dirceu Arcoverde I, Próximo ao Teatro João Paulo II. De acordo com a pesquisa de mercado identificou-se a avenida como ponto estratégico e uma das principais vias de acesso do bairro para nossos clientes e fornecedores e de forma mais viável para a distribuição dos produtos. Instalações e Tecnologia Disponibilizaremos um espaço onde nossos clientes poderão…

FUNCESI – FUNDAÇÃO COMUNITÁRIA DE ENSINO SUPERIOR DE ITABIRA CURSO DE TURISMO Karine Cristine Brandão REVISÃO DO PLANEJAMENTO TURÍSTICO DE SÃO GONÇALO DO RIO ABAIXO Itabira Dezembro de 2005 Karine Cristine Brandão REVISÃO DO PLANEJAMENTO TURÍSTICO DE SÃO GONÇALO DO RIO ABAIXO Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Fundação Comunitária de Ensino…

Secretaria de Planejamento, Urbanismo e Meio Ambiente LEI Nº 16.290, DE 29/01/97 SÍTIO HISTÓRICO DO BAIRRO DO RECIFE ZEPH 09 Recife, 01 de fevereiro de 1997 SUMÁRIO CAPÍTULO I - Das Disposições Preliminares CAPÍTULO II - Das Condições de Uso e Ocupação do Solo SEÇÃO I - Do Setor de Intervenção Controlada SEÇÃO II - Do Setor de Renovação SEÇÃO III – Do Setor de Consolidação Urbana CAPÍTULO III - Dos Usos e Atividades

é possível determinar a abrangência de cada um deles e sua influência dentro da organização, além de avaliar as ferramentas que estão sendo utilizadas e tudo que poderá ser feito em termos de estratégias de atuação para desenvolver diferencial estratégico. Produto - A gestão de produto lida com especificações do bem (ou serviço) em e as formas como ele se relaciona com as necessidades que o usuário tem. Sendo assim, o responsável por essa área deve cuidar do design, da embalagem do…

.......16 3.4 Análise dos Fornecedores............................................................................17 3.4.1 Principais Fornecedores..................................................................................17 3.5 Planejamento Estratégico.............................................................................19 3.5.1 Análise SWOT.................................................................................................21 3.5.2 Modelo Porter....................

e orientações. À Universidade Paulista – UNIP pela oportunidade de realização do Curso de Ciências Contábeis. 1 “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar agora, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do planejamento não é a informação: é sempre o trabalho.” Peter Drucker. 2 RESUMO Com o advento dos sistemas de gestão,…

......... 30 5.1 DESENVOLVENDO AS COMUNIDADES DE APRENDIZADO......................... 31 5.1.1 Incentivo à participação................................................................................... 32 iv 5.1.2 Negociando o contexto estratégico.................................................................. 33 5.1.3 Sintonia com procedimentos reais................................................................... 33 5.1.4 Sintonia com a organização................................

propaganda e promoção gerando automatização de processos e otimização de tempo e custo; Responsável por vendas da Região Sul, desde planejamento de metas a controle de despesas Atribuições do sócio: Prospectar, divulgar e fechar os pacotes e serviços oferecidos pela empresa, através de pontos de divulgação, reuniões em condomínios, quiosques temporários em pontos estratégicos e visitas pontuais. Acompanhar e supervisionar a realização dos serviços. Realizar a pesquisa de qualidade. …

permanecerem vivas. Existem várias formas de entrada em um mercado internacional, a escolha dependerá de um planejamento estratégico bem definido e com objetivos claros para que a empresa possa obter a sustentabilidade e o sucesso. Portanto, este trabalho tem como principal premissa identificar e analisar informações necessárias para uma boa gestão de planejamento e de avaliação das estratégias de internacionalização, tornando-se uma ferramenta de referencial de…

Imagem 7: Drive do Mcdonald‟s Fonte: (http://prontoparaconsumo.blogspot.com.br) acessado em Mar. 2013 Quiosques Mc Donalds: Possui um na empresa, sendo mais de 890 pontos de vendas em todo Brasil, que se consolidaram como a maior rede de sorveterias do Brasil. Os quiosques possuem um designe moderno e é encontrado nos shopping Center e em diversos restaurantes da rede. Os Funcionários são devidamente preparados para oferecer o que há de mais saboroso em sobremesas. A criação…