Modelo de diagnostico empresarial

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Universidade Norte do Paraná

PLANO DE NEGÓCIOS

NOME: VALDOMIRO COVRE JUNIOR
NOME: VINICIUS MORENO LUIZ

GERENCIAMENTO DE

PROJETOS

PROF: VANDIR BOKORNI FERNANDES

ATENÇÃO ACADÊMICOS

O MODELO DE PLANO DE NEGÓCIOS A SEGUIR DEVE ATENDER A ALGUMAS DAS EXIGÊNCIAS NA CONFECÇÃO DO PROJETO,

PORÉM, ESTE MODELO NÃO É CONCLUSIVO,

O QUE SIGNIFICA QUE PODERÃO OCORRER ALTERAÇÕES NO SEU FORMATO DURANTE O DECORRER DO PROJETO.

UMA VEZ QUE, CADA PROJETO TERÁ SUAS PARTICULARIDADES A SEREM ATENDIDAS.

ROTEIRO 1
O CONCEITO DE NEGÓCIO
Visão
Missão
ANÁLISE SETORIAL
Mercado consumidor
Mercado fornecedor
Mercado competidor

PRODUTOS E SERVIÇOS
PLANO DE MARKETING
Análise SWOT (Oportunidades, Ameaças, Forças e Fraquezas)
Estratégia produto / serviço
Estratégia preço
Estratégia praça
Estratégia promoção
Estratégia propaganda
Estratégia pessoal de vendas

ESTRUTURA E OPERAÇÃO
Organograma Funcional
Política de Recursos Humanos
Infra-estrutura e Localização
Tecnologia

PREVISÕES DOS RESULTADOS FINANCEIROS E INVESTIMENTOS (vide planilha)
Custos fixos e variáveis

CONSIDERAÇÕES FINAIS

ROTEIRO 2

1. TEORIA - INTRODUÇÃO 3
2. CARACTERIZAÇÃO DO EMPREENDIMENTO 3
3. ANÁLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE 3
4. LOCALIZAÇÃO E INSTALAÇÃO 3
5. CONSUMIDOR 3
6. FORNECEDOR 3
7. CONCORRENTE 3
8. PESSOAL 3
9. PRODUTOS E SERVIÇOS 3
10. ESTRATÉGIA COMPETITIVA 3
11. PLANO DE MARKETING E COMERCIALIZAÇÃO 3
12. INVESTIMENTOS 3
13. RESUMO ‘PASSO A PASSO’ DE UM PROJETO DE VIABILIDADE ECONÔMICA 3
14. CONCLUSÃO 3

TEORIA / INTRODUÇÃO

1.A - TEORIA 1. Modelos de Ações e Atitudes Inovadoras;

A ultima década diluiu a fronteira que separa o universo dos empreendedores sociais do ambiente de negócios. O desejo de desenvolver produtos e serviços de que as pessoas realmente precisam e de gerar impacto em larga escala levou a uma explosão de empreendedores que