Planejamento Estrategico Para Melhorar Faturamento

UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA CENTRO SÓCIO-ECONÔMICO DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS DA ADMINISTRAÇÃO COORDENADORIA DE ESTÁGIOS Daniel Luciano Zanette Planejamento Estratégico: Estudo de Caso da Empresa Gabriella Revestimentos Cerâmicos Ltda. Criciúma. Santa Catarina. Brasil. FLORIANÓPOLIS (2004) Daniel Luciano Zanette Planejamento Estratégico: Estudo de Caso da Empresa Gabriella Revestimentos Cerâmicos Ltda. Criciúma, Santa Catarina, Brasil. Trabalho de Conclusão de…

sistêmico e um planejamento estratégico. Este capitulo apresentará os segmentos mais importantes para a formulação dessas estratégias. A começar pela concorrência e pelo mercado. Analise da concorrência: As oportunidades (para as empresas) que ela cria: Novas Ideias, mercados, necessidades, e conceitos em administração. Facilitando a análise da concorrência -> Conheça o ramo de negócio! Sua estrutura (desde as empresas que compõem o ramo de negócios ao seu faturamento).…

determinante para que o ritmo das mudanças nos processos de gestão e operação nas organizações fosse cada vez mais acelerado o que influenciam diretamente no seu desempenho. (POPADIUK, et al, 2006) A velocidade com que ocorrem as mudanças sem um planejamento www.interscienceplace.org - Páginas 157 de 189 Edição 19, volume 1, artigo nº 9, Outubro/Dezembro 2011 D.O.I: http://dx.doi.org/10.6020/1679-9844/1909 estruturado, a falta de comunicação integrada entre os departamentos e o alto …

encontro dos 4 P da gestão na área de Processos. 8 2.2. O que é uma organização orientada a processos? 11 2.3. Fluxo vertical de trabalho X gestão por processos. 13 Capítulo 3: O Processo da Estratégia 15 3.1. Processo para desenvolver um Plano Estratégico. 15 Capítulo 4: Ferramentas de Gestão de Processos 17 4.1. Mas, afinal de contas, o que é um processo? 17 4.2. Competências são feitas de CHA ou de CAFE? 19 Capítulo 5: Visão Sistêmica 21 5.1. Como desenvolver uma Visão Sistêmica da…

3 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...........................................................................3 2.2 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ...............................................................................4 2.3 IMPLEMENTAÇÃO DO SI ..........................................................................................5 3 OBJETIVOS 6 4 METODOLOGIA 6 REFERÊNCIAS 7 1 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO Área de concentração: Planejamento…

do desempenho, que se apresenta atualmente como o modelo mais completo para o acompanhamento do desempenho dos colaboradores, por abranger o planejamento, acompanhamento e avaliação do desempenho, com o intuito de melhorar o trabalho, objetivando estimular o alcance de metas organizacionais e a promoção do desenvolvimento dos recursos humanos. O planejamento, a partir da missão, visão, análise do ambiente interno e externo da empresa, identifica as metas a serem alcançadas. Em seguida…

processos • Antes da transição para a administração por processos as decisões e planejamentos partiam de um determinado núcleo gerencial. Onde cada gerente pensava em suas estratégias e como alavancar suas vendas. • Com a administração por processos foram designados departamentos onde cada departamento operaria uma determinada categoria, mas seguindo uma linha de processos determinada pelo planejamento estratégico. Racionalização do Mix de Marcas e administração por…

de 2013, Brasília, Goiânia e Curitiba podem receber unidades. A loja online deve ajudar a definir as novas cidades. “A loja online vai ter atendimento no Brasil todo e a gente já começa a ter um feeling dos locais que tem mais demanda”, diz. Com faturamento anual de 2,2 milhões de reais, a empresa descarta a venda de franquias no curto prazo. “Antes queremos ter uma boa base com lojas próprias”, justifica Herrera. Segundo ele, o investimento em cada nova unidade é de 350 mil reais.…

maioria das informações foram prestadas pelos filhos do principal sócio da empresa Sr. Fernando. A empresa possui uma postura muito conservadora, estando no mercado a mais de 15 anos. Durante este período não foram realizados investimentos para melhorar o parque fabril, aumentar a produtividade, em fim tornar a empresa mais competitiva. O mercado de uma forma geral para empresa sempre foi comprador. Na realidade a empresa se acomodou, pois, sempre foram os clientes que…

tecnologia de informação e sistemas de informação. A tecnologia da informação inovou o mundo dos negócios. Os processos empresariais precisam ser dotados de confiabilidade, eficiência e eficácia. Por isso a tecnologia da informação é utilizada para melhorar o desempenho das atividades da empresa, e por consequência apoiar os processos empresariais. Os Sistemas de Informação Gerencial (SIG) são sistemas ou processos que fornecem as informações necessárias para gerenciar com eficácia as…