Estudo de caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

GABRIELA QUILIÃO BICCA
201001498658
9039

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

São José – Santa Catarina
24 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A empresa CBC – Companhia Brasileira de Confecções - nasceu da união de Cláudio Barros, ex-gerente de loja de modas e Marcel imigrante francês, conhecedor de todas as fases técnicas da indústria de confecções. Em poucos anos a empresa transformou-se em uma grande indústria atuando na área de confecção de roupas, oferecendo produtos no setor de vestuário dentro do mercado atacadista e tendo uma excelente receptividade por parte dos lojistas e consumidores. Devido ao grande crescimento a empresa CBC transformou-se em sociedade anônima. Cláudio como era um líder autoconfiante e bastante sagaz, tornou-se Diretor Presidente e Marcel com sua habilidade técnica assumiu o cargo de Diretor Superintendente. Os funcionários mais fiéis e responsáveis assumiram cargos na diretoria e tornaram-se pequenos acionistas da empresa. Cláudio com sua experiência como gerente de uma conceituada loja de roupas não teve dificuldades em gerir a empresa e Marcel com seus vastos conhecimentos na área da