Planejamento Estrategico Para Salão De Beleza

INTRODUÇÃO Spa Saúde e Beleza Quem somos? Um charmoso Hotel Spa, localizado a 90km de São Paulo, fica na cidade de Itú. Foi fundado em 1998, sua missão é oferecer a mais elevada qualidade em ser viços aos seus hospedes, para isso conta com uma equipe profissional altamente qualificada em hotelaria, saúde, nutrição, gastronomia, orientação física, terapias e recreação. É ideal para quem busca equilíbrio físico e mental, num ambiente natural, descontraído com muita qualidade, cuidadosamente

A missão é aquilo que queremos que nossa empresa seja agora (momento atual) Visão (Pensar)  É o foco onde a empresa deseja chegar. Como será o mundo daqui a 5 anos? O mercado? Nós? Promove a inovação e funciona como “Sonho” como “Desafio estratégico”. Ter uma declaração de Visão para a Empresa é mostrar a direção para onde todos querem que o grupo vá. Sem uma visão, ninguém sabe para onde ou o que precisa acontecer para se chegar lá. É o grande diferencial de muitas Empresas de Sucesso.

os resultados. PASSO 4 EMPRESA - BONITA A busca pela beleza, sem dúvida, não é novidade. Que mulher não adora passar horas no salão de beleza? Aliás, é preciso salientar que, atualmente, essa busca é bem constante também por homens. Eles fazem as unhas, pintam o cabelo, fazem tratamentos, massagens e muito mais. Dessa forma pode-se dizer que homens, mulheres, jovens, adultos, idosos, às vezes até crianças tem o hábito de ir ao salão ou centro estético em busca de satisfação visual.…

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAÍ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Bianca Pereira TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Planejamento Estratégico para Estética Impactos & Cabeleireiros Administração de Empresas Tijucas (SC) 2007 BIANCA PEREIRA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA ESTÉTICA IMPACTOS & CABELEIREIROS Trabalho desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de…

interessam a captar ou emprestar recursos financeiros por motivos e para fins diversos, é necessário um bom planejamento estratégico. Segundo gitman (1997, p589) o planejamento financeiro é um aspecto importante na empresa para o funcionamento e sustentação da empresa, pois fornece roteiros para dirigir coordenar e controlar suas ações na consecução de seus objetivos. Por meio do planejamento financeiro as metas colocada para o crescimento, ou seja, desenvolvimento da empresa alcança…

........................................................................................................ 53 Figura 9: Gráfico de fornecimento de informações aos clientes ...................... 53 Figura 10: Gráfico da frequencia dos clientes ao salão ................................... 54 Figura 11: Gráfico da frequencia conforme o dia da semana dos clientes ...... 54 Figura 12: Gráfico sobre ausência de serviços ............................................... 55 Figura 13: Gráfico…

br 1.1 Conceito do Negócio CTG Cosméticos é uma empresa voltada para o ramo de cosméticos, de vendas a atacado e varejo, para salões de beleza. O empreendimento iniciou a partir de uma pesquisa de mercado realizada na cidade de Cubatão, e diante das facilidades encontradas, surgiu de um convite para a sociedade de representação de produtos para salões de beleza. O empreendedor investiu no negócio, e após alguns meses tornou-se sócio majoritário do negócio Destacando-se entre as…

PROPOSTO PELA ATPS: Você foi contratado para atuar como staff em uma empresa do ramo de Beleza e Cosméticos. Mas a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. está rumando no sentido inverso. A empresa conta hoje com os seguintes colaboradores: 9+Dona (Sra. Marie Lou) 03 cabelereiros; 01 recepcionista responsável pelos agendamentos; 02 manicures; 01 massagista; 01 esteticista; 01 vendedora para os produtos de beleza importados que a empresa oferece às suas clientes. A empresa não…

5 I INTRODUÇÃO 8 1.1 OBJETIVOS DO ESTUDO 10 1.2 METODOLOGIA DA PESQUISA 10 II O MERCADO DE SERVIÇOS PESSOAIS “SALÃO DE BELEZA” E SEUS MODELOS DE NEGÓCIO 11 2 MODELO DE NEGÓCIO 13 2.1 MODELO GENÉRICO “SALÃO DE BELEZA” 14 2.2 NICHOS DE ATUAÇÃO OU ESPECIALIDADES: LUXO, DOMICÍLIO, BARBEARIAS E ESMALTERIA 14 2.3 PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE “SALÃO DE BELEZA” X “ESMALTERIA” 15 III PRINCIPAIS TIPOS DE ESMALTERIA 19 3.1 “DE LUXO” OU “DIFERENCIADA 24 3.2 “MÃOS E PÉS”…

Planejamento Estratégico 2012/2014 Ronda Alta, Abril de 2012 1 HISTÓRICO DA EMPRESA A empresa Kiodeli foi fundada em 15 de março de 1982, passando por varias transformações no decorrer de sua história tendo variados segmentos em conjunto como salão de beleza. Em 1985, adicionou aviamentos ao portfólio da empresa, com o nome de Casa das Linhas. No ano de 1990, o salão foi extinto, ficando aviamentos, mas adicionando alguns artigos de confecções. Já em 1998, foram adquirido pela empresa