Planejamento Estrategico Para Motivação

Ingresso: 2013 C.H. Teórica: 60 C.H. Outras: 20 C.H. Total: 80 Ementa Processo Administrativo. Planejamento: Estratégico; Tático; Operacional. Organização: Desenho organizacional; Departamentalização; Modelagem do trabalho. Direção: Estilos e Sistemas Gerenciais; Cultura Organizacional; Gestão participativa; Gerência (motivação; liderança e comunicação); Supervisão. Controle: Estratégico; Tático; Operacional. Ação empresarial: Competências; Criação de valor; Responsabilidade…

Questionário sobre gestão estratégia Prof: Cristiane Aluno: Alexandre Manoel 1. Por que o nosso envolvimento com a estratégia é cada vez mais relevante? pois através do planejamento estratégico estaremos prontos para lidar com mudanças e descontinuidades dos novos tempos, pois sempre planejando o futuro. 2. Quais são os principais obstáculos e desafios que devemos enfrentar? falta de preparo dos administradores, organização fechada para novas ideias, burocracia 3

gestão empresarial. Ele é famoso por introduzir o enriquecimento do trabalho e a teoria dos Fatores de Motivação (teoria dos dois fatores). Publica em 1968 o artigo "One More Time: How Do You Motivate Employees?", tinha vendido 1,2 milhões de reimpressões até 1987, e foi o artigo mais solicitado da Harvard Business Review. Herzberg argumentou que enriquecimento do trabalho é necessário para a motivação intrínseca, e que é um processo de gerenciamento contínuo. De acordo com Herzberg: ·…

garantiu sempre mais produtividade no setor operacional. Apesar de a CBC ter alcançado uma grande fatia no mercado em que atua, não aparenta ter uma missão e valores definidos. A falta de planejamento estratégico e consequentemente a inexistência da missão, dos valores e de objetivos estratégicos desencadeou em uma empresa plantada em um solo arenoso, onde os alicerces se abalam facilmente. Quando Cláudio teve que se afastar por motivos de doença, esses alicerces se abalaram. …

favorável ou desfavorável, e utilização ótima dos recursos disponíveis que o momento apresenta. Para a manutenção de seu negócio, ele deve preocupar-se com valorização dos recursos humanos, com sucessores e linha de sucessão e com o nível de motivação do seu pessoal para o trabalho. Isso envolve também os aspectos de evolução da abordagem administrativa até os dias de hoje, ou seja, da abordagem tecnocrata até a abordagem socialista, passando pela humanista. Os…

INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ................................................................................ 14 1 - CONCEITO ......................................................................................................................... 14 2 - PRINCÍPIOS GERAIS DO PLANEJAMENTO ................................................................. 14 3 - PRINCÍPIOS ESPECÍFICOS DO PLANEJAMENTO ....................................................... 15 4 - FILOSOFIAS DO…

SUMÁRIO Introdução 04 Planejamento 05 Decisão de planejamento 07 Direção 08 Controle 11 Considerações Finais 15 Referências Bibliográficas 16 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho a seguir é mostrar o conhecimento adquirido em sala de aula, além de adquirir novos conhecimentos, sobre o tema de processos gerenciais, veremos seus tipos, conceitos e ferramentas utilizadas

administrativas de Planejamento, Organização, Direção e Controle. Essas funções influenciam o ambiente organizacional a fim de que os administrativos alcancem os objetivos propostos pela organização. O Processo administrativo é tão importante que outras ciências e modelos de projeto, qualidade e produção o utilizam para a eficácia de seu programa. Portanto, não é possível administrar sem objetivo, nem gerir sem as funções administrativas. Geralmente são as grandes empresas que utilizam…

dos Reis- RA 4351858905 O planejamento é o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações a e finalmente chega o momento para definir, agora com a devida contextualização. Planejamento estratégico é o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente. O processo de planejamento estratégico compreende a tomada de decisões…

administrar restrições e conflitos que se apresentarem em cada uma das áreas de conhecimento citadas. A disciplina Gestão Estratégica está relacionada com o fato de que cada projeto individualmente deve contribuir para o alcance dos objetivos estratégicos da organização. O sucesso dos projetos e o alcance dos objetivos individuais permite o sucesso da estratégia e por consequente da organização. Estas áreas de conhecimento estão divididas em Essenciais, que são Escopo, Tempo,…